现代企业股权激励方案设计与实施 ●课程背景 企业如何才能构建企业与员工的利益共同体？如何才能有效保证员工队伍的稳定性、积极性？如何才能 留住并充分发挥核心人才的作用？如何才能提高企业核心竞争力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面对激 烈的市场竞争，企业都需要“股权激励“来回答和有效处理好这些问题。 ● 课程收益 为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，提高企业核心竞争力； 为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展； 为您的企业打造“金色降落伞”，

如何构建金辉的企业培训体系 如何构建金辉的企业培训体系 如何构建金辉的企业培训体系 如何构建金辉的企业培训体系 2/39 研讨会内容 金辉对培训体系的需求是什么？ 金辉对培训体系的需求是什么？ 金辉培训体系应如何构建？ 金辉培训体系应如何构建？ 新的培训体系如何运作？ 新的培训体系如何运作？ 如何制订和达成明年培训体系的目标？ 如何制订和达成明年培训体系的目标？ 问题解答 问题解答 3/39 什么是企业培训体系 • 构建一整套 构建一整套有效运用 有效运用

企业申请筹建登记注册书 （一）文书制作基本知识 1．文书的含义及作用 在新建各种企业的过程中，都存在一个筹建期，一般要设立一个筹委会，以筹委 会名义来进行各种民事活动。根据我国《企业法人登记管理条例》第36 条的规定， 经国务院或各级计划部门批准的新建企业，其筹建期满1 年的，应当按照专项规定 办理筹建登记。新建企业在办理此筹建登记时所需的格式全是国家工商局统一制作 的《企业申请筹建登记注册书》。企业应根据此表格（见格式）一一如实填写。在 申请筹建登记时还应提交以下证明材料：（1）由筹委

1. 本刊所有内容文字、数据和图片等资料，版权均属中智管理咨询有限公司所有。 2. 任何媒体、网站或个人未经本司授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布 / 发表。 3. 已经本公司授权的媒体、网站或个人，在使用时必须注明“来源: 中智咨询”，违者本公司 将依法追究责任。 4. 如需转载或引用本刊内容，请致电 021-54594545*6610，联系[ 中智咨询] 工作人员 5. 对于不当转载或引用本刊内容而引起的民事纠纷、行政处理或其他损失，本公司不承担责任。 6. 对不遵守本声明或其他

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目录 前言 Part 1 组织重构VS管理变革：雇佣时代结束，合伙人时代到来 合伙人制度崛起：颠覆传统组织架构的管理新思维 自由雇佣VS联盟制胜：互联网时代的新型雇佣模式 从金字塔走向扁平化：用互联网思维重构组织架构 让“合伙人制度”落地：合伙人制度的4种操作模式 黄金时期已去，房企如何“嫁接”合伙人制度？ Part2 合伙人制度的内核：把员工当合伙人，构建企业与人才的“利益共同体” 组织管理进化论：“给别人打工” PK “给自己打工” 同仁法则：企业人性化管理与激励的核心本质（上） 同仁法则：企业

版权信息 书名：中国企业全面合规体系建设实务指南 作者：刘相文等 出版社：中国人民大学出版社 出版日期：2019-11-01 ISBN：978-7-300-27620-5 价格：45.00元 目录 CONTENTS 序言 第一章 合规概述 第一节 合规的内涵与外延 第二节 合规的意义 第二章 合规的起源、发展与演变 第一节 合规在美国的起源与初步发展 第二节 合规在美国的成形与完善 第三节 美国合规体系的全球化 第四节 合规在中国的发展 第三章 构建企业合规管理组织架构 第一节 合规

如何搭建企业内部营销培训体系 对于许多大中型企业来说，仅有营销分公司的自我培训是远远不够的，那么如何才能在 企业内部搭建一个规范、高效的营销培训体系呢？今天，我就结合一些朋友来信来电中的 问题和困惑，将我对这个问题的构想做一下简单描绘，供大家参考斧正，也权作是一种公 开回答吧。 一、外聘培训讲师与内部培训团队的优劣对比： 在企业越来越重视员工学习性和忠诚度的今天，我们很高兴地看到有很多企业都在想方设 法地对员工加强培训。但在同时我们又都知道，外聘讲师的授课费用往往是高得离谱的 （这主要是

集团（公司）校招策划书提纲 某某集团简介 一、集团品牌与荣誉 二、公益慈善活动 三、集团发展愿景 招聘计划安排 一、招聘目的、原则 1、如“通过制定合理、有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应 届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位人才队伍，提高公司人员综合 素质，构建企业人才队伍，为今后公司发展补充新鲜血液、储备人力资源。” 2、德才兼备：综合考虑应聘毕业生的专业知识及人品素质； 双向选择：尊重毕业生职业选择； 择优录取：同等条件下优先录取相对优秀的应

企业文化建设的误区 很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始 使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化 的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。 但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多 企业在构建企业文化时存在着以下几点误区： 第一， 把企业文化等同于企业的文化娱乐活动 这是很多中小企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理 解得过于狭义，把企业文化误认为是文化娱乐活 动， 所以一时间搞了很多种娱乐活动，文艺演出，就认为 是在搞企业文化建设，这是很幼稚的想法。 第二， 企业文化口