部门主要职能 据公司整体战略及生产经营管理要求，协助公司领导开展企业人 力资源、薪酬绩效管理工作，执行总经理工作指令的传达、贯彻、 督办、催办；组织企业规章制度、工作流程等规范性建设工作，参 与公司发展规划的拟定、年度经营计划编制和公司重大事项的讨论； 各类计划日常管理工作，对各部门工作计划进行督办、跟进、落实、 考核、问责；公司各类档案、劳动合同、社保、企业团队等体系建 设管理工作；企业综合事务、市场业务拓展、对外投标、外部关系 联络维护，客户回访及后期跟踪。各类资质证照的办理及

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目录 版权信息 序 言 一、私募基金 (一)设立和管理 私募股权基金如何防范“非法集资”法律风险 一、私募股权投资基金的界定 二、相关法律规定 三、特别关注事项 四、风险防范措施 逐鹿人民币基金注2——私募基金的法律架构以及模式选择探析 一、人民币基金的兴起背景 二、法律架构的模式选择分析 PE，路在何方？——从GP视角看LP 一、合格投资者的范围及限制 二、与有限合伙人关系的处理 三、从上市角度看待有限合伙人的选择 路并不平坦——境外私募股权投资基金进入中国之路径分析

年终工作报告 2015 年即将结束，今年是我有幸担任公司总经理的第一年。这一年里，在 公司董事长的正确领导和各位同事共同努力下，无论在市场业务发展方面，还 是在公司内部管理上都取得了一定的成绩。下面我就具体情况向董事会汇报， 请各位予以审议。 一、建立健全企业规章制度，进一步完善公司组织架构 今年4 月，公司将原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改组为 一分公司、二分公司、工程三部和工程四部。进一步调动工程各部积极性和自 主性，为企业增加活力和竞争力。 今年5 月，又成立“XX”（

境内企业香港上市路径选择、架构搭建和法律关注要点 君合资本市场业务组已协助近300家企业实现境内或境外资本市场的首发上市或借壳上市。在上市融资项目中，我们经常性地参与适用多 种法律的项目结构设计，被誉为具有创造性地利用中国现行法律解决结构性难题的能力。卓著的专业技能使我们得以解决更为复杂的项目 难题。在资本市场领域，我们参与的代表性案例包括： 君合律师事务所 第一家发行H股的农村商业银行（重庆农村商业银行） 第一家H股（创业板）上市并成功转为H+A的民营企业（东江环保） 第一家A+B股转A股

关于协助司法机关冻结流通证券 有关问题的通知 各证券公司： 为了进一步做好协助司法机关依法冻结被执行人所有 的已完成清算交收后的流通证券的工作，根据相关法律、最 高人民法院通知以及证券市场业务规则，并报经中国证券监 督管理委员会核准，现就有关事项通知如下： 一、司法机关依法要求冻结确属被执行人所有的流通证 券的，由托管该证券的证券公司协助办理。 司法机关要求登记结算公司直接冻结确属被执行人所 有的流通证券的，登记结算公司书面向司法机关明确声明 （见附件）拟冻结的证券可

岗位名称 项目主管 岗位代码 115010803 岗位序列 技术业务 岗位层级 八 直接上级 业务经理 工作目的 协助业务经理做好资产管理及新业务开拓工作。 工作描述 职 责 任 务 职责：对资本市场业务提出专业的投资建议 工作任 务 1. 对证券市场保持高度跟踪和了解，提出专业投资建议 2. 对公司资产提出合理配置建议 3. 根据市场走势对证券业务进行波段操作 职责：收集市场信息、寻找项目资源 工作任 务 1. 通过各种渠道收

公司业务人员管理制度 公司业务人员管理制度 为完善业务人员管理，提升其工作效率及工作质量，确保销售工作及时、 合理及安全化，制定本管理制度。 第一节 总则 第一条 管理机构：公司业务人员由公司销售部负责管理和调配，在销售部经 理的领导下开展工作，并对其负责。 第二条 业务人员岗位职责要求： 积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按计划拜 访客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求 和公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完

岗位名称 市场拓展主管 岗位代码 115010940 岗位序列 技术业务 岗位层级 九 直接上级 市场经理 工作目的 为了完成公司业务目标，在部门经理指导下，负责公司市场策略拟定，市场营销， 公共关系和客户关系管理以及各等工作。 工作描述 职 责 任 务 职责：协助部门经理拟订相关市场业务发展规划和制度,对市场动态作出正确的分析,为业务发展 积极拓展市场 工 作 任 务 1. 完善公司现有的市场经营制度 2. 根据公司市场营销管理的需要，建立新的营销管理制度

岗位名称 市场副经理 岗位代码 115010812 岗位序列 技术业务 岗位层级 八 直接上级 市场经理 工作目的 协助部门经理做好市场部管理及工作,做好市场发展工作,积极拓展客户。 工作描述 职 责 任 务 职责：协助部门经理拟订相关规划和制度 工 作 任 务 1. 完善公司现有的市场经营制度 2. 根据公司市场营销管理的需要，建立新的营销管理制度 职责：市场业务分析，构造良好的客户关系，努力开拓，提高市场占有额 工 作 任 务 1. 进行定期