■ 徐海明 任总说，“ 蓬生麻中， 不扶自直”，80 后、90 后 是有希望的一代，“蚊子龙 卷风”、“牵手”、“被绑匪树 立的‘楷模’”……，不是 一代将星在闪烁吗？ “ 1 月15 日下午， 深圳气温骤降，洲际 酒店的华为市场颁奖典 礼现场却是分外火爆。 来自华为十几个地区部 的华为人欢聚一堂，共 同庆祝过去的一年华为 人在全球各地英勇奋斗， 冲锋在前，收获了累累硕 果。 铁血荣光，决胜疆 场。2015 年，华为销售收 入3900 亿，聚焦管道战略 见效显著。其中，运营商 BG 订货第1 次突破5

第1页/共5页 一、泛网络区域组织变革重心在项目型组织和代表处组织，提升一线决策力。责任、权力 和利益都授权。合同试点在代表处审结。 代表处主战，BG 主建，机关以服务支持为中心，这是我们未来几年的改革重点。 用项目来牵引代表处，用代表处来牵引大区/地区部，授权是手段，需要强化系统赋 能和监管。提升一线决策力，决策力也代表承担责任。将来区域有几个层级经营责任中心： 第一层，项目型组织；第二层，代表处系统部；第三层，代表处。集团董事会承担终极经 营责任，以及机关为实现终极责任提供的服务与支持。

第1页/共6页 一、主官要聚焦战略目标和胜利，处理不确定性事务；生产性的日常确定性事务由总经办、 流程质量运营部负责。 公司正在变革，一线的一把手不再叫主管，叫“主官”，他永远盯着战略目标和胜利， 处理不确定性业务。我们把确定性的工作逐渐分散，强调两个管理线，一个财务管理线， 一个物流管理线。生产性的日常工作就交给总经办、质量运营部管理。中国军队改革后的 士官长，就是以前有经验的“老班长”，对潜艇、舰艇、导弹、鱼雷……都很熟悉，凭经 验、按程序就能管理整个舰队的日常训练。这样舰队的舰长不再操

第1页/共2页 西欧的行政服务长期面临成本高，服务难，专业化程度高的挑战，大量社会化后又被很多 员工诟病，没有温度！ 2016 年开始，西欧地区部在机关COE 的帮助下，在代表处食堂改造、一站式人事 行政服务大厅建设、提供宵夜给加班员工等几个方面加强了行政服务建设，为员工提供了 更好的后勤保障，成为员工战斗力的坚实后盾。 1、代表处食堂改造：欧洲办公室租赁成本高，而大部分食堂占用了很大面积，使用效率 又很低，但同时办公室又面临会议室面积不够，员工小范围沟通没有地方的困难。因此， 西欧决定将

第1页/共3页 任总在4 月13 日听取了拉美北地区部的工作汇报，在4 月15 日听取了哥伦比亚代 表处的工作汇报，期间任总对地区部及代表处的工作提出了以下的意见及要求： 一、 关于终端 终端不要什么都卖，能赚钱就卖，不能赚钱就不卖。终端只考核利润，不考销售额及 种类，产品做了卖不出去，产品线就没有奖金。 二、 关于企业业务 企业网不要盲目做大，不要摆出一个很宽广的战线，主要是要盈利。每个项目消耗了 很多力量，最后什么也做不好，集中精力做好一两个客户，通过这一两个客户还培养了企 业网的干

腾讯的HR 三支柱：COE、HRBP、SDC 是如何分工落地的？ 在众多企业HRBP 的实践中，腾讯已把三支柱中SSC(共享服务平台)升级为 SDC(共享交付平台)，这个创新离不开腾讯人力资源平台部总经理马海刚，本 文超级干货，请大家自动收藏。 马海刚，2008 年加入腾讯，现职腾讯人力资源平台部总经理，曾任职人力资源 部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。马海刚先生还曾在华为技术 有限公司工作近七年，先后担任管理代表、中东北非地区部部长助理等职务， 后在同洲电子股份有限公司担任公司