项目工资表
序号 姓名 身份证号码 出勤情况统计 基本工资 奖金 应出勤天数 1 30 26 0.00 2 30 30 0.00 3 30 30 0.00 4 30 30 0.00 5 30 30 0.00 6 30 30 0.00 7 30 30 0.00 8 30 30 0.00 9 30 30 0.00 10 30 30 0.00 11 30 30 0.00 12 30 20 0.00 13 30 30 00 积分 | 4 页 | 15.49 KB | 2 月前3
133-一次性年终奖测算表-2024年版本
工资奖金个税计算 项目 年终奖 工资 合计 累计发放 144,000.00 356,000.00 500,000.00 税前扣除 - 5,043.36 5,043.36 累计缴社保 -0 积分 | 1 页 | 10.60 KB | 2 月前3
065-大余县税务局:国家税务总局大余县税务局个人所得税汇算清缴培训
2024 年度个人所得税综合所得汇算培训 大余县税务局税政二股 个税汇算概念介绍 1 专项附加扣除享受 2 个税汇算操作流程 3 目录 热点问题 4 1 征税范围 综合所得 工资、薪金所得 个人因任职或者受雇取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、 补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。 劳务报酬所得 个人从事劳务取得的所得,包括从事设计、装潢、安装、制图、化验、测 试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、翻译、审稿、书画、雕刻、影视、 录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、0 积分 | 38 页 | 11.92 MB | 2 月前3
主管助理奖金核定表
HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/ 主管助理人员奖金核定表 月份 部门 姓名 职 别 省料率 省料 奖金 效 率 效率 奖金 不良率 良品率 奖金 员工流 动率 流动率 奖金 奖金合计 主管 助 理 注:助理人员视职务类别决定奖金金额,奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。 HR 找资料上三茅资料 http://zl.hrloo.com/0 积分 | 1 页 | 59.00 KB | 2 月前3
生产奖金核定表
生产奖金核定表 月份 单位 制造 编号 产品名 称 生产 数量 省料 率 省料 奖金 良品率 收成率 奖金 效率 效率奖金 奖金合计 合计0 积分 | 1 页 | 41.00 KB | 2 月前3
福利委员会奖金学金办法
福利委员会奖金学金办法 第一条 本会为鼓励在职员工及其子女继续求学,特订定本办法。 第二条 本办法所适用的对象一律限在本公司服务满一年以上在职员工及其子女。本条 所称的子女依民法的规定。 第三条 申请人就政府立案的公私立学校为限,补习学校不予受理,凡品学兼优符合下 列条件者均可检附就读学校签发学期总成绩单一份申请,如是子女应连同户口誊本一份。 (一)大专组学期总平均分数80 分以上,操行70 分以上,并不得有任何一学科成绩低于 70 分。 (二)高中组学期总平均分数80 分以上,操0 积分 | 2 页 | 23.00 KB | 2 月前3
公司-节日晚会游戏节目
1. 丑小鸭赛跑 道具:气球10 个左右;舞台面要划起点和终点线。 游戏规则:用膝盖夹住气球,进行赛跑,快者为胜。球不能落地,不能夹破。 每次5 名选手参加。玩2 轮,奖金2*50=100 元 2. 极速数钞票 所需道具:50 张左右1 元的崭新钞票(总数只能主持人知道,可适当加减) 规则:由员工用最快的方式数钞票,先数完者举手示意,并正确说出总数,则胜 出 整个游戏5 个员工参加,并报出张数。玩2 轮,奖金2*50 元=100 元。(直接将 员工点数的钞票发给员工作为奖励,可能是480 积分 | 1 页 | 27.50 KB | 2 月前3
年收入测算标准版(月薪、年终奖)
年收入 350,000 级差 100 1,515 1,520 奖金扣税 奖金实发 96,000 8,000 1,515 1,520 4,965 44 4,921 59,058 254,000 62,495 191,505 250,563 90 积分 | 28 页 | 123.31 KB | 2 月前3
年终奖的发放是否应当公开.doc
年终奖的发放是否应当公开 企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳,这种做法在国际上已经形成 一种惯例,目前国内各类企业也大都有此“规矩”。过去,企业年终奖的发放比较简单,通常是 以企业当年的经营状况为依据,根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。一般是中层以 上管理人员或技术人员拿一种奖金,而一般员工则统一拿相同数量的奖金。应当说,以往年 终奖是否应当公开的问题并不十分突出,原因之一在于当时企业在奖金分配方面的自主权并 不是很大,除了职务的差异以外,并不存在其他导致奖金差异的因素,也0 积分 | 2 页 | 31.00 KB | 2 月前3
11-【行业实例】连锁门店行业薪酬体系设计方案
第 1 页 共 2 页 连锁门店行业薪酬体系设计方案 为了探索单店盈利模式中人员管理规范,更紧密地与公司的发展战略相匹配,增强 门店员工工资结构合理性,提高终端一线店面员工积极性,保持门店在全国各地区同行业 间的薪酬竞争力,特制定终端一线店面岗位的薪酬制度。 一、原则 1、客观、公平、公正的原则。 2、坚持一线店面员工工资增长幅度不超过公司经济效益增长的原则。 3、岗位职级与所辖门店类型及门店数量相匹配的原则。 4、员工绩效奖金与门店业绩、管理指标挂钩。 二、适用范围 适用于连锁专卖0 积分 | 2 页 | 19.28 KB | 2 月前3
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