活动Activities 活动描述 Description 更新项目文档 Update Project Files POP-40 更新所有的项目文档。 Update all project files. 继续对项目进 行管理和监控 Continue Monitoring and Control of Project LPDT-140 FPDT-80 RDPDT-90 TSPDT-80 MNFPDT-80 PROPDT-80 MKTPDT-90 对项目的执行进行持续的每周例行监视和控制。

融资租赁业务尽职调查 2012 年07 月26 日 1 Page  2 目 录 第一部分 尽职调查概述 一、尽职调查内容 二、尽职调查方向 第二部分 尽职调查要点 一、承租人基本情况 二、承租人股权结构问题 三、承租人决策层情况 四、承租人生产经营情况 五、承租人的财务情况 六、承租人与银行的关系 Page  3 目 录 第三部分 对改扩建项目的尽职调查 一、对项目的尽职调查 二、项目投资总额情况 三、项目资

设备采购招标文件范本 第一部分 招标邀请 (招标邀请书格式) 招标邀请 (招标机构) 受 委托，对项目所需的货物及服务进 行国内竞争性招标。兹邀请合格投标人前来投标。 1. 招标文件编号： 2. 招标货物名称： 3. 主要技术规格： 4. 交货时间：（见标书要求） 5. 交货地点： 6. 招标文件从 年 月 日起每天（公休日出外）工作时间在下属地址出售， 招标文件每套人民币 元（邮购另加 元人民币），售后不退。 7. 投标书应附有 元的投标保证金，可用现金或按下列开户行、账号

制订 审核 核准 修订履历 研发项目奖励制度 版 次 修改 日期 修改内容 制定 核准 1 目的： 为充分调动研发技术人员的工作积极性， 最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、 工艺优化 项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，特制定本制度。 2 适用范围： 本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等对项目有直接关联、有明晰贡献的 成员享受项目开发激励奖金。 3 主要职责与权限： 3.1 总经理、开发部经理负责新项目的立项、核准

Page 1 of 5 合智天成研发中心项目奖励制度 为促进研发部门员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订 本奖金制度。 一、项目奖励制度定义 1、本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励，不是 工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照在项目中的工作表现，而非法定或规定的范畴。 2、原则性规定 按照项目参与各部门各岗位职能，根据对项目贡献大小和完成的时间、进度、质量分别确定不同档次 和数额的奖金标准及相应

研发项目组织实施管理制度 一、目的：为了有效组织公司各级研发项目顺利开展，对项目实施过程实 时检讨，为最终项目考核提供有效依据，根据公司具体情况，特制定本办 法。 二、范围 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业进步的研 发项目。 三、职责 3.1 技术委员会：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、 技术指导与监督等全过程管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工 作指令的义务。 3.2 工程研究中心：负责对公司产品实行研发技术指导、规范工艺流程、 制定

融资租赁业务尽职调查 2012 年07 月26 日 1 Page  2 目 录 第一部分 尽职调查概述 一、尽职调查内容 二、尽职调查方向 第二部分 尽职调查要点 一、承租人基本情况 二、承租人股权结构问题 三、承租人决策层情况 四、承租人生产经营情况 五、承租人的财务情况 六、承租人与银行的关系 Page  3 目 录 第三部分 对改扩建项目的尽职调查 一、对项目的尽职调查 二、项目投资总额情况 三、项目资

预热阶段 项目上线 认筹额≥融资额 融资额≥认筹额≥ 融资额80% 认筹额≤融资 额80% 股权众筹成功 股权众筹失败 领投人愿 意补足 领投人不 愿意补足 投资人向第三方托管 账户缴付认购款 领投人与跟投人设立有限合伙企业 有限合伙企业与融资人签署《投资协议》 投后管理 退出 对项目进行完善 初步审核 京东股权众筹流程 领投+跟投模式的投资流程图 流程说明： 1.初步审核：由平台对拟融资项目进行初步审核，通过内部投 决委确定是否允许其上线； 2.预热阶段：领投人选择

股权投资机构基本流程及各部门分工 流程阶段 流程步骤 涉及部门 分工 基金募集 募资的计划与执 行 投资人关系 部 寻找、开发、洽谈潜在出资人；联络中 介机构；协调、确认、执行募资方案 股权投资部 制定募资计划；进行募资路演 项目开发 与立项 项目开发与收集 投资部 联系、发掘、接洽投资项目 初步筛选与调查 投资部 项目初步调查，进行可行性研究与论证 内部初审、项目 立项 投资部 研究项目投资及退出可行性，设计投资 及退出方案 法务部 对项目可能的风险进行研究、评估

预热阶段 项目上线 认筹额≥融资额 融资额≥认筹额≥ 融资额80% 认筹额≤融资 额80% 股权众筹成功 股权众筹失败 领投人愿 意补足 领投人不 愿意补足 投资人向第三方托管账 户缴付认购款 领投人与跟投人设立有限合伙企业 有限合伙企业与融资人签署《投资协议》 投后管理 退出 对项目进行完善 初步审核 京东股权众筹流程 领投+跟投模式的投资流程图 流程说明： 1.初步审核：由平台对拟融资项目进行初步审核，通过内部投 决委确定是否允许其上线； 2.预热阶段：领投人选