业务日报表（二）（弹性上班制职员） 单位[ ] 弹性工作日报 月 日 [ ] 姓名[ ] 时 间 活动内容 业务、进展 (注) 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 指 示 [上司指示： [本人确认]

敬请阅读末页的重要说明 证券研究报告 | 行业深度报告 2022 年11 月17 日 推荐（维持） 房地产行业2023 年度投资策略 总量研究/房地产 ❑ 基本面：产业链弹性“竣工>销售>开工>实际房地产投资>拿地”。销 售：不同于历史一刀切放松的V 型底部 ，本轮呈多底特征，当前已步入 政策全面呵护期，或助力复苏，预计销量23 年小个位数正增长，呈“宽 ∩型”；新开工：预计22 年Q4 延续边际改善，23 年改善加速，但复苏 力度或弱于销售，预计全年负增长收窄至-

东风已至，大势必行 房地产行业2023年投资策略 证券分析师：袁豪A0230520120001 曹曼A0230520120003 陈鹏A0230521110002 研究支持：邓力 2022.12.12 www.swsresearch.com 2 投资要点：  1、基本面：需求有支撑、供给将拖累，总量不悲观、结构强弹性。需求端，我们认为我国中期房地产需求中枢约13.4亿平，规模依 然可观；鉴于22年实际销售将低于需求中枢、呈现出超跌状态，预计23年需求端将逐步支撑销售。但供给端，在资金端政

敬请阅读末页的重要说明 证券研究报告 | 行业深度报告 2022 年11 月17 日 推荐（维持） 房地产行业2023 年度投资策略 总量研究/房地产 ❑ 基本面：产业链弹性“竣工>销售>开工>实际房地产投资>拿地”。销 售：不同于历史一刀切放松的V 型底部 ，本轮呈多底特征，当前已步入 政策全面呵护期，或助力复苏，预计销量23 年小个位数正增长，呈“宽 ∩型”；新开工：预计22 年Q4 延续边际改善，23 年改善加速，但复苏 力度或弱于销售，预计全年负增长收窄至-

北京证券交易所上市公司 股权激励与员工持股计划 制度解读 2021年11月 目录 CONTENTS 1 2 3 总体情况 股权激励制度 员工持股计划制度 4 衔接安排 一、总体情况 （一）起草背景 为贯彻落实习近平总书记关于深化新三板改革、设立北京证券交易所的重要讲话精神和党中央、国务院的有关决 策部署，中国证监会、北京证券交易所制定并发布了一系列配套规则，总体平移精选层各项制度。 股权激励和员工持股计划制度继续实行更加灵活、有弹性的监管要求，尊重创新型中小企业的经营特点和发

1 | 佐佑顾问· 中高层管理者激励模式分析 中高管激励模式研究 ——共创、共担、共享 2 | 佐佑顾问· 中高层管理者激励模式分析 激励一直是备受社会各界关注的热点话题。中高层管理 者决定着企业未来的命运，激励模式对职业经理人的行为会产 生直接的导向作用。 本研究报告对中高管激励的不同模式进行了分析，尤其 关注了近年来行业盛行的做法，希望能够提供借鉴。 激励对象分层分类，匹配产出价值 多元激励组合，落实战略要求 一、短期激励：弹性年薪 1.年薪制强调经营管理成果，兼顾保障与当期业绩

有关分析师的申明，见本报告最后部分。其他重要信息披露见分析师申明之后部分，或请与您的投资代表联系。并请阅读本证券研究报告最后一页的免责申明。 公用事业行业 行业研究 | 策略报告 ⚫ 煤价、电价新常态下火电资产有望迎来价值重估 火电基本面已处至暗时刻，煤价、电价新常态下有望释放较大业绩弹性。“市场 煤”和“计划电”的长期错位在政策引导下预计将逐步修正，届时火电周期性弱 化、回归公用事业属性，有望以稳定的ROE 回报，创造充裕的现金流，并支撑转型 发展的资本开支或可观的分红规模

经济学原理 [英]马歇尔 【公众号：电子书资料站】 (5月 2011) 经济学原理 [英]马歇尔 简介 原著第一版序言 原著第八版序言 ◆ 第一篇 导言 第一章 绪论 第二章 经济学的实质 第三章 经济概括即经济规律 第四章 经济研究的次序与目的 ◆ 第二篇 若干基本概念 第一章 绪论 第二章 财富 第三章 生产、消费、劳动、必需品 第四章 收入、资本 ◆ 第三篇 论欲望及其满足 第一章 绪论 第二章 欲望与活动的关系 第三章 消费者需求的等级 第四章 欲望的弹性 第五

如何打造高绩效团队 内容提要 第一讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发展阶段 1.团队的成立期 2.团队的动荡期 3.团队的稳定期 4.团队的高产期 5. 团队的调整期 第四讲 弹性的统一团队 1.识别团队的发展阶段 2.团队领导者的行为 3.团队领导的方式 第五讲 诊断团队角色(一)

《劳动用工风险防范》之岗位职责说明书 岗位职责是劳动合同最核心内容，但劳动合同一般采用标准版本，对岗位具体描 述较少。因此，合理的岗位职责说明书等就非常重要了。那么，岗位职责说明书，如 何设计、需要防范哪些风险呢？ 一、岗位职责说明书概述 一份完整的岗位职责说明书，应当包括如下内容： 1、部门与职位名称：这是最基本的; 2、岗位内容与权限：工作内容、职权范围、上下级等； 3、任职条件：硬件条件如学历、职业资格/年龄、健康条件；弹性条件如专业知识、 技能条件甚至品质、性