市场部人员绩效考核完整方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核， 把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提 薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导 员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类： (1)市场部经理 (2)因公休，工伤，疾病，请假

市场部人员绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核， 把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提 薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导 员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有市场部人员。 四、考核方式 由总经理、市场部经理、行政部组成公司绩效考评委员会

中小型科技企业股权激励方案 以目前我国资本市场的运作情况,广大科技型中小企业在相当长一段时间不可能上市,因 此可以根据自己的发展策略和长短期经营目标借鉴国际经验,根据员工所在层次和岗位选择 不同的股权激励方式。根据我国的经验,借鉴国外的做法,非上市公司实施股权激励也可有 多种方案： 1、期股激励方案。 期股激励就是公司和经营者约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权,购 股价格一般参照股权的当前价格确定同时对经营者在购股后再出售股票的期限作出规定。 有的企业是按一定比例再配给经营者或员工一定数

中小型科技企业股权激励方案 以目前我国资本市场的运作情况,广大科技型中小企业在相当长一段时间不可能上市,因 此可以根据自己的发展策略和长短期经营目标借鉴国际经验,根据员工所在层次和岗位选择 不同的股权激励方式。根据我国的经验,借鉴国外的做法,非上市公司实施股权激励也可有 多种方案： 1、期股激励方案。 期股激励就是公司和经营者约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权,购 股价格一般参照股权的当前价格确定同时对经营者在购股后再出售股票的期限作出规定。 有的企业是按一定比例再配给经营者或员工一定数

中小型科技企业股权激励方案 以目前我国资本市场的运作情况,广大科技型中小企业在相当长一段时间不可能上市,因 此可以根据自己的发展策略和长短期经营目标借鉴国际经验,根据员工所在层次和岗位选择 不同的股权激励方式。根据我国的经验,借鉴国外的做法,非上市公司实施股权激励也可有 多种方案： 1、期股激励方案。 期股激励就是公司和经营者约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权,购 股价格一般参照股权的当前价格确定同时对经营者在购股后再出售股票的期限作出规定。 有的企业是按一定比例再配给经营者或员工一定数

问：严重失职的员工一定能解雇吗？ 答： 不一定。根据《劳动合同法》第39 条第3 项的规定，要想解雇严重失职的员工需要符 合两个必备条件： 1）员工有严重失职行为； 2）该行为给用人单位造成重大损害。 两者缺一不可。如果有严重失职行为但没有给用人单位造成重大损害的，就不能运用 此条款来解除劳动合同。 参考法规： 《劳动合同法》第39 条第3 项。 例： 王先生于2008 年12 月入职某公司品检部担任产品检验员职务，公司与王先生签订了 劳动合同，合同中约定工资为4,000 元/月。

中小型科技企业股权激励方案 以目前我国资本市场的运作情况,广大科技型中小企业在相当长一段时间不可能上市,因 此可以根据自己的发展策略和长短期经营目标借鉴国际经验,根据员工所在层次和岗位选择 不同的股权激励方式。根据我国的经验,借鉴国外的做法,非上市公司实施股权激励也可有 多种方案： 1、期股激励方案。 期股激励就是公司和经营者约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的股权,购 股价格一般参照股权的当前价格确定同时对经营者在购股后再出售股票的期限作出规定。 有的企业是按一定比例再配给经营者或员工一定数