药业有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
宝天曼药业有限公司 销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 文件编 号: HLK-A1-001 发布日 期: 2015-8-1 生效日期: 2015-8-1 发文单 位: 销售部 版本: A1 修改次数: 0 批准: 校核: 起草: 一、目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充 分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、 适用范围: 本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖 励制度。 三、销售人员薪0 积分 | 4 页 | 22.50 KB | 2 月前3
030-医药科技有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案(2)
云南龙升医药科技有限公司 业务人员工资待遇及营销提成管理制度方案 一、 目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充 分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、 适用范围: 本制度适用于云南龙升医药科技有限公司所有产品,不属公司范围的产品公 司另外制定奖励制度。 三、营销人员薪资构成: 1、营销人员的薪资由底薪、提成构成; 2、发放月薪=底薪+提成 四、营销人员底薪设定: 营销人员试用期工资统一为1500 元,进过0 积分 | 4 页 | 42.50 KB | 2 月前3
102-深圳荣立智能市场营销部门薪资待遇与提成方案
深圳市荣立智能科技股份有限公司 销售待遇及销售提成制度管理方案 2015 年7 月29 日星期三 1 深 圳 荣 立 智 能 科 技 股 份 有 限 公 司 深圳市荣立智能科技股份有限公司 销售待遇及销售提成制度管理方案 2015 年7 月29 日星期三 2 销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 一、 目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充 分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、 适用范围:本制度适用于所有列入计0 积分 | 3 页 | 22.00 KB | 2 月前3
务员工资待遇销售提成管理制度
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 一、 目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充 分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、 适用范围: 本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖 励制度。 三、销售人员薪资构成: 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成; 2、发放月薪=底薪+提成+绩效 四、销售人员底薪设定: 销售人员试用期工资统一为1200 元,试用期为三个月,试用期考核之后进 入0 积分 | 3 页 | 26.00 KB | 2 月前3
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 一、 目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平, 充 分调动销售积极性,创造更大的业绩。 二、 适用范围: 本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的产品公司另外制定奖 励制度。 三、销售人员薪资构成: 1、销售人员的薪资由底薪、提成构成; 2、发放月薪=底薪+提成 四、销售人员底薪设定: 销售人员试用期工资统一为2000 元,进过试用期考核进入正式工作期限, 正式期限0 积分 | 4 页 | 44.00 KB | 2 月前3
50-510事假期间的劳动报酬有哪些规定
问:事假期间的劳动报酬有哪些规定? 答: 我国现行劳动法中没有事假期间的工资待遇的规定,有些地方性的法规对此有明确的 规定,例如《深圳市员工工资支付条例》第25 条规定,员工请事假的,用人单位可以不支 付其事假期间的工资。 有关事假,用人单位应知道以下几点: 1)所谓事假,是指除了国家规定的法定节日、年休假、婚假、丧假、产假等休假以 外,员工因个人私事向用人单位申请的假期。员工申请的事假不属于国家规定的应照常享 受工资待遇的“法定节日”,也不属于用人单位需按劳动合同标准照常支付员工工资的年0 积分 | 3 页 | 35.60 KB | 2 月前3
xx工程部薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司员工薪资体系,促进薪酬福利管理,激发员工的积极性、主动性和创造性,特 制定此方案。 第二条 薪酬管理原则 1、公平原则:实行岗位技能工资制度,克服原采用工资制度所存在的一些弊端,更重要的 是根据其所在岗位的价值确定其工资待遇 2、激励原则:绩效工资由原来的近乎固定发放方式转变为根据业绩考评情况浮动发放的 弹性工资; 3、合法原则:符合国家薪酬法律规定,符合河南省最低工资标准。 第三条 管理职责: 1、总0 积分 | 20 页 | 225.00 KB | 2 月前3
实创美业工资待遇制度
实创美业工资待遇制度 一、美容导师 1、底薪3000 元 A 、月促销任务20000 元。促销任务额是以业务签单总 额计算的,比如业务签单 10000 元,促销活动后回 收现金10000 元,此额算促销任务; B、若美导自行开发业务且独立完成促销,任务额可算 为签单总额的 200%。比如,美导签单 10000 元且独 立完成促销,任务额为 20000 元。 C、不能完成任务时,底薪按完成任务额的百分比扣除, 比如完成12000 元,底薪为:3000×(12000÷20000) =180 积分 | 9 页 | 65.59 KB | 2 月前3
美发店薪资
. . 美发店工资设计 工资待遇是美发店老板向员工支付劳动报酬, 是美发店老板对员工 实施有效管理的方法之一。是最核心的管理之一。最为敏感的话题。 不存在最好的工资支付形式,只存在最适合自己企业的工资支付 形式。 因此,老板在确定自己美发店工资制度的时候, 一定要综合考虑 各方面因素,比如:对本店发型师最具激励性的因素是什么?自己美 发店所能提供的工资待遇水平是什么?竞争对手美发店采用的是那 种工资发放方式?能否体现发型师的多劳多得?然后结合自己美发 店的具体情况,因人而异,因时0 积分 | 10 页 | 55.72 KB | 2 月前3
064公司薪资管理办法
薪资管理办法 第一章 总则 第一条 目的 本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确 切的工资管理办法的目的,特制定本制度。 第二条 薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、 工龄、学历等作为依据发放。凡本公司员工的工资待遇,除有特殊情况之外, 均应依照本制度办理。 第三条 薪资构成 月薪=标准工资+加班工资+月奖金 标准工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴(房补、出差补助、学历 补助0 积分 | 6 页 | 28.72 KB | 2 月前3
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