创业初期如何融资？ 任何创业都是要成本的，就算是最少的启动资金，也要包含一些最基本的开支，如产品定金、店 面租金等，更别说大一些的商业项目了。因此，对创业者来说，能否快速、高效地筹集到资金，是创 业成功至关重要的因素。 融资渠道 目前国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构来实现，其实，创业融资，要多 管齐下，千万别吊死在一棵树上，这样才能多多益善。 渠道1:银行贷款银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，由于银行财力雄厚，而且大多具有政府背 景，因此在创业者中很有“群众基础”。从目前的情

财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行 机构，负责公司的日常财务管理、筹资管理和财务分析工作。 其工作范围和职责主要有： 1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支 计划；审核各项资金使用和费用开支，收回售楼款。清理催收 应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票 据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表， 做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门 间的关系，依法纳税。 2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会

采购管理制度及操作流程 一、制定目的及范围 为进一步加强公司制度管理，健全企业采购制度，提高采购效率， 明确岗位职责，降低采购成本，减少不必要的开支，保证采购工作的 正常化、规范化，特制定本制度。 本制度涉及的采购类别包括：项目采购（材料采购、工程采购） 、 年度采购、零星采购、应急采购。 本制度涉及的采购物品包括：单价 万元以下的工程设备、工程 原料、实验器材、实验药剂、化学药剂、劳保用品、办公用品以及应 急事件、突发事件中需要采购的物品。 本制度中有权申购的部门包括：工

更多干货，关注公众号：CFO 职场 费用开支标准 第一条 为便于掌握开支，根据有关规定，结合本公司实际情况，特制订出本开支标 准。 第二条 差旅费。 (一)公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按下表规定执行(详 见附表)。各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差日期。对 因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题 则按标准的40%计发给个人；如不足标准住宿的，按节约额的50%计发给个人；如超标准 住宿的，超支部分一律由个

黑龙江农垦完达山咨询有限公司 完达山股份公司内部控制制度—成本费用 第一节 总 则 第一条 为了加强对完达山股份公司成本费用的内部控制，严格控制成本 费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人 民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。 第二条 本制度所称成本费用是指完达山股份公司为了获取收益而发生或 支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。 第三条 成本费用的下列职务应分离：批准人与经办人的职务相分离；经 办人与证明人、

符合性测试审计程序──生产循环 审计目标： １.确定被审计单位生产循环的内部控制制度是否健全; ２.确定被审计单位生产循环的内部控制制度是否得到一贯、有效的执行。 审 计 程 序 执行情况 索引号 执行人 1.取得或编制生产流程图。 2.生产循环相关内部控制制度的符合性测试： （1） 是否建立成本核算与管理制度，成本开支范围是否符 合有关规定； （2） 成本核算制度是否适合被审计单位的生产特点，是否 严格执行，有无随意更改； （3） 各成本项目的核算、制造费

零用金管理细则 (一)有关零用金之设置划分如下： 1.公司本部由财务部负责各单位之零星支付。 2.工地总务组负责设置零用金管理人员，尽可能由原有办理总务人员兼办，必要时再 行研。 讨设置专人办理。 (二)零用金额暂定，工地每月经常保持5 万元，将来视实际状况或减或增，再行研办。  (三)零用金借支程序如下： 1.各单位零星费用开支，如需预备现金，应填具零用金借(还)款通知单，交零用金管理 人员，即凭单支给现金。 2.零用金之暂支，不得超过1000 元，特别事故者应由企业部经理核准。 3.零用金

资金、现金、费用管理 第一条 计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失， 杜绝浪费，良好运用，提高效益。 第二条 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结 算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 第三条 银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄 。 第四条 银行帐户印鉴的使用实行3 章分管并用制。即：财务章由出纳保管，经理私章和 会计私章由本人各自保管，不准由1

财务管理规章制度 财务管理规章制度 财务部：*** 财务部：*** 为了加强公司财务管理，规范公司财务行为，合理 控制成本费用支出，根据《企业会计准则》规定，结合 项目经营性质，特制定本财务管理规定。本制度分六大 模块，分别是： 财务管理规章制度 财务制度 2. 收支管理 3. 台账管理 4. 财务借款 5. 财务报销 1. 预算管理 6. 相关责任 一、预算管理 1 、各项目所有收支以预算管理为基础，没有预算不得开支。 2 、每

财务管理制度及考核办法 一、总则 为加强企业财务管理，发挥财务在企业经营管理和提高经济效益中的作用，特 制定本规定。 二、财务管理工作 (一) 、财务签批权限规定: 1 日常费用开支签批 1.1 公司各部门在日常费用开支中，要本着钱花少、事办多的原则，尽量 为公司节省开支。 1.2 公司费用开支按预算定额办法执行，年初总预算由公司经营管理团队 平衡后报董事会审查通过批准。原则不得调整。 1.3 各部门的日常费用开支中，属预算内的，由公司部门负责人签字