『人事流程图新』公务车辆管理流程图
部门人员 行政副总 综合办 用车部门 维修单位 流程 开始 “ 填写车辆使 ” 用申请单 根据管理信息信 息拼车派车 调配车辆 派车单 驾驶员出车 公务 检查并回收车辆 综合办填申请 表 报集团计划 指定汽修厂 维修 验车、回收旧 开具发票 报综合办登记 维修项目记录 清洗按要求 填写用车记录,停车 费和过路费单据须同 出车路径相同 是 用 车 申 请 车 辆 调 配 车 辆 维 修 维 修 验 大金禾矿业行政公务车辆管理流程图最终描述文件 流程规0 积分 | 15 页 | 126.72 KB | 2 月前3
『人事流程图新』考勤管理流程图
考勤管理流程图 具体工作流程: NO 员工考勤管理 迟到早 退 旷工 按考勤 制度处 理 不满十 天、一年 累计不满 二十天 连续满十 天,一年 累计满二 十天 按制度给 予处罚 解除劳动 关系 病假 医院诊断证 明 部门领导批 准 办公室主任 批准 不休假 按批准假期休假 事假 2 天以 内主管 批准 3 天-7 天车间 主任和 部门经 理批准 7 天 以上 车间 主任 和部 门经 理签 署意 办公室主 任批准 续假 批准 未批准0 积分 | 3 页 | 111.69 KB | 2 月前3
『人事流程图新』社保办理工作流程图
社保办理工作流程图 参保人员 行政人事部 主管领导 总经理 关联规程 个人自行 缴费申请 审批 集体户参 保/ 停 缴/ 申请 办理社保增员/ 减 员/ 汇缴手续 签署意见 社保发 票原件 提供给 公司人 事部 社保缴纳月报表 社保个人扣 缴/ 报销明细表 档案 薪酬 福利 国家政策 制订年度社保基数 调整方案 审批 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 缴纳标准备案 财务部 转账0 积分 | 2 页 | 124.10 KB | 2 月前3
『人事流程图新』绩效考核流程图
是否有绩效评价标准 与受评估人沟通以决定是否需要调整标准 制定/调整标准 与标准进行比较(包括业绩、技能、行为的评 估) 与员工进行面谈分析 对员工进行规划、培训、激励等改进指导 绩 效 考 核 流 程 图 有 否0 积分 | 1 页 | 15.02 KB | 2 月前3
『人事流程图新』员工考核流程图
人力资源部发布考核预知并组织实施 考核人根据被考核人工作 计划和工作目标完成情况 考核人对被考核人的工作 能力和工作态度进行评价 考核人填写考核表,并将考核成绩 汇总,由考核人汇交至人力部 人力部汇总后上报公司考核领导小 组 考核领导小组进行评议 和确定最终考核等级 直接上级、部门/ 项目第一责任人将考核成绩反馈 至员工,双方沟通并填写《考核结果反馈表》 员工对考核成绩有疑 可向上级主管领导申 事实调 查 沟通协调 考核人就新的工作目标的 制订和岗位职责要求、期 望与员工进行沟0 积分 | 4 页 | 107.96 KB | 2 月前3
『人事流程图新』培训管理流程图
节点 员工 相关部门 1 2 3 4 培训需求 参加培训 5 6 参加考试 总结 批转 人事部门 主管领导 N 满足必备 知识技能 满足发展 知识技能 入职培训 在职培训 选择培训方式 培训需求分析 选择培训课程 选择培训场地 确定预算 制定培训计划 审 批 实施培训计划 培训测试 培训效果评估 记录培训档案 关联流程/规章/表单 制定培训计划制定培训计划 绩效考核管 理制度 培训制度 岗位说明 书 培训评 估表 培训档 案0 积分 | 8 页 | 107.89 KB | 2 月前3
『人事流程图新』内训师内部选拔流程图
内部选拔流程图 相关部门 培训部 培训总监 业 务 执 行 程 序 单位 开 始 制定内部讲师 选拔管理制度 提出申请 结束 发布某课程的 内部讲师选拔 通知 确定内部讲师 的最终人选 组织进行资格审 查,确定试讲人 员名单 进行评审,拟 定内部讲师名 单 自 荐 推 荐 组织进行试讲 审批 明确规定内部讲师 选择标准和条件 填写“内部讲 师申请表”并 提交 试讲 审批0 积分 | 2 页 | 203.50 KB | 2 月前3
『人事流程图新』劳动合同签订流程图
劳动合同 员工 行政人事部 总经理/代理人 总办 备注 确定 签署 合同 类别 确定合同编号 制 作 合 同 劳动合同书 兼职劳务协议 管理人员 后勤人员 销售人员 兼职人员 亲笔签名 保密协议 盖章 个人留存 存挡 劳动合同 变更 劳动合同 续订 劳动合同 解除/ 终 止 制作变更协议 劳动合同续 订书 人事通知单 档案 公司领导合 同拟定和签 署 入职 亲笔签名 一式两份 岗位调整 绩效评估 离职 签名确认 岗位调整0 积分 | 2 页 | 255.50 KB | 2 月前3
『人事流程图新』员工离职流程图2
员工离职流程图 公司辞退员工 对严重触犯公司 规章制度的、对 公司造成重大损 失的、以及其他 情况公司认为其 不适合在司工作 的人员予以辞 退/劝退,由部门 主管将书面辞退 单交综合部备案。 员工辞职申请 正式员工辞职:须提前一个月书面申请递交综合部; 试用 期员工辞职:须提前三天书面申请递交综合部。 详情沟通 综合部与申请辞职员工进行沟通,探讨改善其工作困扰的可 能性。 请示各部门意见 综合部将申请人填写的《辞职申请表》与相关部门主管沟通, 接收各主管人意见。 辞职申请表填写 与综合部沟通0 积分 | 1 页 | 32.50 KB | 2 月前3
『人事流程图新』人力资源管理工作流程图及工作标准篇DOC
人力资源管理工作流程图及工作标准 目 录 一、员工招聘流程图……………………………………………4 员工招聘工作标准…………………………………………5 新员工试用转正流程图……………………………………9 新员工试用转正工作标准…………………………………10 员工入职、离职流程图……………………………………11 员工入职、离职工作标准…………………………………12 二、劳动用工流程图……………………………………………13 劳动用工工作标准…………………………………………14 劳动合同签订0 积分 | 70 页 | 1.34 MB | 2 月前3
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