成本费用明细表 序号 费用支出明细 本年 去年 费用增减 费用情况 1 材料消耗费 ¥ 250,000.00 ¥ 220,000.00 13.64% 费用增加 2 人工工资 ¥ 1,200,000.00 ¥ 1,160,000.00 3.45% 费用增加 3 社保 ¥ 50,000.00 ¥

成本费用明细表 序号 费用支出明细 本年 去年 费用增减 费用情况 1 材料消耗费 ¥ 250,000.00 ¥ 220,000.00 13.64% 费用增加 2 人工工资 ¥ 1,200,000.00 ¥ 1,160,000.00 3.45% 费用增加 3 社保 ¥ 50,000.00 ¥

餐饮门店运营成本核算表 固定成本计算：日固定成本 费用类型 费用总计 天数 每日费用 3600000 360 10000 装修总投入 4500000 1080 4167 设备总投入 200000 1080 185 员工工资总和 450000 360 1250 菜品、酒水采购成本 1000000 360 2778 能源消耗（含水、电、燃气） 150000 360 417 30% 日固定成本合计 18796 元 日保本营业额 62654 元 盈利分析： 三种人均消费计

公司 月员工工资表 姓名 入职时间 工资 加班费 各项补贴 其他 补发 扣款 应发工资 代扣款项 实发工资 基本工资 考核工资 工龄 职称 交通 通讯 社保费 公积金 个税 1 张一 4/1/2015 21 4,000.00 390.00 150.00 400.00 200.00 50.00 5,090.00

施工工地临时水电使用规则 第一条 为加强节省工程经费，并依照本规则编列临时水电预算为目的，订定本使用规 则。 第二条 临时水电的申请装置，由工地主任负责，其申请人名义为工地主任。 第三条 每月水电费由工程管理科向市银交涉办理代缴手续，事后凭收据冲帐，由工地 主任负责先查明其使用度数是否相符，如发现有疑问时由该工地呈报说明使用情形。(工地 主任应每月了解水电费的费用，以节省原则控制)。 第四条 临时水电使用期限展期或废止的申请，由工地主任负责督促办理(废止申请限 于正式送水电后五天内办妥)。附注：

晋升 第一条 为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。 第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升 迁。 第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严 格要求，公平对待。 第四条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级； 1.忠于公司，在公司效力5 年经上且表现良好者； 2.积极做好本职工作，连续3 年成绩，突出受到公司表彰者； 3.业务有突出专长，

问：如何判断工伤保险费率是否合理？ 答： 企业判断自己缴纳工伤保险费的费率是否合理有以下基本标准： 1）基准行业差别费率适用是否正确 《关于工伤保险费率的通知》中把行业划分为“风险较小”、“中等风险”、“风险较大”三 类行业，实行不同的工伤保险缴费率，各统筹地区三类行业的基准费率分别控制在用人单 位职工工资总额的0.5%左右、1.0%左右、2.0%左右。 企业可以查询自己所处行业，看本企业适用的基准费率是否正确。 2）行业内浮动费率档次是否合理 企业实行以下浮动费率：  企业属于一类

销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块七：员工关系管理 员工升降职审批表 员工工 作 调配管 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工工作调配管理 员工升（降）职务审批表 说明：此审批表主要用于员工升或降职务的申请与审批。一般由部门负 责人负责填写并提交上级部门负责人及人力资源部审批，审批通过后，应及 时通知到财务部，将作为薪资调整的依据之一。 姓名 性别 出生 年月 部门 原职务 拟任 职务 职称 学历

销售团队 管理 （工具） 人力资源管理实用工具 模块七：员工关系管理 员工任免（异动） 通知书 员工工 作调配 管理 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司 人力资源管理实用工具——员工关系管理——员工工作调配管理 员工任免通知书 说明：员工任免通知书是HR 经常用到的管理员工表格之一，它是主要用于员工不同岗位的 调换凭证（包括新上任、调转、升职、降职、解聘等），有助于对企业员工的岗位变动进行规范 管理。 姓名 性别 出生年月 入司时间 原先职位及待遇 部门

第 1 页 共 2 页 连锁门店行业薪酬体系设计方案 为了探索单店盈利模式中人员管理规范，更紧密地与公司的发展战略相匹配，增强 门店员工工资结构合理性，提高终端一线店面员工积极性，保持门店在全国各地区同行业 间的薪酬竞争力，特制定终端一线店面岗位的薪酬制度。 一、原则 1、客观、公平、公正的原则。 2、坚持一线店面员工工资增长幅度不超过公司经济效益增长的原则。 3、岗位职级与所辖门店类型及门店数量相匹配的原则。 4、员工绩效奖金与门店业绩、管理指标挂钩。 二、适用范围 适用于连锁专卖