部门职能 采购部 部门名称： 采购部 上级部门： 财务总监 下属岗位： 采购业务主管、采购业务主办 部门本职： 采购公司所需物资，保证生产经营活动持续进行。 主要职能： （1） 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。 （2） 会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采 购。 （3） 根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。 （4） 汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。 （5） 选择、评审、管理供

部门职能 财务中心 部门名称： 财务中心 上级部门： 董事会、总经理 下级部门： 财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部 部门本职： 公司财和物的规划与控制。 主要职能： （1） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营， 维护股东权益。 （2） 领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案， 开辟财源，有效地使用资金。 （3） 领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部

部门职能 财务总监 部门名称： 财务总监 上级部门： 董事会、总经理 下属部门： 会计部、财务管理部、库管部、采购部 部门本职： 公司财和物的控制与管理。 主要职能： （1） 组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。 （2） 领导会计部进行核算、出纳、统计、财产盘点工作。 （3） 领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审 查、财产管理工作。 （4） 领导采购部进行寻价、市场采购、选择和控制供应商及供应合同实施工作。

部门职能 综合库 部门名称： 综合库 上级部门： 库管部 下属岗位： 综合库管员 部门本职： 非生产性物资、备品、备件的收、发、存与管理。 主要职能： （1） 入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。 （2） 定期盘点库存物品，配合会计部盘点。 （3） 对库存物品进行分类存放与管理，对特殊货品进行特殊管理或存储。 （4） 每月定期上报库存月报表，进行库存分析，及时上报预警信息。 （5） 库存物品报损、报失、报废工作，并制定预防与纠正措施。 （

部门职能 成品库 部门名称： 成品库 上级部门： 库管部 下属岗位： 成品库管员 部门本职： 成品的收、发、存与管理工作。 主要职能： （1） 成品入库验收，办理入库手续并登记台帐。 （2） 定期盘点库存成品，配合会计部盘点。 （3） 成品分类存放与保管。 （4） 成品报损、报失、报废工作，并制定相应的纠正与预防措施。 （5） 进行库存分析，及时上报预警信息。 （6） 每月定期上报库存月报表，每日向相关部门报送成品库存情况。 （7）

部门职能 库管部 部门名称： 库管部 上级部门： 财务中心 下属岗位： 库管员、统计员、保洁员、装卸工 部门本职： 仓储管理与信息统计及反馈工作。 主要职能： （1） 制订并组织实施公司仓储管理制度（包括成车、配件和其他物品）以及库管工 作程序。 （2） 应用现代仓储管理技术与ABC 分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管 理水平。 （3） 与有关部门（财会、销售等）协商制订合理采购批量和库存安全量，保持一定 的库存保障供应，降低存货总成本，加

部门职能 原料库 部门名称： 原料库 上级部门： 库管部 下属岗位： 原料库管员 部门本职： 原材辅料、包装物、半成品的收、发、存与管理。 主要职能： （1） 入库物品验收，办理入库手续并登记台帐。 （2） 开具收货单。 （3） 库存物品报损、报失、报废工作，并制定预防与纠正措施。 （4） 定期盘点库存物品，配合会计部盘点。 （5） 对库存货品进行分类存放与管理，对特殊的原材料进行特殊管理或储存。 （6） 每月定期上报库存月报表，进行库存分

部门职能 采购部 部门名称： 采购部 上级部门： 财务总监 下属岗位： 采购业务主管、采购业务主办 部门本职： 采购公司所需物资，保证生产经营活动持续进行。 主要职能： （1） 掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。 （2） 会同库管部、会计部确定合理物资采购量，及时了解存货情况，进行合理采 购。 （3） 根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施。 （4） 汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划。 （5） 选择、评审、管理供

部门职能 财务总监 部门名称： 财务总监 上级部门： 董事会、总经理 下属部门： 会计部、财务管理部、库管部、采购部 部门本职： 公司财和物的控制与管理。 主要职能： （1） 组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。 （2） 领导会计部进行核算、出纳、统计、财产盘点工作。 （3） 领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审 查、财产管理工作。 （4） 领导采购部进行寻价、市场采购、选择和控制供应商及供应合同实施工作。

部门职能 财务中心 部门名称： 财务中心 上级部门： 董事会、总经理 下级部门： 财务会计部、管理会计部、审计监察部、库管部 部门本职： 公司财和物的规划与控制。 主要职能： （1） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营， 维护股东权益。 （2） 领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案， 开辟财源，有效地使用资金。 （3） 领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部