委派子公司高管绩效薪酬制度
1.5.5 委派子公司高管绩效薪酬制度 下面是某集团公司制定的委派子公司高管绩效薪酬制度,供读者参考。 委派子公司高管绩效薪酬制度 第1 章 总则 第1 条 为充分调动委派选任至子公司的高级管理人员(以下简称“高管人员”) 的积极性和创 造性,加强母公司对子公司的控制管理,维护整个集团公司的利益,根据相关法律法规及公司章程, 特制定本制度。 第2 条 本制度中的高级管理人员主要指由母公司委派至子公司的委派董事、总会计师及由 母公司提名选任的子公司总经理。 第3 条 子公司高管人员绩效0 积分 | 4 页 | 46.85 KB | 2 月前3
长期股权投资-案例讲解
首都经济贸易大学 04/09/26 1 新会计准则系列讲座 企业会计准则第 企业会计准则第2 2 —— 号—— 号 企业会计准则第 企业会计准则第2 2 —— 号—— 号 《长期股权投资》 案例讲解 《长期股权投资》 案例讲解 主讲人:袁小勇 主讲人:袁小勇 yn@cueb.edu.cn yn@cueb.edu.cn yn@cueb.edu.cn yn@cueb.edu.cn 一、缩小了规范的范围 (一)对子公司、联营企业和合营企业的投资--重大 影响以上 (二)投资企业对被0 积分 | 19 页 | 213.00 KB | 2 月前3
内部控制制度集锦(46份)
标题 某集团的内部牵制制度 出资者的财务控制 论企业内部控制 企业内部控制失效的表现 略议中小企业的财务控制 从一宗审计案例谈建立企业内部会计控制制度的必要性 当前银行内部控制出现的新问题及对策 从财务控制演化谈我国企业财务控制的完善 资本控制:企业集团内部控制的核心内容 股份公司财产控制制度的产权关系剖析 金融控股公司:外部控制形式与管理控制 中国社会科学院网站:国内经济社会问题评析 企业内部控制制度局限性的理性分析 构建适合国情的内部控制体系 “施贵宝”的特色内控 试论集团公司如何实施对子公司的财务控0 积分 | 166 页 | 274.66 KB | 2 月前3
7、长期股权投资管理制度
长期股权投资管理制度 1 投资执行管理 第1 章 总则 第1 条 为了加强公司对长期股权投资行为的管理,防范投资风险,保证投 资安全,提高投资效益,特制定本细则。 第2 条 本细则适用于涉及长期股权投资的所有人员。 第3 条 本细则中的长期股权投资包括对子公司投资、对联营公司投资、对 合营公司投资及投资公司持有的对被投资单位不具有共同控制或重大影响并且 在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的权益性投资。 第2 章 投资方案实施的规定 第4 条 投资部人员所编制的投资0 积分 | 9 页 | 24.00 KB | 2 月前3
母公司对子公司财务控制问题分析
母公司对子公司财务控制问题分析 作者:智莉 来源:《大经贸》2016 年第12 期 【摘要】培育发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国经济发展的一项核心性战略任 务。母公司作为子公司的出资人,其与子公司经营者的关系是委托代理关系。这容易产生常见 的代理问题,如子公司经营者的短期行为及偷漱现象。子公司的代理问题得不到解决,则会制 约企业集团的发展,甚至直接威胁集团的生存。加强内部控制是解决上述代理问题的有效方 法。而财务控制是内部控制的重要组成部分,它是内部控制的中心环节。所以,委托代理理论0 积分 | 5 页 | 191.66 KB | 2 月前3
2019-05-31-002233.SZ-塔牌集团:投资管理制度(2019年5月)
1 广东塔牌集团股份有限公司 投资管理制度 第一章 总则 第一条 为进一步规范广东塔牌集团股份有限公司(以下简称“公 司”)对外投资程序及审批权限,依据《公司法》等法律、法规,结合 公司《章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《总经 理工作细则》、《风险投资管理制度》等制度,制定本制度。 本制度所称投资,是指公司以现金、实物资产、无形资产等可支配 的资源,通过购买、合作、联营、兼并等方式向其他单位投资,以获取 收益的行为,包括但不限于对子公司、0 积分 | 13 页 | 232.07 KB | 2 月前3
274-国有企业内部控制测试底稿
内部控制调查资料一览表 一、企业基本资料 二、企业组织结构 三、企业制度建设 四、企业外部影响 1、企业营业执照、税务登记证、企业法人组织机构代码证等(复印件) 2、企业设立的政府批文、验资报告、工商登记资料、公司章程等 3、企业历史沿革、年度工作总结等 4、企业组织结构图、内部机构设置图,内部机构设置及职能划分 5、企业董事会、监事会、高级管理层人员名单及个人简历 6、企业主要子(分)公司、主要部门负责人名单及个人简历 7、主管部门对企业高层的经济目标责任书,企业对子(分)公司、部门0 积分 | 52 页 | 164.50 KB | 2 月前3
【人事权责表】人力资源权限管理明细表
第 页 共 页 集团总部对子公司、事业部人力资源权限管理明细表 序号 发起岗位或部门 开展形式 输出文件或表单 子公司、事业部 集团总部 工作事项 1 组织管理与人力资源规划 1.1 报批 《人力资源战略规划》 1.2 年度人力资源计划 报批 《年度人力资源计划》 1.3 公司组织架构与部门职能 报批 1.4 岗位设置与人员编制 报批 《人力资源配置表》 1.5 年度人力资源费用预算 评审会 《年度人力资源费用预算报告》 1.6 报批 薪酬制度、绩效考核制度 2 人员招聘 2.10 积分 | 14 页 | 119.01 KB | 2 月前3
03-【儿童节活动】-34-商场儿童节活动策划案
XX 六一儿童节活动方案 一、活动意义 “六一儿童节”是孩子们的节日,也是家长们的节日。崇高的母爱会使我们对子女 的健康和生存环境倍加关注,我们也希望每个孩子长大以后,都有对家对学校对社会 的美好记忆和理解。为庆祝一年一度的“六一”国际儿童节,让小朋友们度过一个快乐 而有意义的节日,给家长们创造关心孩子的机会,XX 为孩子们精心准备了精彩纷呈 的文艺汇演。六一期间童真荡漾,让孩子们在欢乐的XX 度过一个快乐难忘的“六一”儿 童节。通过本次活动的开展,提高XX 的知名度和美誉度,吸引更多的消费0 积分 | 5 页 | 1.80 MB | 2 月前3
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