90-590工伤职工做劳动能力鉴定,公司要准备哪些材料
问:工伤职工做劳动能力鉴定,公司要准备哪些材料? 答: 各社会保险统筹地区对于申请劳动能力鉴定需提交的材料均自行规定,虽然基本相同, 但也会有些不同之处。参照《泉州市工伤职工劳动能力(伤残)鉴定办事指南》,工伤职 工做劳动能力鉴定,需要提交的材料有: 1)《工伤职工劳动能力鉴定表》一份(附 近期一寸彩照2 张); 2)工伤职工身份证、工伤认定书、用人单位工商登记信息或营业执照复印件; 3)工伤职工全部原始病历资料(包括首诊病历、入院首页、治疗经过、出院小结以 及出院后的复诊病历等)、0 积分 | 2 页 | 53.10 KB | 2 月前3
技术类评审表
技术类一 被评审人: 评审人: 考核维度 权重 序号 得分 工程规模 20 1 工程规范性 40 20 2 15 3 5 4 5 6 分析与处理 5 3 7 1 8 1 9 工作规范性 3 10 客户满意度 10 11 客户培训 2 12 技术交流 5 13 写作发表 4 14 信息反馈 3 15 5 3 16 2 17 3 18 总分合计 备注: 对部门总体目 标的贡献 内部沟通与合 作 一级评审表 面谈小结 技术类二 被评审人 评审人0 积分 | 8 页 | 137.50 KB | 2 月前3
采购年终总结PPT模板
2021 年采购年终总结 1、2018-2019年度上半年数据分析 采购部:MM 2、我司十大供应商2018-2019年度上半年数据及优劣势分析 3、采购上半年工作小结 4、采购下半年工作计划 01 2018-2019 年度上半年数据分析 2018-2019 年度上半年数据分析- 订单 采购订单表/ 未税 月份 2018 年 2019 年 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 0 1000000 200000 积分 | 12 页 | 678.11 KB | 2 月前3
COSO内部控制体系及应用(ppt44)
COSO 内 部 控 制体系及应用 Pwc 普 华 永 道 目录 1. COSO 内部控制框 架 2. 如何评价内部控制体 系 3. 小结 4. 问题解 答 COSO 内部控制体 系 Pwc 普 华 永 道 4 内部控制定义 每当提起内部控制,一般认为 它包括以下几方面: • 成本控 制 • 反欺诈 • 加强控制 = 官僚作风 = 降低 运作 的灵活性 = 更差的业 绩 • 但这不是现代内部控制0 积分 | 44 页 | 1.30 MB | 2 月前3
远卓—深圳庄维房产—庄维培训实施申请表V0.95why1206
编号:HR002 庄维房地产发展有限公司培训实施申请表 部门: 申请培训项目: 填表时间: 预计培训时间 (开始、结束时 间) 参加人员 参加人数 培训原因及工作安排(如果外出培训或在工作时间培训,影响正常工作,请注明工作安排情况): 申请部门经理签字: 经费申请(单位:元) 经费支出原因: □预算内 □预算外 培训组织 □培训部门自行组织 □办公室组织 主管副总意见: 签字: 培训工作小结(附所有培训人员小结): 培训负责人签字:0 积分 | 2 页 | 31.00 KB | 2 月前3
房地产工作小结
自2014 月营销中心组建以来,营销中心在重重困难、万般阴隔、并且没有任何证照的情况下完成 销售金额约2000 万,其中VIP 卡销售120 张,总销售收入约600 万,建设银行外展场460 平方 米,销售收入约1400 万。 现有编制25 人,完成了从项目调研定位、客户分析定位、营销策划与执行、营销团队的组建 与培训、疆内外渠道拓展等多项工作,主要工作具体内容如下: 一、 项目调研与定位 项目初期我们邀请世联地产为(名称)商城确定了整体的定位与规划和营销指导。但是由于我 公司的0 积分 | 3 页 | 27.00 KB | 2 月前3
HR尽职调查-美世
1 企业并购中的尽职调查 --人力资源管理该如何做好准备 2008 年1 月 2 一、主要内容 一、主要内容 • 第一部分-并购概览 • 第二部分-并购中的人力资源角色、目标和流程 • 第三部分-人力资源尽职调查的主要内容 • 第四部分-尽职调查提纲 • 第五部分-小结 3 第一部分:并购概览 第一部分:并购概览 • 并购的基本类型 • 并购在中国的关键发展趋势 • 并购在中国所面临的关键挑战 • 并购在中国的关键成功因素 4 第一部分:并购概览-广义0 积分 | 34 页 | 693.00 KB | 2 月前3
129-增值税小规模纳税人企业所得税风险应对
增值税小规模纳税人 企业所得税风险应对 税政股 宋英博 2025.9.25 2025 《小规模纳税人优惠政策适用与风险管理工作手册》 抓好一个结合 把好两个端口 关注一个重点 目录 抓好小规模和小型微利的结合即“两小结合” 抓好一个结合 把好收入端和扣除端两个端口 把好两个端口 关注明查实核这个重点 关注一个重点 小规模企业和小型微利企业 小规模和小型微利企业是两个不 同税种,根据不同的税收财务口径 确定的不同类型和内容的税收优惠 政策。 抓好一个结合 1 、小型微利大0 积分 | 11 页 | 3.18 MB | 2 月前3
德恒律所-境外发债小结-11页
1 / 11 海外发债小结 20161213 第一部分 有关境外发债的基本知识 一、基础知识 (一)定义 海外发债是指中国境内企业为了融资需要,赴香港、美国等地发行债券。发 行债券的国内主体一般为大型国企或规模较大有实力的民企,发行主体一般都是 境内公司在境外设立的SPV,发行债券的品种分为人民币点心债、美元债券或欧 元债券等。 公司在进行海外发债0 积分 | 11 页 | 476.29 KB | 2 月前3
[公司文件] 提升效率,增加温暖 ——西欧行政服务改进小结-【会员免费www.youxuan68.com】
第1页/共2页 西欧的行政服务长期面临成本高,服务难,专业化程度高的挑战,大量社会化后又被很多 员工诟病,没有温度! 2016 年开始,西欧地区部在机关COE 的帮助下,在代表处食堂改造、一站式人事 行政服务大厅建设、提供宵夜给加班员工等几个方面加强了行政服务建设,为员工提供了 更好的后勤保障,成为员工战斗力的坚实后盾。 1、代表处食堂改造:欧洲办公室租赁成本高,而大部分食堂占用了很大面积,使用效率 又很低,但同时办公室又面临会议室面积不够,员工小范围沟通没有地方的困难。因此, 西欧决定将0 积分 | 2 页 | 242.77 KB | 2 月前3
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