1. 丑小鸭赛跑 道具：气球10 个左右；舞台面要划起点和终点线。 游戏规则：用膝盖夹住气球，进行赛跑，快者为胜。球不能落地，不能夹破。 每次5 名选手参加。玩2 轮，奖金2*50=100 元 2. 极速数钞票 所需道具：50 张左右1 元的崭新钞票（总数只能主持人知道，可适当加减） 规则：由员工用最快的方式数钞票，先数完者举手示意，并正确说出总数，则胜 出 整个游戏5 个员工参加，并报出张数。玩2 轮，奖金2*50 元=100 元。（直接将 员工点数的钞票发给员工作为奖励，可能是48

安装工用工合同 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国劳动法》和有关劳动政策法规，甲 乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本劳动合同，并共 同遵守如下条款： 一、合同期限 自 年 月 日起至 年 月 日止。合同期满，本合同 自行终止。如甲方需要继续留用，经乙方同意，双方可以续订 合同，并办理有关手续。 二、工作任务 甲方根据工作需要，安排乙方在 岗位，承担 工作 任务。 三

工程部岗位职责 （一）工程部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程 质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和 技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移 等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评 定

成本管理统计表 项目 月度成本 季度成本 年累成本 人工费 职工工资奖金 民工工资 见习生工资 工资附加费 材料费 自购料 自购设备 甲供料 甲供设备 运费 机械使用费 外租设备 内租设备 其他直接费 工具三项费 安全生产费 配合费 其他 日常经费 管理人员工资奖金 办公费 差旅费 交通费 住宿费 房屋租金 水电费 施工用车费用 小临设施 业务费用 六金 税金 合计 项目经理 ： 预算合同

成本核算明细表 商品名称 采购数量 实际数量 数量差异 差异率 采购进价 采购金额 实际进价 加工用量 损耗率 损耗金额 成本 售价 150 149 1 0.67% 2 300 2.01 0.5 3.00% 0.06 1.07 1.8 200 199 1 0.50% 3 600 3.02 0.4 5.00% 0.15 1.36 3 50 50 0.00% 4 200 4.00 1.2 2.00% 0.08 4.88 20 100 90 10 10.00% 8 800 8.89 1

XX 机械设备租赁有限公司 安全生产管理目标、指标和总体原则 一、安全生产管理的目标： 1、杜绝重大事故、较大事故和一般事故； 2、不发生安全死亡事故； 3、伤人事故降到最低限度。 二、安全生产管理指标： 1、事故发生率﹤1‰（事故费用与总产值之比）、事故死亡率为0； 2、员工安全意识培训率达到98%以上、员工体检率达到90%、杜绝施工现场火 灾等； 3、安全技术措施交底必须有针对性、施工用电达到规定标准；维护保养达安全 使用规定的要求； 4、“三宝”(安全帽、安全绳、安全带)有效

人力资源管理程序 1 目的 为了保证对公司技术中心与信息安全有关的人员进行招聘、培训、离职等方面进 行有效管理，特制定本程序。 2 范围 适用于与信息安全管理体系有关的人员的招聘、培训、离职等活动的管理。 3 职责 3.1 人力资源中心 负责技术中心公司人员的培训、招聘、离职等人力资源方面的管理工作。 3.2 各部门 配合人力资源中心对本部门的人员进行信息安全方面的培训。 4 程序 4.1 员工招聘 参考《员工用工管理规定》 4.1.1 招聘依据 4.1.1.1 人力资源中心

安装工程师岗位职责 第一条：服从项目负责人的工作安排。 第二条：负责审核施工单位场地临时施工用电、用水方案。 第三条：参与对施工单位提交的《施工组织设计》中安装工程内容 的审核，提出审核意见。 第四条：参与组织施工图水电部分的自审、会审和技术交底。 第五条：参与协调水、电、气、弱电系统及综合管线的设计与评审。 第六条：参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的 选择。 第七条：组织安装方面专业技术方案的讨论评审。 第八条：组织检查安装工程施工情况，协调处理施工

1 公司建设方案 目 录 一、方案一：外包经营 1 二、方案二：公司自营 5 三、附件一：《承包食堂招标文件》 10 四、附件二：《员工食堂承包合同》 16 五、附件三：《员工用餐管理制度》 19 六、附件四：《厨房工作制度》

______________公司招聘管理制度 1.0 总 则 1.1 适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作。 1.2 目的 满足公司用人之需求，符合公司发展之需要;树立企业形象，吸引优秀人才;降低应聘者短 期离开公司的可能性。 1.3 原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋 科学、合理。 2.0 招聘职责 2.1 人事部职责 2.1.1 制订公司中长期人力资源规划； 2.1.2 制定、完善公司招聘管理制度，