电商做账实务 一、电商成本构成 1．平台固定成本（Rental cost） 此部分属于电商运营的基建成本，对于天猫运营商来讲，R 指的是保证金、 技术服务年费、实时划扣技术服务费。 2．运营成本（Operating cost） 此部分属于电商运营的扩展建设成本，我们把它划分为硬运营成本和软运营 成本。 （1）硬运营成本：所谓的硬运营成本指的是电商运营中所需要的一次性或 稳定固定额度的硬件或后端软件的成本。如CRM 系统、ERP 系统等软件或 打印机、扫码枪等硬件购置成本。 （2）软运

1.购入、领用工程物资如何记账？ （1）企业购入为工程准备的物资，应按实际成本和专用发票上注明的 增值税额， 借：工程物资——专用材料 ——专用设备 贷：银行存款/应付账款/应付票据 （2）工程领用工程物资时， 借：在建工程 贷：工程物资——专用材料等 工程完工后对领出的剩余工程物资应当办理退库手续，并作相反的会计 分录， 借：工程物资——专用材料等 贷：在建工程 2.发包工程的有关账务如何处理？ （1）企业发包的基建工程，应于按合同规定向承包企

年 月 日发布（ ）财字第 号 1.总则 1.1 为加强对公司的固定资产的购置管理，根据公司的资产管理规定，制定本办法。 1.2 公司及其下属单位购置固定资产时，适用本办法。 2.管理部门 公司基建处（或者其他部门）负责全公司的固定资产的购置。 3.固定资产范围 凡是价值在_____元以上的设备、设施都属于固定资产。 4.购置程序 4.1 各部门要添置固定资产时，应当向基建处提出计划，由基建处综合平衡后，编制固定资产购置年度计划，报经总经理 批准后下达执行；

人力资源部经理 招聘主管 培训主管 薪酬绩效主管 劳动关系主管 招聘专员 培训专员 薪酬绩效专员 劳动关系专员 总经理办公室主任 秘书处主任 档案室主管 法律顾问 机要秘书 文秘 档案管理员 法律专员 行政部 经理 安全主管 行政主管 总务 后勤主管 办公 事务主管 前台 接待主管 公关 事务主管 车辆主管 安全专员 行政专员 后勤专员 办公文员 行政文秘 接待专员 公关专员 司机 后勤部 经理 安全主管 基建 维修主管 车辆主管 综合 管理主管 环境主管 宿舍主管 食堂主管

敬请阅读末页的重要说明 证券研究报告 | 行业策略报告 2022 年11 月15 日 推荐（维持） 建材行业2023 年度投资策略 中游制造/建材 2022 年，面对行业凛冬，建材行业中的优质企业守正（恪守底线稳健经营）、积势 （自我革新强化优势）、待时（危中寻机），收缩风险业务，实现提质增效。展望 2023 年，基建预期继续发力，地产政策相对积极，短期内“保交楼”率先促进竣工 改善，产业链信心和基本面有望修复，叠加防疫政策持续优化，建材板块迎来底部 布局机会。子行业中，我

政策宽松利多，底部反转可期 建材行业2023年度投资策略 姓名张绪成（分析师） 证书编号：S0790520020003 邮箱：zhangxucheng@kysec.cn 姓名朱思敏（联系人） 证书编号：S0790122050026 邮箱：zhusimin@kysec.cn 证券研究报告 2022年11月15日 核心观点 1. 地产竣工有望迎来修复期，基建支撑作用持续提升 房地产行业：目前政策组合拳已起到一定效果，房地产市场或处于筑底阶段。近期地产融资端利好政策频出，交易商支持民企发

工程审计规章制度 【篇一：工程审计基本制度】 内部工程审计基本制度 一、总则 1. 为规范项目工程审计工作，明确工程审计工作方向、重点、内容 及条 理，提高工程审计的效率和质量，达制定本制度。 2. 本制度依据审计部制度、公司及所属分、子公司、分厂的机构设 置、 部门职能、岗位职责及审批制度制定。 3. 本制度适用于总、分、子公司及分厂投资进行的新建、扩建、改 建等 建设项目的工程审计，包括基建、设备、技改及检修工程。 4. 工程审计内容主要包括5s 管理与施工现场管理结合执行情

工程审计管理办法 第一章 总则 第一条为了加强对成都远鸿集团公司(以下简称“集团公司”)及各控股子公 司固定资产投资的审计监督，改善经营管理，合理使用建设资金，提高固 定资产投资效益，根据国家有关法律、法规，特制定本管理办法。 第二条工程审计是指由集团公司审计中心，对固定资产投资类基建工程 造价的合法性、合规性、真实性、可靠性和完整性进行审查与监督的一种 审计活动。 第三条本管理办法适用集团公司及各控股子公司审计管理，参股公司可 参照执行。 第二章 工程审计主要内容及程序 第四条

固定资产管理制度 1 固定资产预算管理 第1 章 总则 第1 条 目的 为合理有效地利用公司资源，规范固定资产预算管理，确保固定资产投资 决策科学合理，特制定本细则。 第2 条 内容 固定资产预算管理一般分为预算编制、预算审批、预算执行三部分。 第2 章 预算编制管理 第3 条 固定资产的使用部门于每年年底编制本部门固定资产预算方案，经 部门经理审核后提交至资产管理部。 第4 条 投资部于每年年底编制大型固定资产、基建项目、厂房新建、改扩 建和维修类建设项目的投资预算

资本性支出预算表——基建工程 编制时间 预算期间： 项目名称 预计本期支付金额 中旬 下旬 审核 制表： 合同 编号 合同总 金额 累计已 付款 预计本期工程 款 其中:上旬 项目编号 及名称 备注