员工奖惩建议申请表 申请日期 建 议 类 别 奖励 记大功 小功两次 小功一次 嘉奖两次 嘉奖一次 表扬 惩罚 记大过 小过两次 小过一次 申诫两次 申诫一次 警告 被 建 议 人 部门： 职位： 姓名： 事 实 说 明 人事部门 意 见 批 示 复 核 意 见 主 管 部 门 意

员工奖金合计表 部门 职别 姓名 奖金合计 合计

福利名称 福利内容 类型 带薪假期 带薪病假 公司层面 带薪年假 公司层面 带薪婚假 公司层面 带薪丧假 公司层面 带薪生育假 公司层面 带薪陪产假 公司层面 生日 公司为正式员工举办员工生日会 公司层面 团队建设活动经费 公司层面 兴趣小组经费 公司为正式成立的体育类协会给予相应的经费资助 公司层面 五险一金 公司层面 住房贷款 公司层面 绩效积分奖励 公司层面 优秀员工奖金 事业部层面 健康体检 公司正式员工每年将享受一次健康检查 公司层面 公司提供丰盛的午晚餐和下午茶

员工奖金合计表 部门 职别 姓名 奖金合计 合计

采购部绩效考核制度 一、绩效考核目的 为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性， 进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。 二、绩效考核对象 采购部全体正式员工（部门经理外） 三、绩效考核周期 每月一次，每月10 日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。 四、绩效考核细则 按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗 位绩效考核表见附表 五、绩效考核奖惩 1．绩效考核结果决定月绩效工资发放

更多干货，关注公众号：CFO 职场 审计监察追责管理办法 为加强公司团队建设，促使领导干部提高责任意识、合法合规履 行岗位职责，经集团公司研究讨论，决定对审计监察发现的问 题进行分类、定性并设定考核减分标准，依据年度累计减分对下属 直 接或间接控股公司的负责人进行不同程度的物质或精神处罚（对直 接 责任人的处罚参照员工奖惩规定执行） 一、审计监察问题分类 审计监察发现的问题共分 12 类，分别为合同管理、印章管理、 档案管理、采购管理、销售管理、组织结构、财务工作、资金管理、

1 目录 一、安全文明施工责任制度................................................................................................2 二、安全文明施工奖罚细则................................................................................................9 三、分包商入场安全管理制度.............

员工奖金表 编号 姓名 部门 职务 基本工资 月销售额 补贴 101 欧沛东 人事部 经理 102 韩风 人事部 办事员 103 谢宇 人事部 办事员 201 王郭英 财务部 经理 202 张婷 财务部 会计 203 刘一守 财务部 出纳 301 章展 销售部 经理 302 吴启 销售部 业务员 303 肖有亮 销售部 业务员 304 朱珠 销售部 业务员 305 徐江 销售部 业务员 401 何秀俐 办公室 主任 402 曾琳 办公室 干事 403 邓怡 办公室 干事 5

企业员工奖惩条例 二、考核执行主体：总经理、人力资源部 三、公司员工管理奖惩条例 有下列情形之一的给予嘉奖 经济奖励 1 为公司争取荣誉，有具体事实的； 2 3 工作勤恳，忠于职守，堪为员工之楷模的。 4 在恶劣的条件下工作，任劳任怨，认真负责的。 5 月生产效率明显高于同类工作之平均水平的。 6 遇有改革，积极参与实施的。 7 部门按质量整改进度完成。 8 9 10 其他优良事迹足以表扬的。 有下列情形之一的给予记小功一次： 经济奖励 1 节约材料或废料利用有成效

员工奖金统计表 编号 姓名 部门 职务 基本工资 月销售额 补贴 业绩提成 YG001 秦秦 人事部 经理 3000 0 300 0 YG002 韩英 人事部 办事员 1500 0 150 0 YG003 谢宇 人事部 办事员 1500 0 150 0 YG004 王奇玉 财务部 经理 3000 0 300 0 YG005 张婷 财务部 会计 2000 0 200 0 YG006 刘亮 财务部 出纳 2000 0 200 0 YG007 章名 销售部 经理 3000 52000 150 1100 YG0