众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：13121351250（微信） 供应链成本管理 一、重点名词 1.周期存货2.安全库存3.再订货点4.现有存货 二、单项选择题 1.在供应链管理中，处于核心地位的（）是分析企业运作绩效的最佳突破 口 A.成本管理 B.绩效管理 C.仓储管理 D.运输管理 2.克服时间距离所发生的成本称为（）。 A.移动成本 B.持有成本 C.时间成本 D.机会成本

阶段 项目 促前 去年分析总结 目标 商品端 系统相关 运营端 物流端 运营端 促中 客服安排 物流端 促后 运营端 客服端 双十一行动项目表 描述 查看去年双十一的资料 讨论 总结 设定运营指标，转化率、跳失率、人均浏览页 梳理商品计划，确定主推商品及价格 主力商品价格申报 库存盘点，精准库存 客服衣服试穿，尺码推荐培训 设置安全库存 价格申报系统学习及商品导入 财务人员跟进各种收费产品情况（图片空间、直通车、促销工具等） 图片移至淘宝图片空间 保证金冻结 物流系统对

双十一行动项目表 阶段 项目 描述 备注 时间 促前 去年分析总结 查看去年双十一的资料 回顾过程 讨论 安排人员和商品 总结 规划店铺内商品结构 目标 通过双十一，完成目标 设定运营指标，转化率、跳失率、人均浏览页 商品端 梳理商品计划，确定主推商品及价格 主力商品价格申报 确保活动当天销售无误 确保当天能有临时调拨库存，在当天能申报 库存盘点，精准库存 防止超卖投诉及售后问题 客服衣服试穿，尺码推荐培训 最大程度了解实物尺码，提高尺码推荐准确度 设置安全库存 系统相关 价格申报系统

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序号 编码 产品名称 单位 安全库存 月初库存 累计入库 1 个 200 100 5000 2 个 5000 3000 5000 3 个 8000 20000 0 4 个 1500 5000 0 5 个 200 2000 0 6 个 0 7 个 0 8 个 0 9 个 0 10 个 0 11 个 0 12 个 0 13 个 0 14 个 0 15 个 0 16 个 0 17 个 0 18 个 0 19 个 0 20 个 0 21 个 0 22 个 0 23

众智汇科培训认证CPPM 注册采购经理：18511534370（微信） 年度采购计划制定 1 范围 适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产 及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的年度采购计划的编制、审 核及下达 2 控制目标 2.1 保证采购计划能够满足需求计划，尽量避免生产中由于供货不足产生的损失 2.2 保证库存量的经济合理性 2.3 保证年度计划与经营目标一致 3 主要控制点 3.1 采购部计划员结合年末预计库存表和安全库存制度编

敬请参阅最后一页特别声明 1 电子组分析师：邵广雨（执业S1130522080002）shaoguangyu＠gjzq.com.cn分析师：樊志远（执业S1130518070003）fanzhiyuan＠gjzq.com.cn 2023年半导体设计：复苏与换挡 行业观点 行业库存达到历史高位，主动去库存或将开启。国外内厂商的库存月数持续上升，都已超过4 个月安全库存月数，终 端库存处于历史最高水位，随着疫情过去，预计2023 年下半年开始消费有望逐步复苏，供需调整

安全库存量预警表 公司名称 华云信息有限公司 制表时间 6/30 制表部门 品管部 单位 材料编码 材料类别 规格型号 单位 月初余额 DZ0001 电阻 25Ω 支 500 2200 2333 367 DZ0002 电阻 32Ω 支 10000 950 7864 3086 DZ0003 电阻 100Ω 支 820 1200 902 1118 DZ0004 电阻 320Ω 支 1580 1000 1290 1290 DZ0005 电阻 29Ω 支 700 5510 5950 260 DZ

人力资源管理工具 被考评对象 部门 考评负责人 考评时间 考核项目 权重（分） 货物保管 货物保管合规性 3 呆滞品处理得当 2 货物完好率 5 存货控制 安全库存物品请购的及时性 5 备货及时性 5 进出货管理 出入仓数据记录的及时性 5 出入仓数据记录的准确性 5 发货的及时性 5 发货的准确性 5 盘点 盘点的及时性 5 成品盘点准确率 5 账物卡一致性 5 盘盈亏率 10 成品库 说明：本表格适用于对一般行业成品库仓管员进行36 直接使用。表格中评分为