2011公司管理制度——前台接待
前台接待工作规范细则 公司前台作为公司涉外窗口,须经常性与客户接触,具有较重大 的责任,前台接待直接代表企业形象和服务质量,因此,公司的前台 接待必须严格遵守接待工作规范。反之,则会给公司形象造成严重的 不良影响。有鉴于此,特制定前台接待工作规范细则,对接待工作进 行细化、具体化。前台接待所有在岗位职责范围内应当负责的工作, 如果出现失职,导致公司出现重大损失,即使本细则未予制定,也可 追究其必要的失职责任,具体处罚由董事长办公会研究后决定。 一、岗位职责 1、负责进入公司办公场所0 积分 | 6 页 | 30.00 KB | 2 月前3
法律尽职调查应特别注意的问题
法律尽职调查应特别注意的问题 (一)尽职调查需尽审慎之责 1、关于尽职调查的范围 法律尽职调查应当在约定的范围内进行,要有所为和有所不为。不属于法 律尽职调查范围内的事项,就一定要和客户讲清楚,绝不能大包大揽。这是因 为如果尽职调查超出约定的范围,不但可能会增加客户的法律费用成本(当然这 取决于收费方式如何),更有可能由于包揽了并非属于自己专业范围的调查工作 而造成失职,导致不必要的执业风险。 2、尽审慎之责 对于属于法律尽职调查范围的事项,律师则必0 积分 | 13 页 | 31.50 KB | 2 月前3
公司问责制实施办法
更多干货,关注公众号:CFO 职场 公司问责制实施办法(试行) 第一条 为了加强责任管理体制,强化工作责任制,严格管理,坚决 减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖 罚分明、和谐高效”的管理机制,特制定本制度。 第二条 责任问责制度,是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问 责”的原则,对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中,由 于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合同纠 纷、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响0 积分 | 9 页 | 42.00 KB | 2 月前3
公司问责制实施办法(定稿)
更多干货,关注公众号:CFO 职场 公司问责制实施办法(试行) 第一条 为了加强责任管理体制,强化工作责任制,严格管理,坚决 减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖 罚分明、和谐高效”的管理机制,特制定本制度。 第二条 责任问责制度,是根据“有职就有责、任职要负责、失职要问 责”的原则,对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程中,由 于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合同纠 纷、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响0 积分 | 9 页 | 27.34 KB | 2 月前3
房地产办公室主任岗位职责
房地产办公室主任岗位职责 篇一:房地产办公室主任岗位职责 1、负责领导办公室工作范围内的一切工作 2、负责拟订、审核公司的有关对外的一切文件。 3、负责组织检查公司计划、制度、职责的落实情况。 4、负责人力资源发展计划的拟订和检查、名额编制、控制及执行。 5、人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休、工资、保险等事项的办理。 员工教育与培训计划的拟订和实施,员工工作安全、福利、保险、退休等办法的拟订和实 施。 6、有关法律事务的接洽与办理。 7、员工违反公司规程与失职的调查及处理。0 积分 | 3 页 | 14.08 KB | 2 月前3
退货安全操作规程
退货安全操作规程 1 各区域总代理在退货之前必须向总公司业务部门提出退货 申请,填写《退货申请单》注明产品款式、颜色、数量并注明退 货原因。 2 业务部门在接到各区域总代理的退货申请时,应当立即进 行业务审核是否 符合退货标准,并注明处理意见。退货的主要标 准有: (1)是否在规定的退货期限之内? (2)是否在规定的调换货比率之内? (3)是否是因为质量原因造成的? (4)是否因为公司的失职而造成的? 3 业务部门在进行业务审核之后,应当立即报批部门经理进 行批示或者请求协助处理。0 积分 | 3 页 | 64.39 KB | 2 月前3
20-650严重失职的员工一定能解雇吗
问:严重失职的员工一定能解雇吗? 答: 不一定。根据《劳动合同法》第39 条第3 项的规定,要想解雇严重失职的员工需要符 合两个必备条件: 1)员工有严重失职行为; 2)该行为给用人单位造成重大损害。 两者缺一不可。如果有严重失职行为但没有给用人单位造成重大损害的,就不能运用 此条款来解除劳动合同。 参考法规: 《劳动合同法》第39 条第3 项。 例: 王先生于2008 年12 月入职某公司品检部担任产品检验员职务,公司与王先生签订了 劳动合同,合同中约定工资为4,000 元/月。0 积分 | 2 页 | 59.10 KB | 2 月前3
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