门店薪酬体系 第一章 总 则 第一条 目的 本制度旨在建立一套公正透明合理，与直营店铺发展阶段相适应，与直营 网点市场地位相匹配的直营店铺薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构 筑有内蒙零售直营特色的价值分配机制和激励机制，支持直营店铺的可持续发 展。 第二条 基本原则 1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优 罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬。 2.实行岗位基本工资与提取效益工资相结合的工资分配机制。 第三条 分配比例 直营店铺员工薪酬分为五个部分

薪酬管理方案（试行） 一， 目的：激发员工潜能，提高员工日常工作中的积极性、主动性与创造力， 保障门店日常经营管理工作的正常开展。 二， 原则：各尽所能、按劳分配、以岗定薪、移岗移薪。 三， 试行时间：2015 年12 月—2016 年2 月 四， 薪酬构成 基本工资+绩效考核工资+销售提成+福利+其他—扣项 1，基本工资： 备注：试用期员工工作未满7 日者不发放试用期工资。 2，绩效考核工资： 2.1，岗位绩效 岗位 基本工资 编制人数 店经理 2500 1 店长助理 220

某酒店薪酬体系设计方案 目 录 第一章 总则 第一条 薪酬释义： 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的 技能与经验。 第二条适用范围： 公司全体正式员工。 第三条目的： 适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益， 把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸 引人才，留住、激励人才的目的。 第四条基本原则： （一）公平性原则：按

门店薪酬体系 第一章 总 则 第一条 目的 本制度旨在建立一套公正透明合理，与直营店铺发展阶段相适应，与直营 网点市场地位相匹配的直营店铺薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构 筑有内蒙零售直营特色的价值分配机制和激励机制，支持直营店铺的可持续发 展。 第二条 基本原则 1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优 罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬。 2.实行岗位基本工资与提取效益工资相结合的工资分配机制。 第三条 分配比例 直营店铺员工薪酬分为五个部分

门店薪酬体系 第一章 总 则 第一条 目的 本制度旨在建立一套公正透明合理，与直营店铺发展阶段相适应，与直营 网点市场地位相匹配的直营店铺薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构 筑有内蒙零售直营特色的价值分配机制和激励机制，支持直营店铺的可持续发 展。 第二条 基本原则 1.坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，奖优 罚劣、多劳多得,合理确定劳动报酬。 2.实行岗位基本工资与提取效益工资相结合的工资分配机制。 第三条 分配比例 直营店铺员工薪酬分为五个部分

1/ 20 门店薪酬方案 一、店长薪酬结构 （一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖 （二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天 跨地区调动的店长每月多休一天。 1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人 业绩) （1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000 元保底（按基本工资+提成进行核算， 超过3000 按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000 元+补贴。 （2）管理绩效：根

v1.0 可编辑可修改 XXX 超市薪酬结构方案 一、薪酬结构设计 表一：薪酬结构表 项目 类别 基本工资 全勤工资 绩效工资 年功工资 备注 理货员 1400 200 400 按工作年限累加， 满1 年增加30 元/月，满2 年增 加60 元/月，满3 年增加100 元/月，满4 年增 加150 元/月，满 5 年（含）以上增 加200 元/月。 每月另以公司 储值卡形式发 放餐补200 元 1550 200 450 180

东 方 药 房 薪酬管理制度 一、薪酬结构调整目的： 为了充分调动一线员工的工作热情，加强销售竞争意识，提升门店的整体销售业绩， 特进行此次薪资调整方案。 二、实行范围： 东方药房连锁旗下所有销售门店的薪资核算 三、施行时间： 本方案是在东方医药连锁市场启动期，为进一步加快发展速度和提升销售热情，积 极性而制定的，前期试行3 个月，在试行的过程中，积极收集各岗位意见，有必要时，由 门管部提起微调建议。 四、试行要点：门店考核过程中，一定要在门店一线团队团结、融洽，

薪酬制度 4．1 薪酬制度设计原则 4．1．1 专营店薪酬设计要充分体现"岗位靠竞争，收入靠贡献"。采用科学测评手段确 定工资薪酬依据，实行一岗多薪（一岗多档）。实行薪点工资制，坚持岗位导向原则、效益 优先原则、特殊贡献人员重点激励原则。 4．1．2 东风日产专营店的薪酬制度要保证在专营店所在地同行业中具有竞争力。为了 鼓励竞争和保持人员稳定，留住有用人才，避免浪费，特别是对营业部门，应注意职务工 资和销售提成的平衡，避免因销售提成占营业人员收入比例太高产生的短期行为。 4．2 薪酬结构 4

上海大众4S 店 薪酬方案 一、目的 1.1 使公司薪酬体系在本地同行业富有竞争力，激发员工活力； 1.2 把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展带来的收益； 1.3 促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制. 二、适用范围 本制度适用柳州建润员工。 三、薪酬方案 以下方案涉及到的业务数据,指的是含税值。 3。1 销售部薪酬方案 销售部月度激励政策将根据上海大众2016 月度商务政策,月度考核重点，发票任务，以及公司库存车辆结构及集团公 司2016 年各项