乡规民约
乡规民约 1.概述 乡规民约是我国农村广大干部和农民群众在建设社会主义物质文明和精神文明,抵制 和批判不正之风、不良习气,总结、创造出来的一种新的应用文样式。 2.写作要点: (1)标题 写法有两种:第一种,用“乡规民约”四个字标出;第二种,在“乡规民约”的上边加上制 定单位的名称。 (2)正文 写法有两种;第一种,在条文前加几句表明目的的前言;第二种,不要前言,一开始 就写第一条,直到写完为止。为了便于记忆和执行,可选用第二种写法。 正文的内容,一般限制在十条内,不要太多,但也不要0 积分 | 1 页 | 19.00 KB | 2 月前3
选择按照小规模纳税人纳税的情况说明
附件2 选择按照小规模纳税人纳税的情况说明 纳税人名称 统一社会信用代码 (纳税人识别号) 连续不超过12个月或四个季度的经营期内 累计应征增值税销售额 应税交易: 年 月至 年 月共 元。 情况 说明 纳税人承诺: 上述各项内容真实、可靠、完整。如有虚假,愿意承担相关法律责任。按照政策规定,不符合选 择按照小规模纳税人纳税的,会在不符合规定的当期向主管税务机关书面报告。0 积分 | 1 页 | 21.00 KB | 2 月前3
新东方如何设计销售绩效
新东方如何设计销售绩效 其实我的职业生涯中和大家有着非常相同的经历,简单来讲我个人在教 育培训行业中,经历了四个从0 到1 的工作: 2009 年到2011 年:北京新东方魏公村校区创建,从0 做到了年收入 3000 万; 2011 年到2013 年:唐山新东方学校2011 年成立,我所负责的中学部 同样在两年间从0 做到1500 万年收入; 2013 年:在新东方总公司又一次从0 开始搭建新东方优能一对一全国 区域运营体系,在一年时间内成功搭建了一条联动全国500 多名店长 的运营管理0 积分 | 6 页 | 106.82 KB | 2 月前3
股权基金税务筹划:公司型基金、合伙型基金和契约型基金
一、私募股权投资基金税收筹划总论 开展任何组织的税收筹划都需要做好以下工作,一是了解税收筹划所需遵循 的法律法规及规章制度,因合法性是税收筹划的前提。只有了解熟识国家在 税收方面的法律法规和部门规章才可以有的放矢地针对企业实际情况开展税 务筹划;二是需要了解组织所在行业的特点,针对业务运营的不同环节确认 筹划措施,如就私募股权投资基金在融投管退四个环节,融资的环节,需要 考虑在哪里注册基金管理公司、基金公司的税收政策更加优惠,比如在西藏 、 新疆的喀什与霍尔果斯等;在投资及管理环0 积分 | 12 页 | 20.89 KB | 2 月前3
股权基金税务筹划:公司型基金、合伙型基金和契约型基金
一、私募股权投资基金税收筹划总论 开展任何组织的税收筹划都需要做好以下工作,一是了解税收筹划所需遵循 的法律法规及规章制度,因合法性是税收筹划的前提。只有了解熟识国家在 税收方面的法律法规和部门规章才可以有的放矢地针对企业实际情况开展税 务筹划;二是需要了解组织所在行业的特点,针对业务运营的不同环节确认 筹划措施,如就私募股权投资基金在融投管退四个环节,融资的环节,需要 考虑在哪里注册基金管理公司、基金公司的税收政策更加优惠,比如在西藏 、 新疆的喀什与霍尔果斯等;在投资及管理环0 积分 | 12 页 | 20.89 KB | 2 月前3
尽职调查的技巧及如何进行投资项目评估
1 尽职调查的技巧及如何进行投资项目评估 2 PE 运行周期 基金大循环: PE 基金的四个主要的环节 项目小循环: 投资项目的三个主要的环节 核心: 募资和投资 募资 投资 投资后管理 退出 3 一、投资的一般程序 BP 、项目接洽 初步分析发现价值 商务谈判 交易设计与投资报告 投资决策 增值服务与管理 慎审调查 定期管理报告 投资决议,正式的投资协议 投资建议书 投资条款Term Sheet 尽职调查报告 核数报告 立项报告 投资率0 积分 | 30 页 | 1.58 MB | 2 月前3
项目投资尽职调查十大要点
项目投资尽职调查十大要点 对目标企业的10 个方面及55 个子项去考察、分析、判断,最后得出投资 意见。 10 个方面,55 个子项,由宏观到微观,由大的方面到小的方面,由关键 性子项到非关键性子项。前4 个方面共10 个子项特别重要,只有通过了第1 个 方面,才能进入下一个方面即第2 个方面,依次类推。只有看懂、弄清、通过 了前四个方面的考察和判断,才能进入以后六个方面的工作。 一、看准 一个团队(1 个团队)投资就是投人,投资就是投团队,尤其要看 准投团队的领头人。创东方对目标企业0 积分 | 9 页 | 19.49 KB | 2 月前3
安永-中央企业全面风险管理培训
2 讨论内容 企业风险管理的必要性 案例分析 教训与启示 企业风险管理框架 股东对企业风险管理最关心的四个问题 风险管理框架:一个基础、三道防线 构建风险管理的关键成功要素 财务报告系统的内部控制 财务报告系统的功能 财务报告系统的典型问题 如何建立一套健全的财务报告内控系统 3 第一部分 企业风险管理的必要性 4 甚么是风险管理? 企业风险管理是一套由企业董事会与管理层共同 设立、和与企业战略相结合的管理流程。它的功 能是识别那些会影响企业运作0 积分 | 77 页 | 1.85 MB | 2 月前3
《建立成功的财务管理体系---联想集团》
LEG990730BJ-GB 企业成功的要素分为必不可少的四个层次 清晰的 远景目标 及战略 合理的组织结 构及决策体系 有效的管理程序 优秀的核心 经营程序 说明 • 明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 • 实现远景目标所需的积极的致胜战略 • 雄心勃勃的业绩目标 • 确保战略有效实施的公司组织结构 • 分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策 体系 • 指引公司发展方向,指导下属业务单元经营发展及 促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划 程序 • 确保所需管理资源及后0 积分 | 83 页 | 9.62 MB | 2 月前3
NK-HJ业务层面自动控制-应用控制-1-审计指引
业务层面自动控制(应用控制)审计指引 一、《企业内部控制审计工作底稿编制指南》关于信息技术应用控制的描述 信息技术应用控制一般要经过输入、处理-及输出等环节,与手工控制一样,自动系统 控制同样关注信息处理目标的四个要素:完整性、准确性、经过授权和访问限制。然而,自 动系统控制造成的影响程度比信息技术一般控制要显著得多,并且需要进一步的手工调查 此外,所有的自动应用控制都会有一个手工控制与之相对应。例如,通过批次汇总的方式 验证数据传输的准确性和完整性时,如果出现例外,就需要有相应的手工控制进行跟踪调0 积分 | 3 页 | 20.50 KB | 2 月前3
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