进入和退出机制设计 企业创业的过程中，发生各种版本合伙人股权战争的故事。我们发现，合伙人之间之所以频繁爆 发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。这就 好比是，两口子不明不白结了婚。婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么 离婚，甚至这婚还离不了。 1 合伙人股权的进入机制？ 1.1 合伙人结婚机制 合伙人股权的进入机制，即结婚机制。 要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？ 合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商

再聊“资本公积非同比例转增注册资本”那些小事 资本公积转增注册资本（或股本）是公司在股本演变过程中常见的增加注册资本 （股本）的方式之一，通常来讲资本公积作为股东权益由公司全体股东按照出资 比例享有。资本公积转增注册资本最常见的方式也为各股东按照其出资比例同比 例转增。本文笔者将通过几个案例来进行分析资本公积非同比例(“非同比例” 系指非按照出资或持股比例，下同)转增的情形及可行性。 一、赣锋锂业（002460）——股东一致同意非同比例转增 【基本事实】 根据赣锋锂业2001 年4 月30

再聊“资本公积非同比例转增注册资本”那些小事 资本公积转增注册资本（或股本）是公司在股本演变过程中常见的增加注册资本 （股本）的方式之一，通常来讲资本公积作为股东权益由公司全体股东按照出资 比例享有。资本公积转增注册资本最常见的方式也为各股东按照其出资比例同比 例转增。本文笔者将通过几个案例来进行分析资本公积非同比例(“非同比例” 系指非按照出资或持股比例，下同)转增的情形及可行性。 一、赣锋锂业（002460）——股东一致同意非同比例转增 【基本事实】 根据赣锋锂业2001 年4 月30

第一章 做点小事，不得大病 得精神病的男子多数想干大事，得精神病的女子多数想得大爱。 年年难过年年过，和前四十年相比，今年似乎特别难。我学医的时候，也学过 精神病学，尽管学得非常粗糙，而且人类对于精神病学的理解本来就非常初 级，但是我还记得一个总体靠谱的结论：得精神病的男子多数想干大事，得精 神病的女子多数想得大爱。今年成事不容易，我身边有人去了监狱，有人去了 医院，有人去了八宝山，更多人抑郁了。这些人中的个别人太想做大事、太想 被爱，在这一年里，真得了精神病。 我从小“为中华之崛起而读书”，长大

目录 1. 封面 2. 版权信息 3. 文前 4. Chapter 01 积极心态与感知幸福 5. 为生活中的小事而雀跃 6. 不要担心2小时和8公里以外的事情 7. 尽早培养自己对事情悬而未决的耐受度 8. 多去记录感知幸福的瞬间 9. 尽早培养自己积极的语言体系 10. 尊重自己才会变得幸福 11. 要尊重感受而不是判断 12. 不要害怕别人超过你 13. 不要苛刻而粗暴地对待自己 14. 培养自己后退也是为了向前的心态 15. 尽早戒掉自己的受害者叙事 16. Chapter 02 生活秩序与平

华为终端标准销售礼仪 终端零售学院 终端零售学院 认识到礼仪是终端销售的核心竞争力之一 提升意识，关注自身修养，展现个人魅力 掌握仪表仪态的要求、沟通原则与行为标准 塑造标准化的终端销售形象 ，展现品牌精神 课程收益 终端零售学院 终端零售学院 目录 PART1 导入篇——销售礼仪对终端的作用 PART2 准备篇——终端标准化形象管理 PART3 （一） 顾客偏感性 形象影响体验 （二） 礼仪无小事 细节决定业绩 （三） 礼仪的内涵 标准体现专业 （一） 仪容仪表——展示

海底捞新员工三天入职培训 第一天； 一：海底捞三大目标 1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境； 2、致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现实； 3、将海底捞开向全国。 二：海底捞服务宗旨 1、细心、耐心、周到、热情 2、客人的每件小事要当成大事去做 三：海底捞员工四不准 1、不准给脸色给客人看，不准与客人争吵； 2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人； 3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人； 4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有，因主动上交吧台。 四：海底捞的含义

第二部分 做个有感染力的演讲者 “当众讲话”这个词可以让你想起什么？金碧辉煌的大厅和晚宴后的交流？职业经理研讨会中针对某个重要商业领域的 专家发言？政治家的选举？演讲人使用令人眼花缭乱的幻灯片？这些答案都是正确的，但是“大”的事件和“大”的名气只是关 于口才学方面的冰山一角。好口才不仅包含正式性的发言，而且涵盖了任何一个商业人士每一天发生的无数的小事。  当众讲话给你增添力量 (1)  当众讲话给你增添力量 (2)  当众讲话给你增添力量 (3)

团队执行力 一、核心团队打造： 团队核心：拥有核心团队 只有团队和品牌可以永恒。 团队建设的四个维度：队伍、体系、士气、企业文化 二、团队缺乏执行力病因分析及解决方案 团队缺乏执行力四个核心问题： 人员问题 表现的症状： 凡事找借口；多为成功找方法，不为失败找理由 主管的职责：预防问题；解决问题；承担责任 鸟头族（格局决定结局）； 推责任 清高；容易清高的人员（老板的亲戚、功臣，有专长的） 小事不杜绝（处罚），引发大问题 不吃亏；（吃亏是福） 决不认错；（学

一年来，在政府办公室领导的带动下，在全体成员的帮助下，我从文书岗位转到秘书岗位后， 紧紧围绕区政府办公室的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率， 较好地完成了各项工作任务，现作以简要汇报。 一、强化职能，做好服务工作。 我坚持从小事做起，从大事着眼，努力提高服务水平。一是围绕中心，为领导服务突出 超前性。牢固树立为领导服务的超前意识，全面把握领导的思想脉搏，正确贯彻领导的意图， 当好参谋和助手。今年，我先后撰写了《关于在我区深入开展爱国卫生运动的调查报告》、 《关于社区建设