财务分析报告 一、经营业绩概况 主营业务收入 主营业务利润 营业利润 利润总额 净利润 收益额 净资产 净资产收益率 现金流量 ［对以上列举主要盈利能力指标的分析］ 二、盈利能力分析 ［公司名称］主要盈利能力指标如下： 毛利率 主营业务利润率 营业利润率 销售净利率 净资产收益率 ［对以上列举主要盈利能力指标的分析］ 1.资产周转能力 公司的资产周转能力指标如下： 存货周转率 应收帐款周转率 总资产周转率 ［对以上列举资产周转能力指标的分析

商 店 经 营 分 析 报 告 表 年 月 日 摘 要 标准 比率％ 计算方法 实际比率 备 注 1 存 货 周转率 销 售 额 ———— ×100 平均存货 ————×100 2 应收帐款 年度销售额 —————×100 应收帐款

XX 酒店销售提成制度 一、提成范围 会议、协议客户、团队。 二、底薪 销售经理：1400 元/月+100 元话费/月 三、岗位职责 1、定期走访政府机关、金融、教育、卫生等机关部门以及国有大中型企 业等大型团队，制定每周走访计划。 2、以电话、传真、邮件等形式，保持与有关单位部门的联系。 3、建立好客户信息登记，做好销售记录，做好销售报告。 4、协助财务做好客户催收帐款。 四、考核要求 1、营销人员必须走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。酒 店给营销人员

（4）财务状况变动表 编制单位:**企业 年 月 日 单位:元 (月表) 流动金来源和运用 行 次 金 额 流动资金各项目的变动 行 次 金 额 一.流动资金来源: 一.流动资产本年增加数: 1.本年净利润 1 1.货币资金 41 加:不减少流动资金的费用和损失: 2.短期投资 42 (1)固定资产折旧 2 3.应收票据 43 (2)无形资产、递延资产及其他资产摊销 4.应收帐款净额 44 (减其他负

（3）应收帐款明细表 编制单位：**企业 年 月 日 单位：元 （旬表） 项目 户数 金额 占全部应收款% 备注 **元以上 1、A 公司 2、B 公司 … **元以上 1、C 公司 2、D 公司 … **元以上 1、E 公司 2、F 公司 … **元以下 1、G 公司 2、H 公司 … 合 计

（4）应收帐款帐龄分析表 编制单位： **企业 年 月 日 单位：元 （旬表） 帐龄 A 公司 B 公司 C 公司 合 计 金额 比重% 金额 比重% 金额 比重% 金额 比重% 折扣期内 过折扣期 但未到期 过期１－ ３０天 过期３１ －６０天 过期６１ －９０天 过期９１ －１８０ 天 过期１８ １天。 以上合计 （5）应收帐款票据日报表 日期 客户代码 客户名称 应收帐款 应收票据 合计 本月 累计 ％ 本月 累计 ％ 本

资 产 负 债 表 编制单位： 年 月 日 单位：万元 资 产 行次 年初数 期末数 资 产 行次 年初数 期末数 流动资产 流动负债 现金 1 短期借款 46 银行存款 2 应付票据 47 其他货币资金 3 应付帐款 48 短期投资 4 预收帐款 49 应收票据 5 其他应收款 50 应收帐款 6 应付工资 51 减：坏帐准备 7 应付福利费 52 应收帐款净额 8 0.00 0.00

资 产 负 债 表 编制单位： 年 月 日 单位：元 资 产 年初数 期末数 资 产 年初数 期末数 流动资产 流动负债 现金 1 短期借款 34 银行存款 2 应付票据 35 其他货币资金 3 应付帐款 36 短期投资 4 预收帐款 37 应收票据 5 其他应收款 38 应收帐款 6 应付工资 39 减：坏帐准备 7 应付福利费 40 应收帐款净额 8 0.00 0.00 代销商

一 企业对外报表 (1)资产负债表 编制单位:**企业 年 月 日 单位:元 (月表) 资 产 行 次 年 初 数 年 未 数 负债及所有者权权益 行 次 年 初 数 年 未 数 流动资产: 货币资金 短期投资 应收票据 应收帐款 减:坏帐准备 应收帐款净额 预付帐款 应收补贴款 其他应收款 存货 待摊费用 待处理流动资产净损失 一年内到期的长期

一、在建生物资产账务处理 （一）幼畜及育肥畜 分群核算 1.外购的幼畜（禽）或育肥畜（禽） 借：幼畜及育肥畜（按购买价格、运输费、保险费以及其他可直接归属于购 买幼畜（禽）或育肥畜（禽）的相关税费） 贷：银行存款、应付帐款等 2.自繁幼畜（禽） 借：幼畜及育肥畜（按实际成本） 贷：农业生产成本 3.发生饲料费用时 借：农业生产成本 贷：银行存款/原材料等 期末，结转各群幼畜（禽）或育肥畜（禽）的饲养费用 借：幼畜及育肥畜（按结转金额） 贷：农业生产成本 4.幼畜（禽）或育肥