总目录 函数宝典说明 函数索引 一、 日期与时间函数 二、 数学与三角函数 三、 逻辑函数 四、 查找与引用函数 五、 数据库函数 六、 文本函数 七、 统计函数 八、 财务函数 九、 工程函数 十、 信息函数 十一、 外部函数 名 称 链接 返回顶行 日期与时间函数 计算日期 EDATE 跳转 EOMONTH 跳转 WORKDAY 跳转 计算天数 NETWORKDAYS 跳转 DATEDIF 跳转 DAYS360 跳转 计算指定期间的比率 符表1 符表2 共21个 1、

电商企业会计处理与涉税实务 主讲：杨建军 投资自己，充实自己 目 录 0 1 02 03 电商企业的基本类型与其商业模式 0 1 0 2 0 40 5 0 6 电商企业进入资本市场的财税合规思考 电商企业初期的财税规划 电商企业的核算内容与会计处理 电商企业涉税实务问题 两个跨境电商平台实例引发的思考 0 6 电商企业的基本类型与其商业模式 0 1 电商企业的基本类型与其商业模式 电商是基于互联网的电子交易，强调企业利用互联网与外部发生交易与合作

增值税发票及申报管理和 留抵退税政策解读 2024.07 1 当前有效的管理文件 2 申报比对基本内容 3 4 新规则启用 外部审计及内部督察重点 增值税申报 比对管理 1. 《国家税务总局关于印发< 增值税纳税申报比对管理 操作规程（试行）> 的通知》）（税总发〔2017 〕124 号） 2. 《市局关于做好5 月1 日执行新版增值税纳税申报比 对管理操作规程相关准备工作的紧急通知》（2018 年4 月 18 日市局发布） 3. 《市局关于近期做好增值税发票服务与管理工作的

培训效果评估 • 导入案例：销售技巧培训项目的效果评估 一家大型连锁店为了增加销售额，对销售 人员进行了销售技巧培训，以提高销售人员与 客户进行信息沟通的水平。项目由外部咨询公 司设计和实施，内容包括2 天的技能培训，1 天后续跟踪培训（由学员实践所学技能，然后 讲述各自实践的情况，探讨克服实施障碍的方 法），3 周技能在工作中的应用。48 个学员 来自3 个分店的电子部门，每部门18 人。 导入案例：销售技巧培训项目的效果评估 该项目效果评估的主要思路是：

部门主要职能 据公司整体战略及生产经营管理要求，协助公司领导开展企业人 力资源、薪酬绩效管理工作，执行总经理工作指令的传达、贯彻、 督办、催办；组织企业规章制度、工作流程等规范性建设工作，参 与公司发展规划的拟定、年度经营计划编制和公司重大事项的讨论； 各类计划日常管理工作，对各部门工作计划进行督办、跟进、落实、 考核、问责；公司各类档案、劳动合同、社保、企业团队等体系建 设管理工作；企业综合事务、市场业务拓展、对外投标、外部关系 联络维护，客户回访及后期跟踪。各类资质证照的办理及

如何选育用留人才 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 招聘如何为公司带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点 第二讲 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 1.经理怎样控制招聘成本 2.人力资源部和部门经理要各尽其职 3.为经理建立必要的技能 4.招聘中的误区 第三讲 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 1.选才如何给公司带来竞争优势 2.人力资源部和其他部门的职责 3. 面试选才的方式 第

个人外部培训申请表 姓名 部门 职位 受训机构 受训课程 备 注 申请说明 我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项 培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关 部门。时间个人如触犯任何公司规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。 课 程 内 容 名称 日期起 日期迄 学费 审 核 姓名 日期 姓名 日期

第1 章 总则 第1 条 目的 为规范本公司外部招聘流程，更准确地引进符合公司发展需要的人才，特制定本制度。 第2 条 原则 公司外部招聘原则为公开招聘、公平考核、公正录取。 第3 条 范围 本制度适用于公司外部员工的招聘管理。 第4 条 组织管理 1外部招聘工作主要由人力资源部负责，其他部门予以配合。 2部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施，部门经理及以上职位人员的招聘工作则 由总经理领导、人力资源部承办。 第2 章 外部招聘实施 第5 条 招聘渠道 外部招聘

个人外部训练申请表 姓 名 工 号 部 门 职 位 受训机构 受训课程 备 注 我个人希望参加上项机构所举办的训练，训练课程细目如下，所需经费希由公司负担，此 项训练必须增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必得依照公司规则 通知有关部门。受训练时间个人如触犯任何公司训练规则，愿意由公司扣除本人工资以抵缴公 司代付的学费。 课 程 内 容 名 称 日 期 起 日 期 讫 学 费 审 核 姓 名 日 期 姓

序号 培训板块 培训内容 培训类别 新员工类 内部培训 新员工类 企业文化 内部培训 业务类 外部培训 财务人力类 招聘面试技巧 内部培训 通用类 有效沟通技巧 内部培训 专项类 业务部门 7 8 9 10 11 12 13 14 牵头承办 部 门 协助承办部 门 1（示例） 新员工入职培训 （公司情况介绍） 人 力 资源部 各新入职员 工部门 2（示例） 人 力 资源部 各新入职员 工部门 3（示例） 车间管理与 现场改善方法 生产技术 管 理部