新员工试用期工作计划表 姓名： 岗位： 导师： 入职日期： 部门架构、部门成员（关键岗位）介绍 □已办 □未办 说明： 部门业务及工作流程介绍、部门管理要求讲解、 部门KPI 讲解等 □已办 □未办 说明： 岗位工作职责说明、岗位KPI 讲解等 □已办 □未办 说明： 注：已办、未办由员工打勾确认。 员工签名确认：________________ 日期:_____________ 工作计划：（由员工直属上司制定） 工作内容 计划 时间 完成 时

新员工试用表 日期 人事资料 姓名 所属部门 职位 报到时间 年龄 毕业学校 专业 学历 甄选方式 [ ]公开招聘 [ ]推荐遴选 [ ]内部提升 工作经验 相关 年，非相关 年，共 年 试用计划 1.试用职位 2.试用期限 3.督导人员 4.督导人员工作： ［］观察 ［］训练 5.拟安排工作 6.训练项目： 7.试用薪资： 核准 拟订 试用结果考察 1

新员工试用申请及核定表 试 用 申请 姓名 性别 □男 □女 （1 ） 试 用 部门 部 厂处 依 字第 号奉准增补 拟派任工作：拟 训练计划 主管： 经办 籍贯 年龄 地址 服役 学历 专长 （2 ） 甄 办 选 部 主门 甄选方式：□公开招考 □推荐挑选 甄选日 期： 年 月 日 办理经过：评语： 资历 （6） 直管 接意 主见 （3 ） 人 事 部门 预定试用日期：自 年 月 日 至年 月

新员工试用申请及核定表 试 用 申 请 姓名 性别 □男 □女 （1） 试 用 部 门 部 厂处 依 字第 号奉准增补 拟派任工作： 拟训练计划 主管： 经办 籍贯 年龄 地址 服役 学历 专长 （2） 甄办 选部 主门 甄选方式：□公开招考 □推荐挑选 甄选日期： 年 月 日 办理经过： 评语： 资历 （6） 直管 接意 主见 （3） 人事 部门 预定试用日期：自

新员工试用考察表 日期 人 事 资 料 姓名 应试职位 分发部门 甄选方式 □公开如考□推荐□选取□厂内提升 工作经组 相关年，排相关年，共年 年龄 学位 特殊训练技 试 用 计 划 1．试用职位： 2.试用期限: 3.督导人员： 4.督导人员工作：□观察□训练 5.拟安排工作： 6.训练项目: 7．试用工资： 核准： 拟订： 试用 结果 考核 1. 试用期间：自年

新员工试用考察表 日期 人 事 资 料 姓名 应试职位 分发部门 甄选方式 □公开如考□推荐□选取□厂内提升 工作经组 相关年，排相关年，共年 年龄 学位 特殊训练技 试 用 计 划 1．试用职位： 2.试用期限: 3.督导人员： 4.督导人员工作：□观察□训练 5.拟安排工作： 6.训练项目: 7．试用工资： 核准： 拟订： 试用 结果 考核 1. 试用期间：自年

新员工培训方案 人力资源部 目录 一、 新员工培训目的 二、 新员工培训程序 三、 新员工培训内容 四、 新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材- 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三） 一、 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历

1.目的 为加强兰州恒诺诚公司员工（新员工试用）的规范管理，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于兰州恒诺诚公司主管（含）以下新员工试用管理。 3.正文 3.1 新员工试用通知 3.1.1 经过人事部门筛选、面试、评估后合格的人员可以进入公司办理试用手续进行试用。 3.1.2 当确定试用时，由人事部门负责招聘的人员通知候选人报到试用，通知的形式一般情况下，采用 电话通知，以提高工作效率。 3.2 新员工试用前必须提供及查验的资料 3.2.1 新员工在试用前必须提供及查验的资料如下：

薪资调整管理制度 一.目的 为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展 带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长。 二.适用范围 本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪 资调整，使薪资调整有章可循。 三.权责 1.各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。 2.管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋 升薪资调整等工作的建议权限和审核权限，副总经理有薪资调整的审批权限，总经

1 超市薪酬管理制度 第一条 为了能充分体现公平、公正、公开的原则，形成富有竞争性、 激励性的薪酬机制，依据国家有关法律、法规和本公司其他有关管理规 章，特制订本薪酬制度。 第二条 本薪酬制度的制订和实施依据社会水准、 公司支付能力、物 价指数变化，员工所承担岗位工作的能力、经验、年龄等因素，遵循以 下原则：对外具有竞争力，对内具有公平性；各尽所能、按劳分配，同 工同酬，效益支撑，富有激励性，物质激励与精神激励相结合。 第三条 新入司员工试用期均为一个月（特殊技术岗位、特聘人员可 免