公司人力资源招聘专员（一级）行为标准 1 人力资源招聘 1.1 根据各用人单位提供的人员需求信息，策划人力资源招聘文案。 1.2 遵照人员招募的基本流程，运用人员招募的常用手段，组织实施招募活动。 2 转正考核与异动管理 2.1 及时清查待转正员工的基本信息，组织转正考核，拟定转正通知。 2.2 根据公司相关规定，办理员工异动手续。 3 职务说明书体系维护 3.1 适时与各部门沟通，了解职务及职务职责的变化情况，协助部门修订，并及时 完善企业职务体系。 4 人才储备库与离司人员库建设 4.1 在部

人 力 资 源 部 岗 位工 作 说 明 书 岗位名称 社 保 专 员 岗位编号 HR-004 所属部门 人力资源部 岗位编制 1 人 直接上级 人力资源经理 工资等级 直接下级 无 档案编号 本职工作： 社保工作：负责为员工办理社会保险、商业保险等福利事项。为员工办理相关福利而设职。 行政人事工作：建立内部公司的员工档案、员工考勤管理、员工异动等事务性工作。为帮助企业建立和 协、稳定的用工关系而设职。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责员工社保的

员工异动、借调和离职管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异 动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工 作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。 第二条 原则 1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。 2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼 顾个人的发展潜能和现任职务。 第三条 异动、借调和离职组织管理 负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调 和离职的草拟、审核、审批，并

行政部绩效考核方案 一、目的 绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励 先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变 动等的依据。 二、行政部工作特点 公司中的行政部人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性 质主要为支持、服务为主。其工作本身具有以下五大特点： 第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定 性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。 第二：工作内容往往为某

人 力 资 源 管 理 手 册 制订部门：人力资源部 发布时间：202X 年X 月 一、公司人才理念 二、招聘管理 三、培训管理 四、员工异动管理 五、合同管理 六、员工档案管理 七、绩效考核管理 八、考勤管理

人力资源管理体系清单 序号 模块 一级文件 二级文件 制度 1 《员工手册》 《人力资源规划程序》 2 《员工日常行为规范》 《人力成本分析流程》 3 《人事管理制度》 《人力成本管控程序》 4 《人才信息系统管理办法》 5 招聘与配置 《招聘管理制度》 《招聘作业流程》 6 《招聘渠道管理作业细则》 7 《入职、离职管理流程》 8 《转正考核流程》 9 《员工异动管理流程》 10 11 12 13 14 15 培训与开发 《教育训练管理制度》 《内外训作业流程

No. 分类 1 组织架构 部门职责 定岗定编 岗位说明书 2 劳动合同 No. 分类 3 员工档案 员工保险 No. 分类 4 员工保险 5 工资标准与工资核算 管理 No. 分类 6 责任事故与员工奖惩 7 招聘管理 8 新员工入职管理与培 训 No. 分类 9 试用期转正 10 员工考勤 11 员工异动 12 离职管理 No. 分类 13 培训管理与文化宣传 14 员工关系 15 目标与绩效管理 子公司人力资源部门的工作内容与工作标准 公司与