更多资料，关注“CFO 职场”微信公众号 14.4 备品备件采购管理 1.1 概述 规定了XX 股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX 股份有限公司投资（参 股或控股）或托管或由上海XX 有限公司托管的公司）有关备品备件采购的申请、审批、供应 商选择、合同签订、验收入库、结算的工作流程，旨在规范集团备品配件采购管理，提高备品 配件采购质量，降低采购成本，提高集团的经济效益，促进企业持续发展。 1.2 适用范围 适用于XX 股份有限公司集团总部及其下属公司。 1.3 相关制度

采购问题解决与成本降低 采购问题解决与成本降低 课程结构 理念 方法 工具 采购理念 采购成本 理念 采购管理 理念 不同产品 采购方法 第一讲 采购理念 第一讲 采购理念 什么是真正的采购 采购管理--- 企业赢利的摇篮 采购创造企业价值 真正的采购 真正的采购 先进采购系统与模式 产品开发建设 规格 供应商选择以 生产准备在在 确定供应商签 定合同 定单管理催交 接货验收供应

采购成本控制与供应商管理 本讲义目录 第一章 采购系统与流程优化 第二章 常用采购技术 第三章 采购中的质量改善 第四章 如何降低采购成本 第五章 采购中的库存控制 第六章 如何缩短采购周期 第七章 供应商关系策略 第八章 供应商选择与管理 第九章 供应商的评估与激励 第十章 采购谈判技巧 采购成本控制与供应商管理 第一章 采购系统与流程优化 采购成本控制与供应商管

新产品开发及采购流程表 项目名称 立项日期 进度 （打） 产品立项 市场调研 负责人 成本上限 期望成本 产品规格 采购量 其他要求 供应商选择 负责人 质量控制 厂家选择 产品报价 起订量 其他 判定 余果(是否)林道森(是否)邹林武(是否) 合同洽谈及 包装设计 与工厂洽谈 各项事宜 负责人 生产要求 包装信息 其他 包装设计 负责人 完成日期 标签审核 负责人 完成日期 采购及生产 包材采购 负责人 供应商 包材成本 起订

国家职业资格培训 高级采购师 高级采购师 国家职业资格培训 国家职业资格培训《 《高级采购师 高级采购师》 》 先进采购系统与模式 策略选择 供应商沟通机制、关系改善 供应部和使用部门分散操作 采购部运控评价 组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设 统一规划信息系统 供应部参与决策 成本分析、综合能力评价 前一段：管 集中决策过程 后一段：干 分散操作过程 国家职业资格培训 国家职业资格培训《 《高级采购师 高级采购师》 》 供应商关系策略 供应商的选择与认可 供应商

采购管理制度 1、采购授权与审批制度 第1 章 总则 第1 条 目的 为加强物资采购管理，明确采购授权范围与审批权限，规范公司的采购审批工作， 提高采购效率，特制定本制度。 第2 条 适用范围 本制度适用于公司正常运营发展所需所有物资的采购作业，包括原材料、设备、办 公用品等。 第3 条 公司执行采购各相关部门及岗位责任制 1．采购部是公司物资采购的归口管理部门，负责物资需求信息的汇总、提出采购 申请、制订采购计划、供应商选择与管理、价格谈判、参与采购验收及结算付款申请等

企业内部控制应用指引第7 号—— 采购业务 第一章总则 第一条为了促进企业合理采购，满足生产经营需要，规范采购 行为，防范采购风险，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规 范》，制定本指引。 第二条本指引所称采购，是指购买物资（或接受劳务）及支付 款项等相关活动。 第三条企业采购业务至少应当关注下列风险： （一）采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成 库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。 （二）供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制 不科学，授权审批

在线互动式培训专家 www.drjt.net 采购内控及舞弊审计 中华达人讲堂第三季10312 在线互动式培训专家 www.drjt.net 目 录 采购内控与内审的区别 供应商选择与引入审计 采购价格与合同 订单执行 交货与付款 售后及服务 在线互动式培训专家 www.drjt.net采购内审（第一部分：概念）采购内审（第一部分：概念）1、采购控制与采购审计的区别；1、采购控制与采购审计的区别；1、采购控制与采购审计的区别；1、采购控制与采购审计的区别；1、采购控制与采购审计的区

第3 章 供应商选择与管 理 工作任务和要求 工作任务 工作要求 (1) 运用供应商定位模型对企 业采购的产品进行采购定位 (1) 掌握供应定位模型理论，以及采购商与供应商之间可能建 立的关系类型理论，为正确分析企业采购的产品或服务的优先 次序提供知识储备 (2) 正确运用供应定位模型中对位于4 个象限的不同产品的采 购策略，为企业采购决策服务 (2) 运用供应商感知模型对供 应商积极性进行评价 (1) 掌握供应商考评基本模式，以及供应商感知模型理论，为 企业正确感知自身在采购中的地位和选

如何开发供应商 如何开发供应商 我们经常遇见的问题 我们经常遇见的问题 我们应该： 在供应商选择中应用团队方法？ 采用一个还是多个供应商？ 从供应商评价管理转变为供应链管理？ 我们如何： 更好地分析供应商？ 创建新的供应源？ 避免道德规范方面问题？ 供应商开发工作面临的实际问题 供应商开发工作面临的实际问题 是不是一定要找质量最 好的供应商