XX 药业股份有限公司 管理团队股权及绩效激励方案 一、激励原则 １、个人长期利益与企业长期利益相结合原则； ２、个人收益与企业价值增长相联系原则； ３、个人与企业风险共担原则； ４、激励与约束相对称原则； ５、个人激励与团队激励相结合原则。 二、激励方式 １、年度绩效奖金； ２、年度股权奖励，三年经营期满兑现。 三、被激励对象年度收入构成及其比例 １、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权； ２、比例及计发时间： 激励项目 基本工资 绩效奖金 激励股权 占比（％） １５

XX 药业股份有限公司 管理团队股权及绩效激励方案 一、激励原则 １、个人长期利益与企业长期利益相结合原则； ２、个人收益与企业价值增长相联系原则； ３、个人与企业风险共担原则； ４、激励与约束相对称原则； ５、个人激励与团队激励相结合原则。 二、激励方式 １、年度绩效奖金； ２、年度股权奖励，三年经营期满兑现。 三、被激励对象年度收入构成及其比例 １、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权； ２、比例及计发时间： 激励项目 基本工资 绩效奖金 激励股权 占比（％） １５

XX 药业股份有限公司 管理团队股权及绩效激励方案 一、激励原则 １、个人长期利益与企业长期利益相结合原则； ２、个人收益与企业价值增长相联系原则； ３、个人与企业风险共担原则； ４、激励与约束相对称原则； ５、个人激励与团队激励相结合原则。 二、激励方式 １、年度绩效奖金； ２、年度股权奖励，三年经营期满兑现。 三、被激励对象年度收入构成及其比例 １、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权； ２、比例及计发时间： 激励项目 基本工资 绩效奖金 激励股权 占比（％） １５

XX 药业股份有限公司 管理团队股权及绩效激励方案 一、激励原则 １、个人长期利益与企业长期利益相结合原则； ２、个人收益与企业价值增长相联系原则； ３、个人与企业风险共担原则； ４、激励与约束相对称原则； ５、个人激励与团队激励相结合原则。 二、激励方式 １、年度绩效奖金； ２、年度股权奖励，三年经营期满兑现。 三、被激励对象年度收入构成及其比例 １、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权； ２、比例及计发时间： 激励项目 基本工资 绩效奖金 激励股权 占比（％） １５

第 1 页，共 2 页 行政费用预算控制科目标准 四级科目名称 指标解释 备注 费用控制单位 费用控制方式 会计科目调整事项 职工薪酬 工资 基本工资 员工工资单上的基本工资、加班工资 √ 加班工资 √ 车改补贴 加班津贴 额外加班补贴 √ 奖金 月度绩效奖金 年薪中月度绩效奖金部分 √ 年度绩效奖金 年薪中年度绩效奖金部分 √ 效益奖金 绩效奖金之外的各项激励奖金 √ 交楼奖励 提前交楼奖励 √ 激励产品奖励 绩效奖金之外的各项激励奖金 √ 职工福利 过节费 全年

1 XX 公司总经理及其高管团队年度绩效考核 与薪酬管理办法 一、目的 (1) 强化以目标责任结果为贡献评价根本标准的公司价值评价体系，确保公 司年度各项经营目标的达成。 (2) 促使公司总经理及其高管团队不断提升个人自身素质，树立良好的品德 和领袖风范。激发献身精神和奋斗精神，不计个人得失，勇于承担目标责任。 (3) 促使公司高管团队关注公司整体团队运作，注重团队士气和组织气氛的 营造，重视关键员工的培养和干部梯队的建设。 (4) 年度薪酬激励分配以年度绩效考核结果为根本标准，同时也

1 高级管理人员薪酬管理办法 第一章. 总则 第一条 目的 为提升公司经营团队工作效率和效益，规范高级管理人员的薪酬分配机制，根据《公 司章程》，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于XXXXX股份有限公司（以下简称“公司”）的所有适合公司章程所规 定的高级管理人员（简称“高管”）。 第三条 职责与流程 公司总经理在本年年底前组织拟定高管人员次年基本年薪和本年度绩效考评发放 方案以及重大项目奖励方案，报薪酬与考核委员会审查确认后提交董事会审批。

宁波开元大酒店总经理2010 年度绩效考核方案 1.概述 3 2. 财务考核指标（60%） 4 2.1 主要财务考核指标 4 2.2 本年度对经营者奖励考核办法 4 2.3 财务附属指标考核 5 3. 管理考核指标（40%） 8 3.1 管理指标奖金换算方法 8 3.2 管理指标考核方法 9 4. 全员流失率考核 16 5. 考核结果的应用 17 1.概述 根据开元酒店集团2010 年度工作要点规划，制订本方案

薪资调整管理制度 一.目的 为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展 带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长。 二.适用范围 本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪 资调整，使薪资调整有章可循。 三.权责 1.各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 2.管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋 升薪资调整等工作的建议权限和审核权限，副总经理有薪资调整的审批权限，总经

年度绩效考核双向责任书 责任人 所在部门 负责业务 考核周期 年度考核指标（含季度指标分解规则） 关键业务 类别 一级 权重 关键绩效指标 （KPI） 二级 权重 指标 定义 目标值 评分规则 数据 来源 超额完成 计算规则 季度分解规则 考核约定 绩效考核约定条款 （1）考核变更约定：所有考核指标调整必须经***认可方生效并需签署新的考核任务书，自行调整无效。 （2）业绩超额完成约定：对于超额完成部分，封顶分数为正常分数200%（或者上不封顶）； （3）年