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HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 在职员工培训测验成绩表 部门： 培训课程： 测验日期： HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/

HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 员 工 培 训 反 馈 信 息 年 月 日 培训名称及编号 参加人 员姓名 培 训 时 间 培训 地点 培 训 方 式 使用 资料 培 训 者 姓 名 主办 单位 培 训 受 训 1．课程安排是否合理 2．所学内容与工作联系是否密切 3．主管是否支持本次培训 4．对所学内容是否感兴趣 5．所学内容能否用

员工培训报告表 年 月 日 培训名称 培训时间 培训方式 培训导师简介 培训反馈 受 训 心 得 培 训 建 议 主办单位意见 总经理 主办单位

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员工培训考核表 培训名称： 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表

市场部人员绩效考核完整方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核， 把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提 薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导 员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类： (1)市场部经理 (2)因公休，工伤，疾病，请假

市场部人员绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核， 把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提 薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导 员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有市场部人员。 四、考核方式 由总经理、市场部经理、行政部组成公司绩效考评委员会

5.2 员工培训 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）的员工培训过程，旨在根据计划目标， 有序地开展各类教育培训工作，提高各级员工的技能素质及思想认识。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 培训程序 培训实施及效果评估管理办法 招聘管理手册 培训实施程序 办公室员工上岗培训管理办法 员工外部培训管理办法/规定 操作员

销售部月工作计划 序号 工作内容 计划时间 开始时间 1 召开本月工作安排会议 2 召开每周工作总结及下周工作安排会 每周五下午四点 3 联系广告商制作商品宣传资料 半天 7/2/2011 4 第一批销售部员工培训 7/2/2011 5 南区促销活动的资料准备工作 7/2/2011 6 南区促销活动 7/4/2011 7 提交上月补充报表 7/4/2011 8 与力帆公司洽谈订单 7/7/2011 9 第二批销售部员工培训 7/11/2011 10 跟踪上月未下订单客户 11 销售