289-2013小企业新准则凭证自动生成-总账现金账明细账-三大财务报表-会计科目表-会计凭证-收支表税费表-账龄分析表-汇总表-记账凭证
重要提示:仅学习。使用中出现差错,给你的工 1、行业、会计科目均可自由设置。当然改了,肯定有很多地方会出现问题,建议 2、一级科目的增加只能在现有的科目中插入,如不能使用可按第“3”点操作方法进 3、当对二级科目进行了增减时,要在“会计科目表”中进行一刷新,操作方法是 同时按下“Ctrl+Shift+F3”,在弹出的“指定名称”模块中在“首行”前方的方格里打上“√ 拉菜单即可使用,否则不能用。 4、二级科目名称必须与各表名称相符,并且名称不能重复,否则计算结果会重复 管理费用表中0 积分 | 78 页 | 743.00 KB | 2 月前3
编写财务分析报告方法
写财务分析报告方法总结 分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则 三:要有一个清晰的框架 可以参考:年度财务分析报告框架 二:必须明白、理解使用者需求 财务分析人员要尽可能地多与公司高 管沟通. 理解他们“真正需要的关键点”。 一:清楚报告阅读的对象 “管理层提示”、“财务总监评述” 主要是针对本期报告在新增的内容或 须加以重大关注的问题事先做出说明, 旨在公司高管重视的“核心内容” 具体内容同顺序按月、年报告格式上 做策略性调整 目的是针对“最重要的内容”做出解释 报告的写作应因人0 积分 | 2 页 | 23.60 KB | 2 月前3
077-投资方案可行性分析
决策变量 利率 23% 某项业务的初期投资 19715 第一年的净收入 10,232.00 第二年的净收入 10,384.00 第三年的净收入 9,230.00 第四年的净收入 1,581.00 第五年的净收入 - 决策目标 净现值 1,118.13 现值指数 105.67% 内含报酬率 26.64% 建议开发新项目 10% 15%0 积分 | 5 页 | 80.00 KB | 2 月前3
136-税务师五科的学习计划表
考试时间 备考日期 学习目标 章节 考点目录 星级 基础知识 ★ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ★★★ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ★★★ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ★ ¨ ¨ ¨ ★★★ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ ¨ 11月15日—16日 2025年税 __月__日 建议 学习时长 8小时 第一章 税法基本原理 (1)税法概述 (2)税收法律关系 (3)税收实体法与税收程序法 (4)税法运行 (5)税收制度的建立与发展 40小时 第二章0 积分 | 30 页 | 49.05 KB | 2 月前3
088-招商引资新政前瞻与企业财税合规转型之一
讲师:陶雯 招商引资新政前瞻与企业财税合规转型 之一 目 录 第一部分、招商引资政策规范动向与涉税风险前瞻 第二部分、重点行业财税与社保合规应对指引 第三部分、企业财税管理优化建议 PART 01 招商引资政策规范动向与涉税风险前瞻 1 、政策规范背景与发展动向 2 、政策规范重点与预期时间红线 3 、涉税业务重点关注领域 4 、存量业务过渡安排建议 国家发展改革委等四部委《关于规范招商引资行为有关政策落实 事项的通知》(发改体改〔2025 〕770 积分 | 25 页 | 671.72 KB | 2 月前3
060-税务实务培训班讲义课件
吴晓红 吴晓红 财税法博士、副教授 财税法博士、副教授 律师事务所税收政策及实务 主要内容 中国现行税制简要介绍 律师事务所税收政策沿革 律师事务所所得税分类计算 律师事务所会计处理 律师事务所纳税申报 律师事务所税收筹划建议 中国现行税制简要介绍 税收是指国家为实现其职能,凭借政治权力,强制、无偿取得财政收入的一种特 定分配形式。其形式特征表现为: ① 无偿性 ② 强制性 ③0 积分 | 45 页 | 2.43 MB | 2 月前3
附录S-2 客户服务报告
产品(项目)名称,《客户服务报告》 产品(项目)名称 客户服务报告 日期 客户要求 如何解答 解答人 分析、总结 服务人员归纳分析客户的各种要求,总结一些有价值的建议,向上级领导汇报。 机构名称,2002 Page 1 of 10 积分 | 1 页 | 36.00 KB | 2 月前3
附录A-4 立项评审报告1
{ 项目名称 } 立项评审报告 1. 评审会议的组织 提示:由评审委员会主席填写此表格。 项目名称 立项评审材料 例如: 《立项建议书》,v1.0 《立项调查报告》, v1.0 《立项可行性分析》, v1.0 … 评审时间 评审地点 立项建议小组 姓名 工作单位(部门)、职务、职称 评审委员会名单 姓名 工作单位(部门)、职务、职称 主席: 记录员 项目名称,《立项评审报告》 2. 评审委员会的表决 提示:由评审委员会主席填写此表格。 同意立项的人数 反对立项的0 积分 | 4 页 | 47.50 KB | 2 月前3
成品科工作细则
成品科工作细则 1.参与产品的研究开发及试制。 2.对产品规格,提出改善意见或建议。 3.成品库存的抽验、及鉴定报废品。 4.制定成品检验标准,确实执行成品检验。 5.成品质量异常的妥善处理。 6.检验仪器、量规的管理与校正。 7.客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。 8.督导并协助协作厂商改善质量,建立质量管理制度。 9.执行质量管理日常检查工作。 10.资料回馈有关单位。 11.办理上级所交办事项。0 积分 | 1 页 | 19.00 KB | 2 月前3
员工奖惩建议申请表
员工奖惩建议申请表 申请日期 建 议 类 别 奖励 记大功 小功两次 小功一次 嘉奖两次 嘉奖一次 表扬 惩罚 记大过 小过两次 小过一次 申诫两次 申诫一次 警告 被 建 议 人 部门: 职位: 姓名: 事 实 说 明 人事部门 意 见 批 示 复 核 意 见 主 管 部 门 意0 积分 | 1 页 | 24.00 KB | 2 月前3
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