09对赌八大失败经典案例解析
“对赌协议”——八大失败经典营销策划案例解析 先来科普一下什么是对赌协议。 对赌协议就是收购方(包括投资方)与出让方(包括融资方)在达成并购 (或者融资)协议时,对于未来不确定的情况进行一种约定。如果约定的条件出 现,投资方可以行使一种权利;如果约定的条件不出现,融资方则行使一种权 利。所以,对赌协议实际上就是期权的一种形式。 民营企业是否应该引入风投?引进风投究竟是“引狼入室”还是找到了好帮手? 风投是否应该投资企业?投资企业究竟是能够获得超额利润还是作了“接0 积分 | 22 页 | 142.80 KB | 2 月前3
合伙人的选择与股权分配
合伙人的选择与股权分配 导读:雷军曾在一次公开演讲中表示:创建小米最困难的是寻找合伙人。不管 是选择合伙人,还是股权分配,这是每一个创业公司绕不过去的难题。解决好 了就可以造就一支具有超强战斗力的团队,即使创业失败也有东山再起的可能; 解决不好往往就一地鸡毛,创业项目也会夭折或发展受阻。 从估值上亿到一夜分家的明星初创公司“泡面吧”,到因为股权纠纷散伙的“西少 爷”,无数初创公司死在股权分配问题上,狂热的互联网创业潮催生了众多年轻 且优秀的创业者。类似“泡面吧”和“西少爷”这样因为股权纷争0 积分 | 7 页 | 16.25 KB | 2 月前3
合伙人的选择与股权分配
合伙人的选择与股权分配 导读:雷军曾在一次公开演讲中表示:创建小米最困难的是寻找合伙人。不管 是选择合伙人,还是股权分配,这是每一个创业公司绕不过去的难题。解决好 了就可以造就一支具有超强战斗力的团队,即使创业失败也有东山再起的可能; 解决不好往往就一地鸡毛,创业项目也会夭折或发展受阻。 从估值上亿到一夜分家的明星初创公司“泡面吧”,到因为股权纠纷散伙的“西少 爷”,无数初创公司死在股权分配问题上,狂热的互联网创业潮催生了众多年轻 且优秀的创业者。类似“泡面吧”和“西少爷”这样因为股权纷争0 积分 | 7 页 | 16.25 KB | 2 月前3
2017年建筑公司项目部岗位工作总结
2017 年度工作总结 建筑公司项目部岗位 工作总结 年年岁岁,岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻, 心里总有少许的失落与惆怅,转眼间我到北京工作已有5 个年头了。 5 年了,面对过去生活中的人和事,要求自己不断从失败教训中总结 自身存在的毛病,弃去糙粕,取之精华。也得到了一些宝贵经验, 随之也改变了少许个性、价值观,包括从前那么多原则性的东西。 回顾这一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,力求认真总结今 年的工作,使明年做得更好。 今年6 月份,0 积分 | 6 页 | 382.52 KB | 2 月前3
后续审计流程控制表
更多干货,关注公众号:CFO 职场 后续审计流程控制表 后续审计流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶 段 控 制 D1 1.审计人员在确定后续审计范围时,应分析原有审计决定和建议是否仍然可行。如果被 审计单位的内部控制或其他因素发生变化,使原有审计决定和建议不再适用时,应对其 进行必要的修订 2.编制《审计方案》时应考虑以下基本因素 (1)审计决定和建议的重要性 (2)纠正措施的复杂性 (3)落实纠正措施所需要的期限和成本 (4)纠正措施失败可能产生的影响 (5)被审计0 积分 | 2 页 | 18.50 KB | 2 月前3
内部控制制度
www.m448.com 大量的管理资料下载 引言 内部控制制度是社会发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。我们知道,有 关企业经营的失败、会计信息的失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内 部控制制度的缺失或失效,诸如我国巨人集团的倒塌、郑州亚细亚的衰败、震惊中外的琼 民源、银广夏事件的发生,乃至美国安然公司的破产,世通公司造假等等这些现象,无不 与企业内部控制制度有着一定的关系。因此,完善企业内部控制是当前企业急需解决的问 题,同时它也是完善我国社会主义市场经济一个必然途径。 一0 积分 | 13 页 | 62.50 KB | 2 月前3
如何做好企业内部控制和风险管理
第一讲 企业内部控制概述 前 言 企业内部控制是关系到企业发展壮大乃至生存的非常重要的一个方面。虽然企业内部控制不能保证 企业成功,但是在通过对企业失败【案例】进行分析后我们发现,如果没有内部控制,企业失败的概率 会大很多。也就是说有了内部控制不是万能的,但是没有它是万万不能的。 本文所讲述的企业内部控制主要是围绕企业在发展过程中,特别是针对中国企业发展的特征和特点, 从如何面对企业风险以及如何克服自身在发展过程中的弱点出发,从人员配置到资源的有效衔接和业务 流程的规范等各个环节进行梳理,找0 积分 | 43 页 | 360.00 KB | 2 月前3
中国未来三十年经济走势
中国未来三十年走势 其实很多成功和失败,很大程度上都不是自己个人能力决定的,而是被大趋势给决 定了。如果在一个不是普遍性的盈利市场上的时候,我发现赚钱一般都是辛苦钱, 也就是跟人比体力才能赚钱,花更多的时间,做更多的调研,那些都是辛苦钱。唯 一盈利性的机会其实只有一个,就是猪都会赚钱的时候,我才有赚钱的机会啊。 我们过去十年的趋势性机会是资产升值,大量的房地产商在过去十年的盈利能力其 实是极强的,在过去十年买了房的人也基本都赚了! 那么未来呢?只有了解中国未来三十年的大趋势,我们才能赚大钱!0 积分 | 8 页 | 22.38 KB | 2 月前3
研发费用加计扣除政策要点、注意事项及风险自查
研发费用加计扣除政策要点及注意事项 目录/Contents 03 02 研发费用加计扣除内容及口径 研发费用申报表填写 01 研发活动流程介绍及判断 01 研发活动流程介绍及判断 5 明确创新目标 系统组织形式 研发结果不确定 1. 探索以前未发现的现象、结构或关系? 2. 在一定范围要突破现有的技术瓶颈? 3. 研发成果不可预期? 立项、实施、结题的组织过程 有人、财、物等支持 是 有边界 可度量 反复试验、测试、可能失败 研发活动流程介绍及判断 60 积分 | 74 页 | 3.86 MB | 2 月前3
专利申请流程及资料准备讲座由中国总会计师协会专家项目组成员周国海老师讲解
由中国总会计师协会专家项目组 成员—周国海教授主讲。 《本次 讲座主要内容》 知识产权、专利的基本概念 申请专利的好处 专利申请的流程和资料准备 @ @ 我是周国海老师, 在中国总会计师协 会专家项目组工 作,我的微信号是 zgh18522593359 欢迎财务同行朋友 们加入后共同交 流,共同学习,共 同提高。 我想: 男人再帅,扛不起责任,照样是废物; 女人再美,自己不奋斗 ,终归是摆设。 无论你是谁,宁可做拼搏的失败者,也不要 做安于现状的平凡人。 造船的目的不是0 积分 | 96 页 | 8.81 MB | 2 月前3
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