企业所得税汇算清缴政策 辅导 北京国税 2015 年1 月 企业所得税政策辅导 • 第一部分 新出台企业所得税政策解析 – 《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干问题 的公告》（国家税务总局公告2014 年第29 号） – 加速折旧的税务处理（财税[2014]75 号和国家税务总局 公告2014 年第64 号） – 国家税务总局关于商业零售企业存货损失税前扣除问题 的公告（国家税务总局公告2014 年第3 号） – 《国家税务总局关于企业因国务院决定事项形成的资产 损失税前扣除问

研发项目管理 2 内容提要 一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识 研发项目管理 3 一、前言 项目管理是二十世纪50 年代末期发展起来的一种计划 管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957 年，美 国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由 原来的125 小时锐减为78 小时；1958 年，美国

家族企业股权结构优化思考与建议 股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来，家族企业内部股权 纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、 土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例更是不计其数。本文针对“家族企业股权 结构优化”这个议题，分析股权结构不合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。 中国改革开放走了三十年，1980 年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题： 第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区域经济的

行 业 概 览 除另有说明外，本节以下所呈列资料部份摘录自多份政府刊物。我们的董事已就复印有 关数据采取合理的谨慎措施，并一般相信该等数据属可靠。本集团、联席保荐人、联席全球 协调人、包销商或其各自的任何联系人或顾问概无独立核实直接或间接取自政府官方来源的 资 料 。 该 等 资 料 未 必 与 中 国 境 内 外 编 制 的 其 他 资 料 一 致 。 中国经济 中国政府自70年代末推行经济改革，国家经济发展一日千里。2001年，中国加入世界贸 易组织，进一步加快中国经济改革。过去十年，中国国

行 業 概 覽 除另有說明外，本節以下所呈列資料部份摘錄自多份政府刊物。我們的董事已就複印有 關資料採取合理的謹慎措施，並一般相信該等資料屬可靠。本集團、聯席保薦人、聯席全球 協調人、包銷商或其各自的任何聯繫人或顧問概無獨立核實直接或間接取自政府官方來源的 資 料 。 該 等 資 料 未 必 與 中 國 境 內 外 編 製 的 其 他 資 料 一 致 。 中國經濟 中國政府自70年代末推行經濟改革，國家經濟發展一日千里。2001年，中國加入世界貿 易組織，進一步加快中國經濟改革。過去十年，中國國

十大股权激励法 目前，基本工资和年度奖金已不能充分调动公司高级管理人员的积极性，多 种形式的长期激励办法显得更加有效，因此这些新办法在更大程度上决定着经 营者的薪酬总水平及其结构。下面十大激励办法或许会成为开启我国企业高级 管理人员有效激励不足的钥匙。 一、股票期权 股票期权是公司给予高级管理人员的一种权利。美国迪斯尼公司和华纳传 媒公司最早在高级管理人员中大量使用股票期权。随着20 世纪90 年代美国股 市出现牛市，股票期权给高级管理人员带来了丰厚的收益。全球500 家

家族企业股权结构优化思考与建议 股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来，家族 企业内部股权纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、 远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例 更是不计其数。本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题，分析股权结构不 合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。 中国改革开放走了三十年，1980 年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面 临三大问题： 第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区

家族企业股权结构优化思考与建议 股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来，家族 企业内部股权纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、 远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例 更是不计其数。本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题，分析股权结构不 合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。 中国改革开放走了三十年，1980 年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面 临三大问题： 第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区

3 制作：财税攻略 历史著名案例 安然事件 巴林银行的毁灭 房地产企业的内部控制 房地产企业内部控制与内部审计 4 制作：财税攻略 巴林银行-缺乏职责分离与监控 • 90 年代前是英国最大的银行之一 • 新加坡分行总经理里森，越权炒卖日经指数期货和债券 买卖，累计亏损超过10 亿美元 • 1995 年2 月最终破产 缺乏足够的职责分离 缺乏上级对下级业务的及时监控机 “安然事件”引发对财务报告风险防范的挑战  公司内部治理结构存在缺失 股票期权制度使得管理者可能成为

上世纪70 年代香港并购潮的独特历史背景: 1、股市崩盘及经济衰退为并购创造窗口; 2、房地产崛起,华资地产建筑商快速发展,长实、新鸿基等知名港企均于那时登 陆资本市场; 3、拥有资金实力的外资、中资等企业开启并购整合。 从其并购特点来看: 1、聚焦具备低估的资源禀赋企业; 2、代际交割企业存在并购契机; 3、具备禀赋价值企业往往持续面临并购的挑战; 4、并购是多元化发展有效途径。 从香港经验来看,只要资本市场处于低位整固、资源估值差异存在,我们认为国内 以产业资本为代表的并购整合仍