内控模板填写说明 一、内控模板的定义 二、内控模板的组成 三、内控模板编写及填写说明 记录万科集团总部以及各一线公司关键业务流程内部控制状况和评价结果的文档。 内控模板包括: 1、控制流程图：是控制流程的图表式说明，以流程为单位设置，包括控制流程图及相应流程描述，是主表与测试表的支持性文件 2、主表：包括控制目标、风险点、控制活动、控制属性、自评描述及自评结论、测试结论等。按照流程设置，每一个流程对应 3、测试表：每一个抽样范围（即总体）对应一个测试表，即在一个流程中，一张测试表可能包括多个控制

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尽职调查清单 1 公司基本情况 1.1公司当前的基本情况 1.1.1公司在工商局的全套登记资料，最新的经工商局年检的营业执照 1.1.2公司当前的股权结构图，请披露到实际控制人； 1.1.3公司当前的内部组织机构图及公司各职能部门的主要职责（以表格方式表述）； 1.1.4公司及其控股和参股公司的营业执照、税务登记证、组织机构代码证及法人机构代 码证副本、公司章程公司控股和参股公司涉及的资料： 公司所有境内外子公司/企业、分公司、办事处、研究所等（请注明该等控股子公司及 参股子公司

生产计划 流程 采购计划流程图 计划依据 物料采购 营运部 开始 采购部 核对库存 计划安排 物料需求 计划表 物料采购 流程 生成采购计划 采购计划表 审核 否 是 财务部 仓库 生产计划表 16 生产部 物料采购计划流程说明 目的 适用于公司所有的的原材料、辅料、设备、设备配件及生产易耗品等物料（不包含办公 用品采购）采购计划的编制、审核及下达；在采购计划的为指导作用，有效降低不必要 的采购成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经

致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！ 编制公司风险地图及风险策略 评估完善公司内控制度 目 录 Conte nt 1 2 致力于企业管理实践、专注于财务技术开发及应用！ 1 风险地图及风险策略 步骤：1 、列出你认为的最少20 项风险，并按可能性和影响程度进行分类； 可以参考教材风险举例。 2 、根据公司情况，确定公司风险管理策略，确定上述风险的策略； 3 、规划、设计相应措施执行上述做出的风险管理策略； 致力于企业管理实

内控模板填写说明 一、内控模板的定义 二、内控模板的组成 三、内控模板编写及填写说明 记录万科集团总部以及各一线公司关键业务流程内部控制状况和评价结果的文档。 内控模板包括: 1、控制流程图：是控制流程的图表式说明，以流程为单位设置，包括控制流程图及相应流程描述，是主表与测试表的支持性文 件。 2、主表：包括控制目标、风险点、控制活动、控制属性、自评描述及自评结论、测试结论等。按照流程设置，每一个流程对应 一个主表。 3、测试表：每一个抽样范围（即总体）对应一个测试表，即在一个流程中，一张测试表

生产计划 流程 采购计划流程图 计划依据 物料采购 生产部 开始 采购部 核对库存 计划细分 物料需求 计划表 物料采购 流程 制定采购计划 采购计划表 审核 否 是 财务部 仓库 生产计划表 16 采购计划流程说明 p 目的 ü 适用于公司所有的的原材料、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的月度采购计划的编制、审 核及下达；保证采购预算对采购计划的指导作用，确保对于预算外的采购计划经过适当的审批，有效降低不必要的采购成本

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公司组织系统架构 目 录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明 .1.1 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 招聘 专员 仓储 后勤 策 划 企 宣 销 售 市 场 技 术 .1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售