订单评审表 为确保订单的正常管制，保障交期和品质，特在订单生产前作此评估流程； 各参与单位须确实履行评审之职责。 日期： 客户代码 订单编号 序号 客户料号 隆宇料号 订单数量 需求交期 评审结果记录表 评审方式 □会议评审 □会签评审 □授权评审 签名 签名 签名 品质标准 （品管部） 签名 签名 评审结果 （业务） 签名 最终确认结果 （业务） 签名 核准： 审核： 制订： 版本：A 表单编

技术类一 被评审人： 评审人： 考核维度 权重 序号 得分 工程规模 20 1 工程规范性 40 20 2 15 3 5 4 5 6 分析与处理 5 3 7 1 8 1 9 工作规范性 3 10 客户满意度 10 11 客户培训 2 12 技术交流 5 13 写作发表 4 14 信息反馈 3 15 5 3 16 2 17 3 18 总分合计 备注： 对部门总体目 标的贡献 内部沟通与合 作 一级评审表 面谈小结 技术类二 被评审人 评审人

采购招标评审表 投标单位 项目名称 招标人 项目地址 投标人 项目规模 项目资 金来源 招标项目及内容 条件 招标文件要求 投标文件相应条件 满足性 1 符合与完整性 2 技术条件 3 价格条件 4 管理能力 5 其他 … 项目成员 评审人员 评审结论 日期 批准人 日期 备注

研发项目立项流程图 研发管理部 3 个工作日内完成 研发管理委员 5 个工作日内完成 清华同方公司委托项目 产业群组组织申报的项目 本部确定立项的项目 研发管理部发送《项目申请书》 、《研发项目立项初审表》给评审组， 评委填写《研发项目立项初审表》后，以电子档返回研发管理部 研发管理部汇总《研发项目立项初审表》 ，呈报本部总经理办公会初审，根据 初审结果组织终审会，将《研发项目立项终审表》发给评审组进行终审 研发管理部汇总《研发项目立项终审表》 ，呈报本部总经理办公会终审

采购工作总结 总结人：888 2021 1 3 5 2 4 6 外发加工工作 国内单的收发工作 采购申请及采购工作 国内单月结对账工作 月结供应商对账请款工作 供应商的筛选评定工作 目 录 7 协助仓库工作及领导临时性 的工作 供应商筛选评定工作 收集并审核供应商资质是 否合法 是 提供物料报价、生产说 明，样品试用，同时随 样一份物料试用评审表， 由各部组长填写使用意 见 不予采购 总经理根据样品 使用情况决定是 否采购 合格 是 不予采购 否

WNT WNT-B03 人员变更报审表 工程名称： 文档编号： 致： （业主单位、监理单位） 我单位员工____________ 由于________________________________________ 的原因，无法继续参 与本项目的实施，需永久/暂时退出项目实施团队，兹提出人员变更，

GB/T 19668.1—2005 B01 方案/计划报审表 工 程 名 称： 文档编号： 致： （监理单位） 我方根据合同的有关规定完成了 项目设计方案的编制，并经我单位上 级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：

XX 公司储蓄资金申请评审表 年 月 日 姓 名 说 明 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 规章执行委员会审定 核准 分类 20 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 评 审 项 目 对公 司有 不忠 行为 倾 向。 诽 谤 攻 击 上 级 或 不 守 规 章 纪 律 ， 工 作 不 利 或 不 能 凡 事 推 诿 作 风 ，

勘测类二级评审 被评审人 评审人 考核维度 权重 序号 得分 勘测规模与难度 15 10 1 5 2 3 勘测规范性 30 4 10 5 6 20 7 勘测种类 10 6 8 4 9 6 10 工作规范性 3 11 沟通能力 6 12 技术交流 5 13 写作发表 4 14 信息采集及处理 6 3 15 3 16 影响力 3 17 4 18 管理贡献 3 19 内部沟通与合作 5 20 得分合计 备注： 分析与处理、预见 与避免错误 对部门总体目标的 贡献

采购招标评审表 投标单位 项目名称 招标人 项目地址 投标人 项目规模 项目资 金来源 招标项目及内容 条件 招标文件要求 投标文件相应条件 满足性 1 符合与完整性 2 技术条件 3 价格条件 4 管理能力 5 其他 … 项目成员 评审人员 评审结论 日期 批准人 日期 备注