11-【实例】酒店销售部业绩考核方案(试行)
XX 酒店销售部业绩考核方案 (试行) 为优化销售部现行内部运作机制,充分调动销售人员的积极性,确保酒店XX 年 责任制收入指标顺利完成,经报酒店经营管理班子审核特制订此方案。(内容中出现 的具体数字金额等,请根据酒店实际情况进行修改,仅供参考。) 一、总体思路 将销售部的整体工作分为保障、拓展和内控三个功能线条,其中: 1、保障线条:其主要职能是维护接待好现有的客源,跟进直接到酒店预订和各 级领导转交的团体预订及后续接待服务,确保完成部门销售任务,保障酒店总体收入 指标3800 万元能0 积分 | 6 页 | 35.50 KB | 2 月前3
股份有限公司总经理工作细则
第一章 总则 第一条 为提高公司管理效率和科学管理水平,根据《公司法》、《上市公司 治理准则》等法律法规及公司章程有关规定,制订本细则。 第二条 本细则对公司总经理和副总经理的职责权限与工作分工作出规定,并 对公司总经理、副总经理和其他高级管理人员的主要管理职能作出规定。 第三条 公司总经理、副总经理及其他高级管理人员除应按公司章程的规定行 使职权外,还应按照本细则的规定行使管理职权并承担管理责任。 第四条 公司总经理、副总经理及其他高级管理人员的选聘,应采取公开、透 明的方式进行。0 积分 | 4 页 | 41.00 KB | 2 月前3
行政事业单位内部控制报告检查指标及评分说明
附件1: 一级指标 二级指标 三级指标 分值设置自查得分检查得分 佐证材料 佐证材料关键要素 评分说明 1 1 单位名称 0.0 报告封面公章名称 单位全称 2.1 主持制定工 作方案 2.0 单位负责人主持工作部署会议的会议 纪要;工作方案; 单位负责人主持工作部署;形成工作方案;工作方 案由单位负责人签批;支撑材料日期为2017年9月底 前; 1.无工作方案得0分;2. 负责人未参与工作方案 制定、审批扣1分; 2.2 明确工作分 工 2.0 单位负责人主持工作部署会议的会议 纪要;工作0 积分 | 8 页 | 125.16 KB | 2 月前3
WBS分解指南
WBS 有效的工作分解结构 引言 本文目的是为了满足对WBS 概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。 旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构,有效的启动项目,并在项目的全过 程中都把WBS 作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历,介绍了已经 被大家普遍认可的WBS 及其在应用中的一些概念,其中许多更详尽的概念是我提 出的。此外还提供了许多例子。 在项目管理中,WBS 不是一个新概念,但是它经常被误解,没有得到正0 积分 | 87 页 | 593.50 KB | 2 月前3
新产品试制与鉴定管理
新产品试制与鉴定管理 (一)试制工作分两个阶段: 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生 产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。 样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非 标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品,然后按要求进行试验,借以考验 产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的质量。此阶段以完全在研究所 内进行。 小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性,验0 积分 | 2 页 | 25.00 KB | 2 月前3
【汇编】职业健康安全环保责任清单
更多优质文档资料请加微信:wh67175577 或yzh374936 职业健康安全环保责任制清单 序号 部门/ 岗位 职业健康安全环保责任 工作分解 协助部门 完成时限 1 项目 经理 负责确定项目部领导成员的安全环保工作职责, 会同党支部书记与其他领导成员、科室、工段、 班组签订《安全环保目标责任书》,把安全环保 责任层层分解到岗位、落实到人 与项目相关人员签订《安全环保责任目标书》并做 好考核工作 安全管理部 每季度末 确定项目领导成员分管安全工作职责 相关部门 开工之初 建立健全项目0 积分 | 9 页 | 130.50 KB | 2 月前3
038公司工作汇报制度
1 公司工作汇报制度 第一章 总则 第1 条 为了规范公司的工作分配及汇报,及时了解公司各项工 作情况,掌控各项工作的进展情况,解决工作中出现的各种问 题,做到公司员工及时沟通、工作顺利完成,提高公司的工作 效率和运营质量,依据XX,结合公司具体情况,特制定本制 度。 第2 条 工作汇报制度适用范围为本公司所有员工。 第3 条 工作汇报内容的分类至少包括以下: 1、定期单位、部门工作总结; 2、工作计划、执行方案制定; 3、工作计划、执行方案实施进度; 4、所遇困难分析后说明并提0 积分 | 7 页 | 24.44 KB | 2 月前3
岗位说明书的编写与应用
岗位说明书的编写与应用 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 岗位设置 1.岗位的分类与设置的基本原则 2.企业的定员定编 3.如何编制企业的岗位设置表 第二讲 工作分析与岗位研究 1.工作分析与岗位研究的概念 2.工作分析与岗位研究的作用 3. 工作分析与岗位研究的方法 第三讲 工作岗位调查 1.工作岗位调查概述 2.工作岗位调查表的设计与填写 3.工作岗位调查的方法 第四讲 企业岗位分析 1.岗位分析的内容与程序 2.岗位内涵分析 3.员工素质要求分析0 积分 | 14 页 | 152.00 KB | 2 月前3
06-公司-职位-晋升标准
公司职位晋升标准 职位 绩效考核 知识 品行 培养人才 技能级别 岗位级别 维持标准 工作人员 1、本职工作分析表工 作完成出色。2、专业 工作出色3、年度平均 考核分数不低于80 分 了解相关法律、 本岗胜任的相关 工作能力 绩效考核定性 考核得分不低 于70 分 晋升要求培 养的普通员 工相关人数 岗位级别最低 一级 月考核分数不低于80 分,连 续三个月低于80 分予以淘汰 技能级别最低一级 工作主管 1、管理员工满意度。 2、管理专业工作要 求。3、有突0 积分 | 2 页 | 72.50 KB | 2 月前3
职务分配表
职务分配表 部门名称 工 负责人员 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 作 类 别 部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写0 积分 | 3 页 | 41.63 KB | 2 月前3
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