车膜事业部工资及绩效提成方案 【工资定级】 1、星级车膜事业部销售员： 一星级底薪 1200 元，二星级底薪1400 元，三星底薪1600 元， 四星底薪1800 元，五星级2000 元。 2、星级车膜事业部销售主管： 一星级底薪 2200 元，二星级底薪2400 元，三星底薪2600 元， 四星底薪2800 元，五星级3000 元。 级别考核： 1、车膜事业部销售员连续3 个月完成销售任务80%以上，经公 司领导批准进晋，车膜事业部销售员连续3 个月完成销售任务60% 以下则下降一

华赢创业营销部员工底薪及提成方案 一、试用期员工 工资构成：底薪+ 提 成试用时间：2 个月 最低销售指标：第一个月为 0，第二个月为 10000 元； 底薪：1500 元；根据考勤状况增减；提成：见正式期员工提成办 法； 转正及辞退：第一个月无销售任务，产生销售即计算提成；第二个月完成最低销售任务即 可转正；完成业绩在最低销售任务的 80% 以下，无提成，进行辞退处理；完成业 绩在80% 以上，但未完成任务，计算提成，但不予以转正，继续留用一个月，待遇

现金和银行存款支出凭证内控测试表 序 号 日期 凭 证 编 号 业 务 内 容 付出金额 核 对 备 注 1 2 3 4 5 6 7 ８ 1 2003.1.14 03-1-19 支付XX 电业局电费 136000.00 √ √ √ √ √ √ √ √ 2 2003.1.31 03-1-356 支付职工工资及奖金 486300.00 √ √ √ √ √ √ √ √ 3 2003.1.31 03-1-360 支付XX 单位购货款 362165.00 √ √ √ √ √ √ √ √ 4 2003

应付工资及应付福利费 审计目标: 1. 确定应付工资、应付福利费的发生及支付的记录是否完整； 2. 确定应付工资、应付福利费年末余额是否正确； 3. 确定应付工资、应付福利费在会计报表上的披露是否充分。 耗用时间 （小时） 审计程序 执行情况 执行 人 索引 号 预计 实际 1.通过分析性复核，检查年度工资有无异常波动情 况，并查明原因，作出记录； 2.抽查应付工资的支付凭证，确定工资、奖金、津 贴的计算是否符合有关规定，依据是否充分，有无 授权批准和领款人

工资及奖金 第一条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第二条 公司员工年度工资及资金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第三条 员工的工资标准和奖励方法，由总会计师提出方案，报总经理审定。 第四条 下属公司、企业实行工资总额与经济效益挂钩的工资制度，具体办法由总会计师 拟订，报总经理审定。 第五条 下属公司、企业的资金按下达的利润基数及实际完成的利润额分别提取，采取平 时预提、年终结算的方法，提取比例由总会计师拟订，报总经理审定。 第

集团销售费用预算汇总表 编制部门： 单位 类别 费用项目 分公司合计 总部合计 总计 上旬 中旬 下旬 合计 上旬 中旬 下旬 合计 上旬 中旬 下旬 合计 一、经常性项目 租赁费 广告费 宣传物品 促销活动费用 其它广告宣传费 办公费 挂靠管理费 员工保险支出 上级分摊费用 折旧 递延资产摊销 二、非经常性项目 教育培训费 行政扣罚损失 低值易耗品摊销 小计 工资及福利 差旅及交通费 电话费 交际应酬费 运输及装卸搬运费 小计 增值税 增值税附加 其它税金 小计 财务费用 销售费用合计

亿企赢根据原文进行二次梳理仅供参考声明：此资料仅供参考、需结合自己企业情况请调整后使用！ 客服岗位职责及考核标准 公司为了提高客服人员福利，规范和加强客服管理，有话薪资结构明显将客 服人员薪资制度调整如下： 一、 客服分级： 分为见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、客服主管五个类别。 二、 工资及考核标准 （一）基本工资以客服职称划分，见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、 客服主管 1. 见习客服要求 1）高中以上学历，熟悉电脑基本操作，打字快 2）性格温和，有耐性，反应快

亿企赢根据原文进行二次梳理仅供参考声明：此资料仅供参考、需结合自己企业情况请调整后使用！ 客服岗位职责及考核标准 公司为了提高客服人员福利，规范和加强客服管理，有话薪资结构明显将客 服人员薪资制度调整如下： 一、 客服分级： 分为见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、客服主管五个类别。 二、 工资及考核标准 （一）基本工资以客服职称划分，见习客服、正式客服、资深客服、客服组长、 客服主管 1. 见习客服要求 1）高中以上学历，熟悉电脑基本操作，打字快 2）性格温和，有耐性，反应快

符合性测试审计程序──工薪与人事循环 审计目标： 1. 确定被审计单位工薪与人事循环的内部控制制度是否得到一贯、有效的执行； 审 计 程 序 执行情况 索引号 执行人 1 工资及应付工资相关内部控制制度的符合性测试： （1）工资标准的制定及变动是否经授权批准； （2）计时、计件工资的原始记录是否齐全； （3）选择若干时期的工资汇总表，检查： ¬姓名与工资标准及人事部门记录核对； 工资汇总表的计算是否正确； ®应付工资总额与人工费用分配汇总表中合计数是否相符；

工资及应付工资内控测试表 序 号 计时计件工资记录 抽查若干时期的工资汇总表 抽查工资单 备注 生产车间原始记录 劳资部门制单依据 1 2 日期 3 4 5 6 7 8 9 10 1 XXX5 月份工时记录单 XXX 工资标准表 √ √ 5.30 √ √ √ √ √ √ √ √ 2 XX 5 月工时记录单 XXX 工资标准表 √ √ 5.30 √ √ √ √ √ √ √ √ 3 …… …… √ √ 5.30 √ √ √ √ √ √ √ √ 4 …… …… √ √ 5.30 √ √ √ √ √ √