家族企业股权结构的优化设计 家族企业股权结构呈现以下特点：第一， 数量上常见为均分式股权，即股份平均分配， 比如50%/50%, 33%/33%/33%。第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。 第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。 第四，由于家族辈分差异、长幼有序， 股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。 股权集中在家庭成员手中，企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段 都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。 具体来看，有三个表现：第一

股权结构设计与公司控制权 专题一 股权结构设计与公司治理 根据第一大股东持股比例可以将股权结构分为三种类型： 一是股权高度集中（第一大股东拥有50% 以上的股权） 二是股权高度分散（第一大股东拥有不足20% 的股权） 三是股权相对集中或相对分散（第一大股东持股比例介于20%-50% 之间）。 （一）股权结构 1 、高度集中型的股权结构 绝对控股股东一般拥有公司股份的50% 以上，对公司拥有绝对控制 权； 在大部分东亚国家（地区），公司股权集中在家族手中，公司治理模

家族企业股权结构优化思考与建议 股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来，家族企业内部股权 纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、 土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例更是不计其数。本文针对“家族企业股权 结构优化”这个议题，分析股权结构不合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。 中国改革开放走了三十年，1980 年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题： 第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区域经济的

股权结构设计与公司控制权 专题一 股权结构设计与公司治理 根据第一大股东持股比例可以将股权结构分为三种类型： 一是股权高度集中（第一大股东拥有50% 以上的股权） 二是股权高度分散（第一大股东拥有不足20% 的股权） 三是股权相对集中或相对分散（第一大股东持股比例介于20%-50% 之间）。 （一）股权结构 1 、高度集中型的股权结构 绝对控股股东一般拥有公司股份的50% 以上，对公司拥有绝对控制 权； 在大部分东亚国家（地区），公司股权集中在家族手中，公司治理模

有限责任公司股权激励方案 1、股份的类型 分红股＋期权 注：取得股份时的类别均为分红股 2、激励对象所享有的股份范围： 2.1 公司所持有的相关企业及项目的股份； 2.2 A 和B 所持有的相关企业及项目的股份(注:A 和B 本公司的股东， 本公司为家族企业)。 3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。 4、被激励对象 公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下： 5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从 讨论通过后的次年元月1 日起执行。 6

家族企业股权结构的优化设计 家族企业股权结构呈现以下特点：第一， 数量上常见为均分式股权，即股份平均分配， 比如50%/50%, 33%/33%/33%。第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。 第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。 第四，由于家族辈分差异、长幼有序， 股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。 股权集中在家庭成员手中，企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段 都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。 具体来看，有三个表现：第

有限责任公司股权激励方案 1、股份的类型 分红股＋期权 注：取得股份时的类别均为分红股 2、激励对象所享有的股份范围： 2.1 公司所持有的相关企业及项目的股份； 2.2 A 和B 所持有的相关企业及项目的股份(注:A 和B 本公司的股东， 本公司为家族企业)。 3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%。 4、被激励对象 公司中高层以上的管理人员，具体职位及人数如下： 5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从 讨论通过后的次年元月1 日起执行。 6

家族企业股权结构的优化设计 家族企业股权结构呈现以下特点：第一， 数量上常见为均分式股权，即股份平均分配， 比如50%/50%, 33%/33%/33%。第二，结构上，股权由家族成员占有，外部股份很少。 第三，意识上，对引入外部股东有排斥心理。 第四，由于家族辈分差异、长幼有序， 股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。 股权集中在家庭成员手中，企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段 都比较薄弱，如果薪酬体系、绩效体系也不完善，就难以打造一支由战斗力的队伍。 具体来看，有三个表现：第

家族企业股权结构的优化设计（案 例） 目录 【导读】 ............................... 3 引言 ................................. 3 股权结构不合理引发诸多问题 ...................... 4 家族企业股权结构优化的几点思考 .................... 6 一、重新制订公司战略，依靠未来3-5 年战略规划对历史问 题和待决策问题达成共识。 ...................

家族企业的股权设计 近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展， 民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中 大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业 在3 至10 年内都将面临交接班问题。 由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股 权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题， 同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产