HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 主管助理人员奖金核定表 月份 部门 姓名 职 别 省料率 省料 奖金 效 率 效率 奖金 不良率 良品率 奖金 员工流 动率 流动率 奖金 奖金合计 主管 助 理 注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。 HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/

生产奖金核定表 月份 单位 制造 编号 产品名 称 生产 数量 省料 率 省料 奖金 良品率 收成率 奖金 效率 效率奖金 奖金合计 合计

问：工伤职工做劳动能力鉴定，公司要准备哪些材料？ 答： 各社会保险统筹地区对于申请劳动能力鉴定需提交的材料均自行规定，虽然基本相同， 但也会有些不同之处。参照《泉州市工伤职工劳动能力（伤残）鉴定办事指南》，工伤职 工做劳动能力鉴定，需要提交的材料有： 1）《工伤职工劳动能力鉴定表》一份（附 近期一寸彩照2 张）； 2）工伤职工身份证、工伤认定书、用人单位工商登记信息或营业执照复印件； 3）工伤职工全部原始病历资料（包括首诊病历、入院首页、治疗经过、出院小结以 及出院后的复诊病历等）、

间接人员奖金核定表 本月营业额 千元 月份 本月净利益 千元 部 门 别 职 别 姓 名 营业奖 金计点 营 业 额 奖金计点 利润奖 金计点 利润奖 金金额 奖金 合计 合 计

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服务员提成方案 一、服务员取消原来的所有零售产品按5%提的方案，现提出以下方案： 1、 服务员提成根据所盯台总营业收入的1%进行提成(折后价)。 二、程序具体如下： 以上方案均按8：2 的比例分配 1、提成收入80%兑付给盯台服务人员。 2、提成收入20%按比例兑付给传菜员工、吧员、收银、保洁员、洗捡等。 3、制定表格每餐有领班以上管理人员确认人数、金额、桌数、顾客满意度无误后签字，再 有收银员签字确认，月底有管理人员汇总到经理处签字报总经理审批发放。 注：1、 如有员工营业额造假和违犯提成规定的按设

小型微利企业申请认定表 纳税人名称 纳税人识别号 所属行业 工业 其他 年初 年末 纳税人申请理由： 法定代表人： 财务负责人： （盖章） 主管税务机关审核意见 税收管理员： 2009年度相关指标 1、应纳税所得 额（万元） 2、资产总额 （万元） 3、从业人数 （人） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 我单位符合《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第九十二条规定的 型微利企业条件，所提供的数据是真实的、完整的，现申请认定为小型微 企业。

目 录 企业减免税申请 纳税人减免税申请审批表 企业所得税减免申报表 地方税务局减免税审批表复印件 法人身份证复印件 财务负责人身份证复印件 企业法人营业副本执照复印件 税务登记证副本复印件 组织机构代码证副本复印件 厂房使用合同复印件 企业实体吸收下岗失业人员认定证明副本复印件 企业实体吸收下岗失业人员认定证明正本复印件 企业实体申请税收减免审核认定表复印件 持《再就业优惠证》人员本年度在企业预定工作时间表 企业新招用下岗失业人员花名册 秦皇岛天恩帐篷

符合性测试──采购与付款循环审定表 程序号 查验内容及结果 索引号 测试情况： 1 取得采购与付款业务流程图（TO SEE ）。 (1)日常原材料采购，一般是生产部门根据经批准的生产计划， 或公司经理会议通过的临时计划，向仓库提出，原材料使用计 划。仓库根据实际库存量，经相关人员批准后，向采购部门提 出采购计划。采购部经部门经理在授权范围内进行批准，采购 人员进行采购。如果是特殊大额原材料采购需要报经理会议通 过后再采购。公司对于常用原材料，中药材等一般而固定的供 货商，签定长期供货合同。 (2)购买设

符合性测试──现金与银行存款循环审定表 程序号 查验内容及结果 索引号 测试情况： 付款业务流程如下： 采购经办人员提出付款申请→科室领导审核签字→财务科长审核 签字→分管部门领导审核签字→财务副总审核签字→签完后交到 出纳处办理相关业务 一般日常原材料采购都有固定的供货商，都与固定的供货商签有 长期供货协议： 限额以下采购，由分管领导签字即可。 限额以上采购，分管领导签字→提交经理办公会，讨论通过。如 果金额特别巨大由董事会讨论通过。 收款业务流程如下： 市场部按期（一般是一个月）统计出各销售代表应