合伙开店协议书 合伙人： 甲: 身份证： 现住址： 乙: 身份证： 现住址： 丙: 身份证： 现住址： 经三方考查协定在 街合伙开设 店，在平等， 自愿、互利协商一致的基础上达成以下协议。 甲乙丙三方自愿合伙经营 店，总投资

店长工作手册 第一章 店长工作职掌 营业活动统筹管理……………………………… 部属掌握及管理……………………………… 业绩掌控目标管理……………………………… 情报管理……………………………… 涉外公关及折冲之处理………………………… 顾客管理……………………………… 商品管理……………………………… 赎卖管理……………………………… 事务管理……………………………… 财务管理……………………………… 第二章 开店准备安排 人员准备…………………………… 行销案准备………………

运营企划案 一、XX 市场环境分析： 我们开店巧遇XX 双十二年终大促既是机遇又是挑战！ 机遇是：XX 开展双十二活动必定会给XX 带来巨大的流量，在这个时候把店铺推 出去是一个绝佳的机会！我们可以借助这个流量增大店铺的曝光率，为我们以后打造 品牌的知名度做铺垫（我们可以在店铺首页做上双十二的店铺促销图，以增大店铺的 吸引力） 挑战是：XX 年终大促销将会是一个商品价格大决战，各商家的促销价格都将会 达到今年历史的最低点，如果我们在这个时间段和他们拼价格，会降低我们品牌的出 场力度，那样

五一珠宝店活动方案 1、珠宝店五一活动方案 一、促销策略 1、DM 宣传单页、掉旗 “折上折、礼尚礼、XX 天天伴随你”作为广告语，以5.1-5.4、元旦为主题，作主 推产品及节日促销单张。考虑制作制版成本问题，此促销单张正面作天花掉旗、背面 为主推产品。 2、形象场景布置 A、专卖店 XX 珠宝开店属专卖店性质，店口及橱窗进行精心布置。专卖店门口设置5.1-5.4 树两棵(5.1-5.4 树之上均悬挂糖果)、彩花带十米、雪花喷字、天花悬挂吊旗及小型饰 物，并在适当位置添加气球。

第 1 页 共 26 页 运营制度 第 2 页 共 26 页 第一部分 每日执行部分 晨会与开店准备制度 优秀的晨会=优秀的工作状态； 优秀的开店准备=优秀的现场管理； 晨会与开店准备作为必备的团队管理工具和现场管理工具，同时作为公司 长期使用的管理工具，希望团队各位成员坚持执行。 具体执行如下： 1、每日开店前10 分钟开始晨会。 2、晨会主持人可由店长亲自主持，也可由选定员工主持。 3、叮嘱部分必须由店长主持。 4、晨会与开店准备期间，店长须填写《考勤表》与《晨会与开店准备点

家乐福的黑道式生存 在国内零售业未完全开放的背景下，家乐福敢冒天下之大不韪，采取了一些非常规手段， 甚至是违反中国政府关于零售业对外开放的政策法规，跑马圈地，终于招致我国政府的整 顿。 “向上游供应商要利益”，已经成为讨价还价能力极强的家乐福的一个杀手锏，不但收 取相当高的“进场费”等各种名目的服务费用，还千方百计压低供货商的产品进价，使家乐 福一时间成为众矢之的。 家乐福在中国的成功和它的合法性都遭到了质疑…… 违规开店 家乐福于1995 年进入中国，为了在中国市场抢先占位，并一

家乐福抖出育人真经：我的员工挖不走 19 日，从1000 余报名者中脱颖而出的11 名佼佼者，有幸成为世界零售巨头家乐福在西部 首次启动的ETP(高级管理人才培训)学员，接受洋教头的“指点”。经过18 个月的培训后， 他们将走上家乐福中高层管理岗位 ，收入进入金领阶层。 本土企业挖人“无用” 家乐福西部ETP 培训片区的总负责人周智民说，家乐福成都第4 店年底前将开业，需要 大量的人才，而2006 年前，家乐福还将在全国开店55 家，更需要大量人才。此次培训， 大部分选的是应届大学毕业生，家

目标管理 讲师： 婴童行业从膨胀期到冷静期，从“开店”到“守店” 热钱潮涌，跑马圈地，扩张后遗症暴露 “大”系统下沉到三四线城市，“小”系统瓶颈期，危机重 重 从个体户到企业，老板- 管理层- 基层，层 层考验 母婴零售门店专业做平台，商品结构？资源如 何整合？怎么避免生意风险？ 三 流 精 英 •发 现 问 题 二 流 精 英 •解 决 问 题 一 流 精 英 •创 造 问 题 Phase 1 Phase 2 Phase 3 • 会员营销 • 专业服务 •品牌 P

一、 适用范围 本方案适用于xxxxxxx 门店终端人员。 二、 目的 基于绩效付薪的原则，实施运行本方案旨在根据员工个人所做的贡献而公正地给与报酬， 以吸引、激励和保留人才。 三、 店铺级别 当新开店铺无法确认级别时，按开店前预报财年销售目标确定店铺等级；待营业3 个月， 根据店铺销售情况，有运营经理确认店铺等级。 四、店铺级别对应岗位及编制 店铺级别 年销售目标 人员编制 店长/资深店长 店助 收银 导购 合计 A+ 800 ≥ 万 1 1 1 8 11 A ＜800 万≥5

第 1 页 共 33 页 服装专卖运营手册 第一章 开店前工作 1、装修 签约后，公司即派专人或委托专卖店负责人测量店铺尺寸，以备将图纸交 给公司完成店铺设计。由测量、设计、选料、店铺装修、货架、货柜制作至开 张大概需时20-30 天，如有延误，开张期将顺延。装修完毕后，公司派人核实 （或由加盟商提供装修后店铺照片资料），如不符合，应按照按公司要求进行 改进。 2、员工招聘及培训 （1）员工招聘 招聘途径 可通过门口招聘启事 可通过报纸广告 可通过原有员工介绍 第 2