第 1 页 共 2 页 连锁门店行业薪酬体系设计方案 为了探索单店盈利模式中人员管理规范，更紧密地与公司的发展战略相匹配，增强 门店员工工资结构合理性，提高终端一线店面员工积极性，保持门店在全国各地区同行业 间的薪酬竞争力，特制定终端一线店面岗位的薪酬制度。 一、原则 1、客观、公平、公正的原则。 2、坚持一线店面员工工资增长幅度不超过公司经济效益增长的原则。 3、岗位职级与所辖门店类型及门店数量相匹配的原则。 4、员工绩效奖金与门店业绩、管理指标挂钩。 二、适用范围 适用于连锁专卖

员工辞职管理办法 第一章 总 则 第一条 为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1 个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条 件和待遇的可能性。 第四条 辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。 第五条 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其

裁员对企业的影响 裁员周期时间长、成本增加 影响员工积极性，人人自危 不正当的裁员做法会导致人才流失 被裁员工可能带走企业的技术、信息以及商业机密等，并有可能流向竞争对手，给企业 造成潜在的威胁。 企业品牌恶性影响 第三方政府司法参与 企业倒闭 裁员对企业的影响 第一部分 裁员中HR 角色定 位 老板 员工 政府 第一部分 裁员中HR 角色定 位 一、在裁员过程中HR 不可避免要去充当“刽子手。 二、裁员实际上是一个平衡企业、员工和国家利益的事情，考验的是我们的高超的平

员工持股方案 一、 目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关 注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。 二、 股权设置与持股比例： 1. 公司以总资产 万元，折合股权 份，每股 元（或以净资产 万元，折合股权 份，每股 元）。 2. 公司让出 股，占总股份 %（一般为10%~30%），让符合条件的员工参与 持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。 3. 本次股权调整仅为公司内部进行，以自愿

员工持股方案 一、 目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关 注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。 二、 股权设置与持股比例： 1. 公司以总资产 万元，折合股权 份，每股 元（或以净资产 万元，折合股权 份，每股 元）。 2. 公司让出 股，占总股份 %（一般为10%~30%），让符合条件的员工参与 持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。 3. 本次股权调整仅为公司内部进行，以自愿

员工持股方案 一、 目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关 注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。 二、 股权设置与持股比例： 1. 公司以总资产 万元，折合股权 份，每股 元（或以净资产 万元，折合股权 份，每股 元）。 2. 公司让出 股，占总股份 %（一般为10%~30%），让符合条件的员工参与 持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。 3. 本次股权调整仅为公司内部进行，以自

员工持股方案 一、 目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关 注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。 二、 股权设置与持股比例： 1. 公司以总资产 万元，折合股权 份，每股 元（或以净资产 万元，折合股权 份，每股 元）。 2. 公司让出 股，占总股份 %（一般为10%~30%），让符合条件的员工参与 持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。 3. 本次股权调整仅为公司内部进行，以自

成都宜隆义齿有限公司 降本增效激励方案 为鼓励员工积极参与降本增效活动，并对降本增效项目进行有 效的管理，从而挖掘企业潜力、提高运营效率、增加企业经济效益、 降低企业内部各项管理运行成本，保障公司健康良好发展，特制订 本方案。 降本增效项目奖励评定标准： 1、对于可执行但不产生直接经济效益的建议，经办公室成员一致认 可，可对提案人予以一次性100 元的奖励。 2、对于可执行的且直接产生经济效益的建议，结合建议的经济效益 分析与财务的测算依据，制定奖励标准如下： 2.1 净

1 研究开发项目管理制度 通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等的管理， 鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项 目符合国家相关政策法规的要求，从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。 特制定本制度： 一、职责划分 1、技术质量部： 编写公司研发的中长期发展规划，报经理层讨论审定； 受理各部门或个人提出的研发项目建议书， 及时组织相关人员讨论项目开展的必要 性； 负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经

研究开发项目管理制度 通过规范公司研究开发项目从申请、立项、实施、核算、决策以及考核等的管理， 鼓励各部门和员工积极参与的研发的工作中来，不断提高企业的核心竞争力，同时使项 目符合国家相关政策法规的要求，从而充分享受所得税优惠政策，实现企业效益最大化。 特制定本制度： 一、职责划分 1、技术质量部： 编写公司研发的中长期发展规划，报经理层讨论审定； 受理各部门或个人提出的研发项目建议书， 及时组织相关人员讨论项目开展的必要 性； 负责编制研究开发项目计划书和研究开发费预算并报经理层讨论