华为公司的人力资源管理实践 员工培训中心 www.szhittech.com 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 www.szhittech.com 华为公司的人力资源管理实践 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 www.szhittech.com 一、

培训效果评估 • 导入案例：销售技巧培训项目的效果评估 一家大型连锁店为了增加销售额，对销售 人员进行了销售技巧培训，以提高销售人员与 客户进行信息沟通的水平。项目由外部咨询公 司设计和实施，内容包括2 天的技能培训，1 天后续跟踪培训（由学员实践所学技能，然后 讲述各自实践的情况，探讨克服实施障碍的方 法），3 周技能在工作中的应用。48 个学员 来自3 个分店的电子部门，每部门18 人。 导入案例：销售技巧培训项目的效果评估 该项目效果评估的主要思路是：

法律事务助理 职位名称 法律事务助理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 法律事务主管 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助管理公司法务实践、法律事务，以达到公司各个运营环节、相关部门人员依法办事、不触犯法律。 工作内容: %协助公司领导正确贯彻执行国家法律法规，协助起草或组织审查公司的重要规章制度； %协助公司各部门负责人正确贯彻执行国家法律法规和公司规章制度，审查公司各部门制定的规章制度； %参与公司重大经营决策，依法提出法律意见；在主持或参

2017 年度工作总结 2017 年高校科研岗位 工作总结 2017 年按照中央和省委布署，在校党委正确领导下，开展了学 习实践科学发展观活动，我收获很大。特别是在下半学年落实整改 过程中，中心全体科级以上干部在开展大讨论时，反复查找自身服 务质量，服务方法和服务态度，最终统一了认识，坚定了服务教学 科研的大方向。制定了改革方案，为做好今后的服务工作奠定了良 好的基础。这些将在我们领导班子述职中提到。 上周中心组学习，校领导传达了一系列中央专门工作会议精神， 使我鼓舞很大，尤其是我国粮

在领导的重视关心下，在各部门的大力支持下，办公室全体人员自觉加强学习、 积极开拓进取，扎实工作，表现出高度的政治觉悟、过硬的业务本领和优良的工作作风， 整体工作迈上了一个新的台阶。 作为办公室主任，我的主要工作职责是：负责区xx 局 办公室的工作，组织办公室工作人员完成政工、人事、宣传、督办、信息、老干、档案、 信访、财务和后勤服务管理等工作，同时协助完成局党建工作，并兼职参与xx 项目业 务工作。在工作中，我能自觉实践“xxxx”重要思想，认真学习理论，积极履行职责，并 积累了一定的管理经验

2017 年度工作总结 2017 年执行校长岗位 工作总结 2017 年4 月以来，我校为激发教师潜能，培养和发现优秀的管 理人才，在徐校长的大力推行下，实行了“执行校长”制度，由教师来 管理自己、管理学校。至今，我校西区首任执行校长陈铁军老师感 悟校长的慷慨之词犹在耳畔，而我的东区第二任执行校长工作也接 近尾声。 上任之初，校长告诉我：“执行校长的工作其实就是把你的辅导 员工作做得更细。”做辅导员工作几年的我，以为执行校长工作真的 可以像少先队工作一样单纯，但是，实践告诉我：学校校

销售人员激励20 法，全面解决业绩不佳的系列问题 销售工作做的好坏直接影响到企业的经济效益，甚至关乎企业 能否生存下去。 而如何激发销售人员的最大工作热情，激励他们为企业回笼更 多的资金，从而实现企业的最终目的——利润最大化，则是每 一个企业管理者面对的重要课题。 在营销实践中，对于销售人员的激励主要是根据营销工作的自 身特点，结合每个公司产品实际、销售人员所面对的客户情况、 具体负责的区域市场情况、区域市场内主要竞争对手情况和社 会环境现状以及每个销售人员自身的特点，对每个销售人员的 潜能进行合理的开

创业初期公司股权结构的设计 股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一， 几个投资人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然 在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确 定因素更加剧了公司运作的风险。当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身 利益的依据就是股权比例和股东权利。所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权 利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。而这种局面

第一章 建筑施工企业规章制度 第一节 概述 一、企业规章制度的概念 规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的 要求、规则、规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具 有以下特征： （1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按 个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动， 只能用于经常发生的例行工作。 （2）稳定性。规章制度一出台，

第一章 建筑施工企业规章制度汇编 第一节 概述 一、企业规章制度的概念 规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的 要求、规则、规程、程序、方法、标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具 有以下特征： （1）规范性。用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按 个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动， 只能用于经常发生的例行工作。 （2）稳定性。规章制度一出