XXXXXX 酒店考核制度 为提高酒店管理水平、提升酒店经营收益，根据酒店实际情况， 特制定以下绩效考核办法。 一、经营指标 按业主方和管理公司认可的经营预算指标执行。 二、考核对象： 总经理、部门经理、部门主管 三、考核办法 根据岗位设定不同指标和权重进行考核。 1、总经理的考核办法由业主方制定并实施。 2、部门经理、部门主管的考核办法由酒店制定，由总经理负责 实施。 3、一般员工考核办法由本部门制定，由部门负责人负责实施， 报酒店后勤行政部备案。 4、总经理工资的20%为

ZSLJ 高星级酒店绩效管理与KPI 考核指标设计 zslj 2010-4-20 2 高星级酒店绩效管理与ＫＰＩ考核指标设计 目 录 第1 章 绩效指标设计与绩效考核............................................................................................................................3 第3 章 采购供应人员绩效考核....................

薪酬制度 4．1 薪酬制度设计原则 4．1．1 专营店薪酬设计要充分体现"岗位靠竞争，收入靠贡献"。采用科学测评手段确 定工资薪酬依据，实行一岗多薪（一岗多档）。实行薪点工资制，坚持岗位导向原则、效益 优先原则、特殊贡献人员重点激励原则。 4．1．2 东风日产专营店的薪酬制度要保证在专营店所在地同行业中具有竞争力。为了 鼓励竞争和保持人员稳定，留住有用人才，避免浪费，特别是对营业部门，应注意职务工 资和销售提成的平衡，避免因销售提成占营业人员收入比例太高产生的短期行为。 4．2 薪酬结构 4

第 1 页 共 12 页 部门绩效考核办法 1.0 目的 客观评价部门及门店工作，提升公司经营管理水平和绩效。 2.0 适用范围 公司各部门及门店绩效考核工作。 3.0 部门考核 3.1 周期 3.1.1 考核分为月度考核、季度考核、年度考核； 3.1.2 月度考核于次月七日内完成，次季首月七日内完成，年度考核于次年一月二十日 内完成。 3.2 职责 3.2.1 品质专员负责管理绩效、品质绩效考核； 3.2.2 人资专员负责团队建设（含培训、员工净流入、入职引导）考核； 3.2