降低采购成本的12种方法
1 降低采购成本的12种方法 1. 通过VA/VE企化采购成本 2. 通过目标成本法管理采购成本 3. 通过集权采购降低采购成本 4. 通过ESI/EPI 优化采购成本 5. 通过学习曲线降低采购成本 6. 通过长期合约降低采购成本 7. 通过合理利用商业交易条件降低采购成本 8. 新材料的替代使用 9. 本土化采购与国际化采购 10. 折扣 11. 采购周期 12. 招标采购 2 一、价值工程(VA/ VE ) 通过组织的努力,针对产品或服 务的机能加以研究,以减少设0 积分 | 34 页 | 376.00 KB | 2 月前3
员工手册范本
第一部分 公司的经营理念 客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。 员工 是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增 长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。 产品 不断创新的产品是公司发展的轨迹。 质量 产品及服务质量是公司发展的生命线。 品牌 是公司产品及服务的一面明镜。 市场 寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。 管理 一切经营活动的基本方针,高科技、专业化、集团化、国际化。0 积分 | 11 页 | 169.00 KB | 2 月前3
《国资委关于加强中央企业国际化经营中法律风险防范的指导意见》国资发法规〔2013〕237号
关于加强中央企业国际化经营中 法律风险防范的指导意见 各中央企业: 为适应中央企业国际化经营快速发展的需要,充分发挥企业 法制工作的支撑保障作用,有效防范境外法律风险,切实维护国 有资产安全,提出以下指导意见。 一、高度重视国际化经营中法律风险防范工作 (一)充分认识法律风险防范在国际化经营中的重要作用。 近几年来,中央企业国际化经营的步伐不断加快,境外投资并购、 对外贸易与工程承包项目明显增多,境外国有资产总量大幅增长。 但与此同时,企业国际化经营中的法律风险日益凸现,风险防控 和0 积分 | 8 页 | 23.42 KB | 2 月前3
内地企业香港上市全程指引
内地企业香港上市条件、申请程序、H 股模式及申报文件清单 一、香港上市基本介绍 (一)为何在香港上市? 1.国际金融中心地位 香港是国际公认的金融中心,业界精英云集,已有众多中国内地企业及跨 国公司在交易所上市集资。 2.建立国际化运营平台 香港没有外汇管制,资金流出入不受限制;香港税率低、基础设施一流、 政府廉洁高效。在香港上市,有助于内地发行人建立国际化运作平台,实施“走 出去”战略。 3.国际会计准则 除《香港财务报告准则》及《国际财务报告准则》之外,在个别情况下, 香港交0 积分 | 17 页 | 39.95 KB | 2 月前3
IPO路演PPT提纲
www.28touhang.com iService 国内最大的分布云平台提供商及运营商,力争成为全球最大的信息消费大卖场; iService 的核心优势在于独创的商业模式及业务流程。 核心管理哲学: 管理基础:团队、技术 iService 是由一批长期在美国、日本、港澳台等地工作,具有丰富管理经验专业知识、高 学历的国际化团队共同组建,该团队对互联网信息产业具有深刻认知和极强市场敏锐,擅 用物联网思维方式,整合IBM、华为、上海贝尔、神州数码、中电华通等资源,形成极具 价值的分布云技术、0 积分 | 10 页 | 1.28 MB | 2 月前3
采购管理与战略采购讲义
采购管理与战略采购讲义 一、战略采购与采购管理理念 随着全球经济国际化的加强,采购职能也随之发生深远的变化。 1)随着企业的兼并、重组的加剧,企业的规模向着取长补短和强强联合的 方向,向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。 2)大多数中小企业在扩张中,从片面追求多元化、多角化的盲目扩张,走 向专业化和细分市场的道路。 由于这种专业化和集成化的发展,企业内部供应战略也从大而全,企业内 部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向发展。这促进了采购组织的发 展,同时也对采购技术及0 积分 | 69 页 | 278.62 KB | 2 月前3
降低成本的新课题
降低成本的新课题 降低成本的课题与新潮流 企业环境的变化与降低成本 全面降低成本(TCD) 的体系化 成本意识是降低成本的原点 降低成本的课题与新潮流 历久弥新的课题——降低成本 策略性CD 与技术性CD CD 的新潮流 CD 的新潮流 CD 创造性CD 实行性CD 现状改善型CD) 错误、损失防治型 CD 企业环境的变化与降低成本 技术革新与CD 新材料的上市与CD 资讯通讯网的高度化与CD 经济的国际化与CD 由制造现场的CD 对策转向全公司的CD 的对策 企业降低成本(TCD0 积分 | 37 页 | 473.00 KB | 2 月前3
01.青岛海尔多次产业并购实现跨越式发展
1 青岛海尔多次产业并购实现跨越式发展 ——以并购通用家电为例 案例简介:上市公司青岛海尔在谋求产业转型升级,不断推 进国际化战略的大背景下,斥资约54 亿美金成功收购美国制造 业巨头通用电气的家电业务板块,成为2016 年中国资本市场最 引人注目的海外并购案例之一。本次交易由青岛海尔上市主体直 接通过现金收购境外资产,在并购方案选择、并购风险防范、并 购执行效率方面具有较强的借鉴意义。此后,公司经过一系列并 购重组逐渐发展壮大,已经成为全球大家电行业的领导者和智慧 家庭解决方案的引领0 积分 | 18 页 | 461.15 KB | 2 月前3
企业常见合规风险及合规建设指南(2024)
前 言 为深入贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神,认真 落实《中共中央、国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》, 按照最高检、全国工商联和省委省政府相关部署要求,进一步加 强对各类经营主体依法平等保护,营造市场化、法治化、国际化 一流营商环境,助力经济社会高质量发展,湖北省人民检察院从 政治上着眼,从法治上着力,会同湖北省工商业联合会对全省办 理的700 余件涉案企业合规案件进行了系统分析梳理,对涉及罪 名相对集中的串通投标、单位行贿、虚开增值税专用发票、生产 销售伪劣产品、污染环0 积分 | 109 页 | 1.98 MB | 2 月前3
《中央企业境外投资监督管理办法》国务院国资委令35号
中央企业境外投资监督管理办法 第一章 总则 第一条 为加强中央企业境外投资监督管理,推动中央企业提 升国际化经营水平,根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共 和国企业国有资产法》《关于深化国有企业改革的指导意见》(中 发〔2015〕22 号)和《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意 见》(国发〔2015〕63 号)等法律法规和文件,制定本办法。 第二条 本办法所称中央企业是指国务院国有资产监督管理委 员会(以下简称国资委)代表国务院履行出资人职责的国家出资企 业。本办法所称境外投资是0 积分 | 14 页 | 23.30 KB | 2 月前3
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