148-工程施工项目成本核算
财务核算科目 工程成本核算 类型 长度 科目编码 会计科目名称 序码 成本科目名称 资产 2 6 170101 土地使用权 6.10.5 契税 资产 1 4 1601 固定资产 6.10.5 契税 资产 1 4 1604 在建工程 6.10.5 契税 成本 1 4 5401 工程施工 成本 2 6 540101 合同成本 成本 3 8 54010101 直接人工费 2 人工费成本 2.2 零星人工费 2.2.1 工资 2.2.2 劳动保险费 2.2.3 住房公积金0 积分 | 37 页 | 84.50 KB | 2 月前3
119-天津市宝坻区税务局建筑项目税费政策讲解培训
建筑施工项目 税费相关政策 授课人:宝坻区税务局 建筑施工 项目阶段 应税行为 涉及税费 纳税人 前期 准备 阶段 书立建设工程合同 印花税 建设单位 施工单位 在城市、县城、建制镇、工矿区范围 使用土地 城镇土地使用税 建设单位 施工 建设 及结 算阶 段 直接外排施工扬尘 环境保护税 施工单位 跨县(市、区)提供建筑服务 增值税 (预缴) 施工单位 跨地区经营建筑企业在我市设立项目部 企业所得税 (预缴) 施工单位 竣工 后阶 段 竣工后存在房屋产权 房产税 建设单0 积分 | 57 页 | 31.47 MB | 2 月前3
建筑企业工程项目成本核算基础工作
主讲老师:李老师 建筑企业工程项目成本核算 目录 第一章 项目前期财务 工作 1 、投标保证金 2 、农民工保证金 3 、农民工意外伤害险 4 、安措费及建设方预付款 5 、项目开工前发生的费用 6 、总包和分包的概念 7 、总包印花税缴纳 8 、外出经营税收管理证明 9 、增值税计税方式的认定 10 、参与制定成本策划与制定成本 策划 第二章 施工项目的基础财务 1 、建筑业发票风控及合同管理 2 、支出单据的填写和内控 3 、借据使用及在资产负债表中的填列 40 积分 | 46 页 | 1.38 MB | 2 月前3
462.建筑施工项目成本费用分析手册1
施工单位建筑工程成本(计划)分析书 编制单位: 编制日期: 目 录 1、编制说明…………………………………………………………………1 2、费用汇总表………………………………………………………………2 编 制 说 明 一、注明编制依据 3、人工费用表………………………………………………………………3 4、分包费用表………………………………………………………………4 5、材料费用表………………………………………………………………0 积分 | 81 页 | 95.19 KB | 2 月前3
建筑行业业务流程及账务处理
主讲老师:李老师 建筑企业工程项目成本核算 建筑施工会计核算 1. 建筑施工项目账务核算流程 2. 建筑施工项目的会计科目 3. 成本核算与归 集 4. 日常费用和施工成本的计提及账务处理 5. 盘点工 作 施工项目的成本核算 一、行业概述: 1 、概述:建筑施工业就是围绕建筑的设计、施工、装修、 管理而展开的行业,包括建筑业本身及与之相关的装潢、 装修等。 (1 )、建筑服务:指新建、改建、扩建各种建筑物、构筑物 的 工程作业。 (2 )、安装服0 积分 | 108 页 | 2.59 MB | 2 月前3
1_建筑施工项目成本费用分析手册1(2)
建筑施工单位建筑工程成本分析手册 目 录 1、编制说明……………………………………1 2、费用汇总表…………………………………2 3、人工费用表…………………………………3 4、分包费用表…………………………………4 5、材料费用表…………………………………5 6、安装材料表…………………………………6 7、周转材料表…………………………………6 编 制 说 明 一、注明编制依据 二、形象进度 8、机械及设备费用表…………………………7 9、安全文明施工费用表………………………0 积分 | 83 页 | 95.50 KB | 2 月前3
129-建筑施工企业会计实操电子书
前 言 本书由建筑施工项目公司的财务管理者编写,以“集团公司- 分公司- 项目部”的组织模式为案例,重点 针对刚踏入建筑行业的财会人员,着重讲述了施工一线的成本核算和分公司的财务管理。从工程项目进场、施 工前期财务准备工作、会计科目的设置、成本数据的核算和归集;从建造合同准则确认合同收入、合同费用, 到“营改增后”增值税的垂直核算与账务处理,最后到财务报表的编制、呈现施工项目的经营成果,进行了基 础性、系统性、针对性的阐述。 对于初入建筑施工企业的财务人员来说,了解企业的基本组织结构,对企0 积分 | 42 页 | 14.77 MB | 2 月前3
096-建筑施工项目成本费用分析手册
建筑施工单位建筑工程成本分析手册 目 录 1、编制说明……………………………………1 2、费用汇总表…………………………………2 3、人工费用表…………………………………3 4、分包费用表…………………………………4 5、材料费用表…………………………………5 6、安装材料表…………………………………6 7、周转材料表…………………………………6 编 制 说 明 一、注明编制依据 二、形象进度 8、机械及设备费用表…………………………7 9、安全文明施工费用表………………………0 积分 | 83 页 | 95.50 KB | 2 月前3
通信线路工程各岗位职责及管理制度
通信线路工程项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性 标准,执行企业的各项管理制度。 2.项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管 理的责任,组织编制项目管理实施规划;对施工项目的质量、工期、 成本目标做出规划,绘制展开图;进行目标管理和施工前的各项准 备工作;组织人员设计图纸会审,编制施工指导性文件。 3.建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系 和安全管理体系并组织实施;根据工程的特点制定相应管理办法和 规章制度。选用各专业技0 积分 | 36 页 | 5.33 MB | 2 月前3
华彩咨询-新农化工-股权激励方案设计
-1- 上海华彩咨询有限公司顾问部新农化工项目组毛健 XNHG20031011 浙江新农化工有限公司经营公司 股权激励方案设计 上海华彩管理咨询有限公司 机密 -2-0 积分 | 49 页 | 901.50 KB | 2 月前3
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