第 1 页 共 2 页 连锁门店行业薪酬体系设计方案 为了探索单店盈利模式中人员管理规范，更紧密地与公司的发展战略相匹配，增强 门店员工工资结构合理性，提高终端一线店面员工积极性，保持门店在全国各地区同行业 间的薪酬竞争力，特制定终端一线店面岗位的薪酬制度。 一、原则 1、客观、公平、公正的原则。 2、坚持一线店面员工工资增长幅度不超过公司经济效益增长的原则。 3、岗位职级与所辖门店类型及门店数量相匹配的原则。 4、员工绩效奖金与门店业绩、管理指标挂钩。 二、适用范围 适用于连锁专卖

2017 年度饮品类销售提成管理制度 为促进销售，提高业务人员工作积极性，特制定如下销售提成管理制度: 一、销售任务： （1）新开发客户年度销售基本任务为15000 件/人； （2）老客户市场维护基本销售任务为2016 年度销量上浮5%，根据每名业务 人员具体管理的市场而定。 二、货款： 1、2017 年度新开发的业务分为两部分：第一部分为新开发的经销商业务，结 款方式为款到发货；第二部分为新开发的连锁店业务，以发货日为计算周期， 回款时间不得超过三个月。 2、截止至2017 年12

电商财务核算流程 一、实现电商销售百货店和云中央同时确认的前提： 1、 类似联合营销，一个是统进，一个是统销。门店是云中央的供货商，采用 经销模式，门 店的售价是云中央的进价。考核时，云中央销售额返还给门店。 2、 云中央的销售、库存管理仍使用600 系统。 二、组织架构与业务模式： 电商ERP 系统，下设云中央、中心店、山西路等分库ERP，然后再按各店业务 部门架构下分。目前门店电商主要销售各实体店的商品，走的流程比较复杂， 另外还有一部分是电商招商，后期各门店电商自己招商将不

标准运作程序STANDARD OPERATING PROCEDURE 维也纳3 好连锁酒店-财务管理手册 目 录 一、 酒店关键经营指标解释.............................................................................................3 二、 酒店业务章管理...........

4S 店业售后绩提成方案 经研究决定维修站将全面实行新的工资制度， 维修站员工收入将由 “基本工资＋业绩提成奖 金构成。不同岗位将有不同的业绩提成奖金。 体现多劳多得的分配原则， 倡导通过提高生产 率和工作效率，创建高效团队，具体方案如下： 一、 前提： 1． 收入构成：收入＝基本工资＋奖金 2． 基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。 3． 基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。 4． 试用期员工没有业绩提成奖金。 5． 目标达成率是指产值

**** 有限公司 文件保密性质：□一般〃可张贴公示；□机密〃供内部传阅；□高度机密〃专人专管 门店业绩提成方案 一、店长业绩提成方式： 庄府店：销售任务 158 万； 田安店：销售任务 55 万。 销售完成率 100%，保底销售提成 500 元，超出销售基本任 务部分，按超出部分业绩的 1%提成；销售完成率 95%—100%（不 含），领取80%的保底提成；销售完成率低于 95%，无销售提成。 二、领班、员工指导、收银员、导购员业绩考核内容： 1、** 店（旺季销售指标另定） ①食

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1 酒店业的巨资并购——锦江股份收购卢浮 集团 案例简介：2015 年2 月27 日，锦江股份通过全资子公司卢 森堡海路投资有限公司收购卢浮集团100%股权的各项交割工作 顺利完成，交易金额为12.77 亿欧元，约折合人民币88.50 亿元。 至此，锦江股份将欧洲第二大酒店集团收入麾下。自2014 年11 月10 日锦江股份为本次收购而进行停牌起，至2015 年2 月27 日完成交割，在不到4 个月的较短时间内完成了本次重大海外收 购，为上市公司海外收购做出了有益的探索。 一、交易背景

1 首旅酒店收购如家酒店集团，打造全国领先 酒店集团 案例简介：首旅酒店是国内大型综合性旅游上市公司，主要 从事酒店管理、景区、旅行社等业务。近年来公司以“调整结构、 创新经营、强化管理、中国服务”为总体工作方针，将自身发展 定位于以酒店经营管理为主营业务的系列品牌发展平台。如家酒 店集团于2006 年10 月在美国Nasdaq Global Market 上市，是 中国酒店业海外上市第一股。如家酒店集团希望借此机会回归中 国资本市场，而首旅酒店则希望实现收购优质酒店资产、进行混 合所

内容提要 本书针对现代酒店业的发展特点及酒店财务部经理日常工作的实际情况， 以规范化、实用化为原则，全面介绍了酒店财务部的工作，重点阐述了财务部 基本工作流程、员工日常管理、资金管理、收银管理、收入与成本管理等内 容，并附有大量相关的制度模板和表格，读者可根据自己的实际情况稍加修 改，即可使用。 本书内容详尽务实、可操作性强，不仅是酒店财务部经理高效率、规范化 管理必备的工作指南，也是酒店财务从业人员提升素质和工作技能必不可少的 培训读本。 图书在版编目（CIP）数据 酒店财务部经理案