渠道部薪资分配及绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作 积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 2. 范围 适用于公司渠道部。 3. 渠道部组织架构图 4． 薪资构成：月工资+年终奖（年终奖见5.1.3） 4.1 月度薪资结构 = 底薪 + 岗位津贴 ＋ 出差补助 + 全勤奖 + 提成 + 销售奖金 薪 资 级 别 对 照 表 项目 薪等 岗位 底薪 备注 一 渠道经理 5000-8000

项目工作费用估算表 项目阶段 项目工作 起止时间 工期 人数 外勤费用 项目预留 交通费 总计 说明： 并行工作时外勤费用不能重复 人工成 本 采购成 本 通讯 费用 内勤工 期 外勤 工期 内勤人 数 外勤 人数 差旅费 用 住宿费 用 出差补 助 通讯补 助 风险预 留 工期预 留 其他费用 合计 备注 工期估计 人数估计 估算金额 项目预研成本 人工租赁成本 通讯费 通讯费用 办公用品费用

版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘 人力资源管理工具——薪酬福利 姓名 学历 部门 职位 参加工作时间 参加本行业工作时间 公司入职时间 转正时间 项目 合计 细分项目 基本薪资 基本工资 职务补贴 绩效工资 工龄工资 福利 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 住房公积金 午餐福利 住宿福利 其它补贴 出差补贴 通讯补贴 交通补贴 其他补贴 特殊补贴 薪资及福利总计 人民币大写 壹万伍仟零叁拾陆元叁角玖分

《出 差 补 贴 与 差 旅 费 报 销 制 度》 今年以来公司在外地安装的项目明显增加，员工们长期出差辛勤工作，为公司创造业绩，公 司考虑到工作辛苦和物价上涨等因素，决定自从本月起提高出差补贴与住宿费标准，原报销制度 相关条款修改如下： 1．出差费用预支手续： 1-1 出差费用主要包括住宿费、交通费、出差补贴等。 1-2 售后服务人员或现场安装人员预支出差费用的应填写《借款单》，经主管审批后与《现场服 务质量策划工作记录与完工总结》一起提前（至少半日）交财务审核，报总经理批准后，可 预支

薪资管理办法 第一章 总则 第一条 目的 本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确 切的工资管理办法的目的，特制定本制度。 第二条 薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、 工龄、学历等作为依据发放。凡本公司员工的工资待遇，除有特殊情况之外， 均应依照本制度办理。 第三条 薪资构成 月薪=标准工资+加班工资+月奖金 标准工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴(房补、出差补助、学历 补助

公司备用金管理及 财务报销制度 公司备用金管理及财务报销 第一章总则 第一条为严格控制费用支出，加强费用管理，提高公司效益，本着合 理、节约的原则，根据公司财务管理制度的有关规定，制定本制度。 第二条本制度中所称费用是指差旅费、住宿费、市内交通费、业务招 待费、通讯费、办公费及其他费用等。 第三条本制度适用对象为公司总经理及以下人员，总经理以上高层管 理人员（仅限董事长）费用按实报销，无出差补贴等。 第二章备用金借支程序 第四条公司员工因公出差、公办，为保证公司业务的合理需要，

差旅费报销单 单位：元 出差人 小白菜 出差事由 拜访客户，参加展销会 出发 到达 交通工具 交通费 出差补贴 其他费用 月 日 时 地点 月 日 时 地点 单据张数 金额 天数 金额 项目 单据张数 9 14 9 银川 9 14 16 西安 飞机 1 960 3 300 住宿费 2 室内车费 5 邮电费 办公用品费 其他 合计 1 960 3 300 7 大写：贰仟贰佰贰拾元整 补领金额 退还金额 主管

某化妆品公司销售部薪酬与绩效考核方案 一、 目的 1、明确公司销售部门各岗位职责，落实目标计划管理方针； 2、进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合； 3、促进年度销售及市场目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。 二、 销售部各级人员薪酬标准 职位 底薪 话补 差补 津贴 提成 大区经理 2500-3000 200-500 150/天 80/年 按当月各区域实际实现销售额的5‰计 提, 省级经理 1800-2000 200 60-80/天 80/年 按当月负责省