165-清华大学第五弹:DeepSeek与AI幻觉
DeepSeek与AI幻觉 双聘教授 @新媒沈阳 团队 博士后 张家铖 2025年2月 清华大学 新闻与传播学院新媒体研究中心 人工智能学院 一、什么是AI幻觉 二、DeepSeek为什么会产生幻觉 三、AI幻觉评测 四、如何减缓AI幻觉 五、AI幻觉的创造力价值 Prompt:给我一些DeepSeek在金融行业的应用案例 DeepSeek: • 某头部银行利用DeepSeek构建因果归因网络,识别 小微企业违约的隐性因素(如上下游账期错配),针 对性设计“供应链票据贴现0 积分 | 38 页 | 3.57 MB | 2 月前3
秘密之书_凯巴莱恩
目录 序言:金字塔、《凯巴莱恩》和《易经》 作者序:智慧的嘴唇是关闭的 第一章赫尔墨斯的神秘哲学 第二章七项神秘原理 心理原理 一致原理 振动原理 极性原理 律动原理 因果原理 性别原理 第三章心理转化 第四章万有——万物本源 第五章精神的宇宙 第六章神学的观点 第七章万有存在于万物之中 第八章一致原理 第九章振动原理 第十章极性原理 第十一章律动原理 第十二章因果原理 第十三章性别原理 第十四章精神性别 第十五章赫尔墨斯公理 附 录来自读者的一致赞誉0 积分 | 105 页 | 214.83 KB | 2 月前3
【质量管理】老QC七大手法实例
QC 七大手法 概述 新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工 具推行并获得成功之后,1979 年又提出新七种工具。之所以称之为“七 种工具”,是因为日本古代武士在出阵作战时,经常携带有七种武器, 所谓七种工具就是沿用了七种武器。 有用的质量统计管理工具当然不止七种。除了新旧七种工具以 外,常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。 本次课程,主要讲的是QC 七大手法, QC 旧七大手法指的是: 检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、0 积分 | 28 页 | 355.26 KB | 2 月前3
品管新七大手法-6H[1]
品管新七大手法 XX 有限公司 主 要 内 容 第一章 老品管七大手法简介 第二章 品管新七大手法概述 第三章 实施新品管手法的方法 第四章 品管新七大手法 第一章 老品管七大手法简介 老品管七大手法: •检查表——收集、整理资料; •排列图——确定主导因素; •散布图——展示变量之间的线性关系; •因果图——寻找引发结果的原因; •分层法——从不同角度层面发现问题; •直方图——展示过程的分布情况; •控制图——识别波动的来源; 第一章 品管七大手法0 积分 | 134 页 | 1.08 MB | 2 月前3
11个报表财务分析方法
11 个财务报表分析方法,太实用了! 财务报表分析的主要依据是财务报表的数据资料,但是以金额表示的各项会计 资料并不能说明除本身以外的更多的问题。因此必须根据需要并采用一定的方 法,将这些会计资料加以适当的重新组合或搭配,剖析其相互之间的因果关系 或关联程度,观察其发展趋势,推断其可能导致的结果,从而达到分析的目的。 1 比重法 比重法是在同一财务报表的同类项目之间,通过计算同类项目在整体中的 权重或份额以及同类项目之间的比例,来揭示它们之间的结构关系,它通 常反映财务报表各项目的纵向关系0 积分 | 9 页 | 43.00 KB | 2 月前3
20-660员工营私舞弊,企业如何证明
问:员工营私舞弊,企业如何证明? 答: 企业要证明员工营私舞弊,应当拥有下列证据: 1)员工有营私舞弊的行为; 2)有重大损害; 3)员工的营私舞弊的行为与用人单位的经 济损失有直接的因果关系。 企业须注意: 1)员工营私舞弊,用人单位可以立即解除 劳动合同,但要对员工营私舞弊的事实负 有举证责任,并且要证明员工的营私舞弊行为给其造成了重大损害。 2)对于什么是“营私舞弊”,企业必须制定相关的规章制度,明确责任,厘定标准。 3)界定“营私舞弊”可参照刑法的规定。其原则有两点:0 积分 | 2 页 | 60.10 KB | 2 月前3
QR8.4-01不合格品因果分析图
不合格品因果分析图 造成质量问题的主要原因: 参加分析人员: JCH-QR8.4-01 不合格问题点 人 机器设备 材料 工艺方法 工作环境 测量技术 绘图人: 绘图日期: JCH-QR8.4-010 积分 | 2 页 | 217.00 KB | 2 月前3
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