项目资料库 项目名称 项目代号 项目进度 类型 项目开始时间 重要节点预期 是否投资 项目负责人 市场介绍 财务近况 投资逻辑 交易结构 投后重点 备注 项目编 号 项目来源&介绍人 公司介绍&背景 备注说明： 项目代号：减少信息泄露，重大项目用代号。 项目进度：分为开发、调研、初审、立项、尽调、投资方案设计、投决会、签订协议、过户手续、投后等。 项目类型：分为有重要、普通、次要型项目。 项目状态：项目状态分为正常、暂停、待定和终止四个状态，项目终止代表该项目已完结不再进行跟进，项目归档。 存档路

项目资料库 项目名称 项目代号 项目进度 类型 项目开始时间 重要节点预期 是否投资 项目负责人 市场介绍 财务近况 投资逻辑 交易结构 投后重点 备注 项目编 号 项目来源&介绍人 公司介绍&背景 备注说明： 项目代号：减少信息泄露，重大项目用代号。 项目进度：分为开发、调研、初审、立项、尽调、投资方案设计、投决会、签订协议、过户手续、投后等。 项目类型：分为有重要、普通、次要型项目。 项目状态：项目状态分为正常、暂停、待定和终止四个状态，项目终止代表该项目已完结不再进行跟进，项目归档。 存档路

完结：综合案例分析 华尔街学堂（Wall￿Street￿School），原“贝塔学院”更名，是一个专注于金融领域的知识分 享平台，中国投资者教育服务第一品牌。致力于提供优质专业的泛金融投资类专题实务课程~ 财务尽职调查系列－课程导入 经过前面课程的学习，我们掌握了各个调查环节的方法和技巧， 怎么将这些方法合理的运用以解决实际问题呢？ Ø 案例 Ø 案例 Ø 只有案例 财务尽职调查系列－课程目录 完结：综合案例分 析 概述：认识财务尽 职调查 调查之始：了解企 业非财务信息

第2讲￿股权投资中团队构成、尽调主要内容、 流程概述 股权投资法律尽职调查实务￿专题 尽职调查团队：人员构成及职责分工 01 尽职调查的流程：如何开始、如何完结 02 以某药品企业IPO前期尽调为例 03 Wall Street School 金融领域的知识分享平台 ·￿北￿京￿· 华尔街学堂 华尔街学堂 本期内容 wallstreets.cn 通过本次课程，有助于快速适应投行或者非诉律师团队工作 1 2 完整的股权投资尽职调查一定是通过团队完成的---明确自己的角色定位 熟

年财务部管理目标 责任人： 考核内容与考核标准： 一、督导所辖各部门完成公司下达的各项任务指标 1．完成全年个人销售任务（12 万元）100% 2．完成公司下达的全员销售任务100% 3．财务安全管理0 事故 4．参加公司的各类检查活动，督导部门各项工作，到位率100% （1）按时参加季度内审 （2）值班经理按时完成VIP 接待及维系工作，接待记录合格率100% （3）按时填写《财务部运营检查表》合格率100% （4）每日按时填写《经理检查记录》完结率100% （5）参加主管副总经

研发部门绩效考核制度 第一条 目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部 管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制 度。 第二条 方法与原则 一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工 作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。 （二）、部门

****科技有限公司 研发部门绩效考核制度 第一条 目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、机构部和工业设计部）内部 管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制 度。 第二条 方法与原则 一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工 作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩

技术部绩效考核制度 第一条 目的 为更好地完善技术部内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质、高利润完成，促进技术部员工自身的发展，特制订本制度。 第二条 方法与原则 一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的部门人员 进行绩效考核。 （二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行