总目录 函数宝典说明 函数索引 一、 日期与时间函数 二、 数学与三角函数 三、 逻辑函数 四、 查找与引用函数 五、 数据库函数 六、 文本函数 七、 统计函数 八、 财务函数 九、 工程函数 十、 信息函数 十一、 外部函数 名 称 链接 返回顶行 日期与时间函数 计算日期 EDATE 跳转 EOMONTH 跳转 WORKDAY 跳转 计算天数 NETWORKDAYS 跳转 DATEDIF 跳转 DAYS360 跳转 计算指定期间的比率 符表1 符表2 共21个 1、

不定期现金流投资分析 年利率 7.2% 说明 日期 金额 普通公式 设备投资（万元） 1/10/2005 -350 -350 1/28/2005 30 29.90 -320.10 12/18/2005 50 46.85 -273.26 2/19/2006 75 69.43 -203.82 10/20/2006 90 79.55 -124.28 3/19/2007 80 68.72 -55.56 12/31/2007 65 52.86 -2.69 3/10/2008 50 40.13

计量器具与技术资料的保管使用制度 □ 计量器具的使用、维护、保养制度 (一)各部、室的计量器具由专(兼)职计量人员负责管理。 (二)使用计量器具，必须先了解其性能和使用规定，按使用说明书的规定正确使用， 严禁违章操作。 (三)任何个人不准在工作岗位上使用无检定合格证或超过检定周期以及经检定不合格 的计量器具。由于使用超过检定周期及经检定不合格的计量器具而造成的事故，由使用者 直接负责。 (四)各种计量标准器具及精密计量器具，应有专人管理，定期进行维护保养。计量器 具不得外借。特殊情况需经领导批

用料预算方法 □ 用料预算 第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准 明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。 第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品 表)定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟订用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用 数量，并考虑库存情况，拟订次月用料预算。 第三条 非常备材料：订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟订 产品用料预算，其他材料直接由使用单位定期拟订用料预算

车辆管理及考核办法 1．目的： 1．1 规范机动车辆的管理，合理调配车辆，确保公司公务用车。 1．2 控制燃油、燃气、维修等费用，降低成本。 1．3 杜绝各类违章、违规 行为及交通事故的发生，确保行车安全。 2．范围： 适用于公司所属公务车辆及通勤车辆及驾乘人员。 3．职责： 3．1 企管部负责公务用车的调度、定期保养、事故处理、费用统计、相关手续办 理等日常管理工作。 3．2 实行派车单制度。公司领导，单位、部门（以下简称单位）用车，由企管部 车管人员填写《派车单》按流程签批，门卫检查

车辆管理制度与考核办法 交通安全管理是安全生产管理的重要部分。为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方 针，保证工作需要用车，保障交通安全。特制定车辆交通安全管理及考核办法。 一、车辆管理制度 第一条：在综合管理部统一安排指导下，交通管理部门指定的各种费用及证件，由综合管 理部统一购买，不准私自购买办理有关证件。 第三条：各种车辆的技术状况应符合国家规定，安全性能应符合国家有关要求，对车辆应 定期进行检修，使用前应及时对机械安全情况进行检查，发现危及行车安全的缺陷应及时 处理，不准带病行

行政人事岗位职责 1、负责部门考勤（出勤、年假、加班等的平衡）。 2、负责员工的入职（合同、档案等）、离职手续，并及时更新 本部门人员状况；负责做好员工绩效评估、转正等人事关系。 3、组织各种员工活动，做好员工福利工作（薪资、奖品、生日、 节假日礼品的发放），劳逸结合使员工能更好的产生工作积极 性。建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司 激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 4、组织员工沟通，对问题进行及时追踪和反馈。争取实现创造 性的合作，建立和谐的工作关系。 5、

薪资福利主管 职位名称 薪资福利主管 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。 工作内容: 起草公司年度薪酬规划及福利计划； 参与制定、调整薪酬福利政策； 定期收集市场薪酬信息和数据； 根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法； 按时完成人工成本、人工费用的分析报告并及时更新维护员工资料库； 制作公司每月的工资报表，按时发

聘用舞蹈教师合同 订立合同双方： 甲方： ，住址： 法定代表人（或负责人）： 乙方：姓名，性别，出生年月日，住址，身份证号等 甲乙双方按照自愿、平等、协商一致的原则，签定本合同。 第一条：合同期限 合同为固定期限劳动合同，合同有效期：自 年 月 日 至 年 月 日止。合同期满，聘用关系自然终止。聘用合同期满 前一个月，经双方协商同意，可以续定聘用合同。 第二条：工作岗位及任务 1、由乙方担任

绩效奖金施行办法(示例) (一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励 工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。 (二)本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现 场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包 括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能 领取其中一种奖金，不得同时领取两项。 (三)试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员， 一律