14.7 业务外包 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关业务外包的流程，旨在根据公司发 展经营现状，确定公司及各下属子公司所需的外包服务，稳定、高效地辅助生产，达到发展计 划目标。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度 委外加工作业指导书 应付管理规定。 1.4 职责分工 计划部/商务管理部：根据自身生产能力提出外包申请

电商资 资产 行次 期末数 店铺营业支付宝余额 1 2 平台余额 3 现金流合计 4 0 剩余快递面单估值 5 库存成本 6 辅料 7 布料 8 采购在途物资 9 委外加工产品 10 流动资产合计 11 0 二：待收资产 待确认收货 12 其它应收款 13 天猫技术服务费 14 待收资产合计 15 0 三：固定资产 固定资产原价 16 减：累计折旧 17 固定资产净值 18 固定资产合计 19 0 四：无形资产及其他资产 无形资产 20 长期待摊费用 21 其他长期资产 22 无形资产

电商资产 资产 行次 期末数 店铺营业支付宝余额 1 2 平台余额 3 现金流合计 4 0 剩余快递面单估值 5 库存成本 6 辅料 7 布料 8 采购在途物资 9 委外加工产品 10 流动资产合计 11 0 二：待收资产 待确认收货 12 其它应收款 13 天猫技术服务费 14 待收资产合计 15 0 三：固定资产 固定资产原价 16 减：累计折旧 17 固定资产净值 18 固定资产合计 19 0 四：无形资产及其他资产 无形资产 20 长期待摊费用

电商资产 资产 行次 期末数 店铺营业支付宝余额 1 2 平台余额 3 现金流合计 4 0 剩余快递面单估值 5 库存成本 6 辅料 7 布料 8 采购在途物资 9 委外加工产品 10 流动资产合计 11 0 二：待收资产 待确认收货 12 其它应收款 13 天猫技术服务费 14 待收资产合计 15 0 三：固定资产 固定资产原价 16 减：累计折旧 17 固定资产净值 18 固定资产合计 19 0 四：无形资产及其他资产 无形资产 20 长期待摊费用

电商资产 资产 行次 期末数 店铺营业支付宝余额 1 2 平台余额 3 现金流合计 4 0 剩余快递面单估值 5 库存成本 6 辅料 7 布料 8 采购在途物资 9 委外加工产品 10 流动资产合计 11 0 二：待收资产 待确认收货 12 其它应收款 13 天猫技术服务费 14 待收资产合计 15 0 三：固定资产 固定资产原价 16 减：累计折旧 17 固定资产净值 18 固定资产合计 19 0 四：无形资产及其他资产 无形资产 20 长期待摊费用

电商资产 资产 行次 期末数 店铺营业支付宝余额 1 2 平台余额 3 现金流合计 4 0 剩余快递面单估值 5 库存成本 6 辅料 7 布料 8 采购在途物资 9 委外加工产品 10 流动资产合计 11 0 二：待收资产 待确认收货 12 其它应收款 13 天猫技术服务费 14 待收资产合计 15 0 三：固定资产 固定资产原价 16 减：累计折旧 17 固定资产净值 18 固定资产合计 19 0 四：无形资产及其他资产 无形资产 20 长期待摊费用

电商资产 资产 行次 期末数 店铺营业支付宝余额 1 2 平台余额 3 现金流合计 4 0 剩余快递面单估值 5 库存成本 6 辅料 7 布料 8 采购在途物资 9 委外加工产品 10 流动资产合计 11 0 二：待收资产 待确认收货 12 其它应收款 13 天猫技术服务费 14 待收资产合计 15 0 三：固定资产 固定资产原价 16 减：累计折旧 17 固定资产净值 18 固定资产合计 19 0 四：无形资产及其他资产 无形资产 20 长期待摊费用

资产 行次 店铺营业支付宝余额 1 2 平台余额 3 现金流合计 4 剩余快递面单估值 5 库存成本 6 辅料 7 布料 8 采购在途物资 9 委外加工产品 10 流动资产合计 11 二：待收资产 待确认收货 12 其它应收款 13 天猫技术服务费 14 待收资产合计 15 三：固定资产 固定资产原价 16 减：累计折旧 17 固定资产净值 18 固定资产合计 19 四：无形资产及其他资产 无形资产 20 长期待摊费用 21 其他长期资产 22 无形资产及其他

文档名称 供应商认证流程（流程编号：DH-CX-PM-002） 版本 V2.0 业务领域 采购管理部 生效日期 拟定部门 采购管理部 1、目的： 1.1、规范和指导供应商认证工作，确保采购物料满足公司要求； 1.2、明确供应商认证过程中的ERP系统操作。 2、适用范围： 2.1、流程起点：新需求、供应商替代以及拓展供应商资源 2.2、流程终点：启动供应商选择流程之前。 2.3、适用业务对象：对参与生产发货的物料和委外加工业务的供应商认证适用该流程， （一次性采购或风险采购的业务需求，供应商

委托制造、外加工管理准则 □总 则 第一条 目的 为使本公司外制开发及半成品、成品外协处理有所遵循，特订本细则。 第二条 范围 本细则系指配合本公司销售、生产上需要，需通过协作厂商完成新产品零配件的试作、 量试及认可后的大量外协制造等作业均属此范围。 第三条 外协类别 外协依其加工性质的不同区分为： (一)成品外协 系指由本公司提供材料或半成品供协作厂商制成成品，其外协加工后即可缴交物量部 门当作成品销售或可直接由协作厂商交运者。 (二)半成品外协 系指由本公司提供材料、